【導讀】泰格物流有限責任公司。用事實說話，用行動承諾。泰格物流公司商業(yè)計劃書?，F(xiàn)代物流產業(yè)發(fā)展是對社會人才、市場、技術、資本和資產要素的組

　　

【正文】 目的是以現(xiàn)代物流信息技術改造傳統(tǒng)運輸企業(yè)，提高企業(yè)競爭力，為運輸企業(yè)創(chuàng)造新的利潤來源。橫向、縱向聯(lián)合其它企業(yè)，擴大企業(yè)的業(yè)務層面。 市場營銷部：做好市場環(huán)境分析、客戶研究，指定適合本公司的營銷策略。根據(jù)本公司的不同時期做出不同的市場營銷策劃，擬定營業(yè)目標并督促執(zhí)行，對產品的出售和售后服務等情況做出相應的處理和反饋。 倉儲后勤中心：使本公司的倉庫精細化管理，實現(xiàn)異地多點倉庫的管理；它可以對貨物存儲和出貨等進行動態(tài)安排，可以對倉儲作業(yè)流程的全過程進行電子化操作；可以與電子配送中心建立數(shù)據(jù)接 口使客戶通過互連網實現(xiàn)遠程貨物管理，可以與企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)無縫連接。對公司的車輛維修、集裝箱的安排進行管理。 （ 3） 人力資源規(guī)劃 我們要根據(jù)發(fā)展的需要適時地評估現(xiàn)有的人力資源狀況，評估未來的人力資源狀況，根據(jù)對人力資源需求預測，制定出一套與本公司戰(zhàn)略目標及環(huán)境相適應的人力資源規(guī)劃，使本公司能夠實現(xiàn) “ 事得其人，人盡其才 ” 的人力目標，為公司的長遠發(fā)展提供優(yōu)良的團隊和人才儲備。 為了確保各項工作的順利完成并使系統(tǒng)能夠正常運行，我們必須按照組織設計基本要求為系統(tǒng)配置合適的人力資源，如管理人員、業(yè)務人員及網站維 護人員等，并對之進行有效的管理。通過人力資源規(guī)劃的各項活動，使我們的企業(yè)的需求與人力資源的基本狀況相匹配，確保總目標的實現(xiàn)。 以下是人力資源規(guī)劃的任務 ： 做好首批人力招聘工作，并且做好培訓。長株潭城市群有 60 多所高等院校，兩院院士達 45 人，有 10 個國度級重點實驗室、五個國度級工程技能研究中心、49 個博士后流動工作站。 編制人力資源計劃，系統(tǒng)評價企業(yè)中人力資源的需求量 選配合適的人員 制定和實施人員培訓計劃 泰格物流有限責任公司 用事實說話，用行動承諾 （ 4） 工作績效考評與薪酬管理 確定特定的績效評估目標。在考評員工時，首先要有針對 性地選擇并確定特定的績效評估目標，然后根據(jù)不同崗位的工作性質設計和選擇合理的考評制度。 確定考評參與者并進行業(yè)績評價。人事部門要組織、協(xié)調和執(zhí)行考評，同時要請直線管理人員也參與到評估里面。為了做到客觀、公平，下屬和同事的評價也可列為參考。 將考評結果公開、備案并反饋到相關部門，交流考評意見。考評人應及時將考評結果通知本人。上級主管與被考評者進行面談溝通，共同討論績效評價意見，根據(jù)結果做出相應的調整和改進。 根據(jù)相應的考評結論，建立合理的薪酬管理體系。要做到 “ 治罰臧否，不亦異同 ” ，有效的利用薪酬合 理設置激勵員工。 公司成立之初采用樹型結構與橫向工作相結合，建立完善的部門，依靠項目經理與各個部門通力合作，完成我們的服務。各級管理人員形成一個團隊，明確職責，各盡其能。建立有效的激勵機制，為員工建立良好的工作環(huán)境。 我們相信 “ 我為人人 ” 的服務理念，物流的服務從實質上將依然是為人服務。人不僅是公司以外的客戶群，在公司內部我們人盡其才，才能確保物盡其用，本著尊重人，團結人，服務人的理念塑造企業(yè)文化。 八、財務需求與運用 （ 1） 融資計劃 項目所需資金可分為兩個部分：項目初期的啟動資金和后期的擴 展資金。 （ 2） 項目初期的啟動資金 我們采取 三 種方式進行融資 :合伙人入股、租賃融資 、 銀行貸款 。 合伙人入股 — 由項目的創(chuàng)立人共同出資，按照出資的額度不同享有不同的權利和義務。這是最簡便的籌資方式，同時因企業(yè)最初的經營者由項目創(chuàng)立人構成，組織合伙公司可以最大限度的激發(fā)經營者的責任感和事業(yè)心。 泰格物流有限責任公司 用事實說話，用行動承諾 租賃融資 — 公司所需的倉庫、集裝箱通過租賃的方式獲取，每年支付一定的租金。因為企業(yè)處于初創(chuàng)階段，公司的資金有限，通過租賃的方式能夠降低公司的成本， 銀行貸款 — 通過付出一定的利息獲得項目啟動所需的資金。 （ 3） 項目 中期的擴展資金 通過規(guī)范的經營和良好的業(yè)績公司進行上市，通過股票進行二次融資，為公司的規(guī)模擴張?zhí)峁┍Ｕ稀? 通過規(guī)范的經營和良好的業(yè)績吸引國際基金的投資。 （ 4） 資產說明書 汽車：面包 車 1 輛。 叉車：電動叉車 2 輛、倉儲叉車 1 輛。 托盤和貨架：網格九腳托盤 2 個、平板九腳托盤 4 個、貫通性貨架 1 付（叉車直接進入，實用于大批量品種少的物品）、中 B(II)貨架 4 付（小批量的、小型貨物）。 倉庫：公司將在汽車南站租賃小型現(xiàn)代化倉庫一座。 集裝箱：公司采用租賃融資方法租賃集裝箱 1 個。 租賃汽 車南站辦公室一間。 辦公用品：購買公司所需的辦公桌、辦公椅、文件柜、電話、飲水機、其他辦公耗材。 所剩資金作為公司的流動資金 總共資金： 15 萬 九、成長與發(fā)展 （ 1） 招商引資，成立現(xiàn)代物流公司 抓住一切機會招商引資，吸引國內外工商企業(yè)與泰格物流公司合作，重點是即將涉足我國物流業(yè)市場的國際知名大公司以及業(yè)績突出的專業(yè)物流公司。 泰格物流有限責任公司 用事實說話，用行動承諾 既然是新企業(yè)，自然要采取新機制。在泰格物流成立之初，集團就要求企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在產權清晰的基礎上，建立健全董事會、經理層和一套完整的法人治理結構。 （ 2） 按現(xiàn)代物流業(yè)要求改造設施 在設施改造中，以較簡單的設備，較少的投資，實現(xiàn)預定的功能。機械設備等硬件設施根據(jù)企業(yè)的資金狀況、人工費用、空間利用要求等特點在滿足作業(yè)要求的前提下，多選用一般機械化、半機械化的設備，倉庫機械化可以使用叉車或者與貨架相配合的高位叉車。另外在物流基地內要建設完善的生活、辦公、商品展示等輔助及配套設施。 （ 3） 開發(fā)軟件系統(tǒng)，建立物流信息平臺 物流基地要建立先進的指揮調度與監(jiān)控系統(tǒng)，廣泛應用計算機控制系統(tǒng)、數(shù)字識別系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（ EDI），以突出現(xiàn)代物流的系統(tǒng)化、規(guī)?；?、網絡化、快捷化。 在存貨環(huán)節(jié)，除在露天貨場，鐵路罩棚建立正規(guī)適用的貨位外，在庫房內要配備自動監(jiān)控系統(tǒng)，在取貨環(huán)節(jié)，應能根據(jù)客戶的訂單要求，由計算機擬定配貨方案，在發(fā)貨、配貨環(huán)節(jié)，逐步發(fā)展識別裝置閱讀貼在貨品上的條型碼，把所判別貨品的戶主信息送入計算機，由計算機控制分送，然后裝車發(fā)運。 全面實現(xiàn)計算機管理。在物流中心，要建立一個局域網，這個網絡通過遠程網與外部連結，內部要實現(xiàn)對物資的入庫、出庫、儲存、計劃、統(tǒng)計、財務、倉容、設備車輛等主要環(huán)節(jié)的計算機管理，并實現(xiàn)綜合查詢、分析以及通訊管理功能。外部要實現(xiàn) 電子商務，客戶在互聯(lián)網上提交訂單查詢供求、庫存，并及時轉入內部網絡系統(tǒng)進行處理 （ 4） 引進人才，不斷提高物流企業(yè)的運營和管理水平 在職位選擇、報酬待遇等方面采取更為優(yōu)惠的措施吸引人才，賦予重任。一是公開招聘；二是通過獵頭公司直接獵?。蝗羌訌妼I(yè)培訓，建立健全培訓制度，全面提高物流企業(yè)從業(yè)人員的素質；四是在引進人才的同時引進國內外大型物流企業(yè)的經營管理經驗。 泰格物流有限責任公司 用事實說話，用行動承諾 （ 5） 制定配套政策，為現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展提供必要的外部環(huán)境 由于現(xiàn)代物流業(yè)投資巨大，回報周期長，投資收效緩慢，除物流企業(yè)自身努力外，還要爭取各級政府及管 理部門通過行政和法規(guī)等手段給予扶持。 （ 6） 網站建設 通過公司網站展示我們公司的主營業(yè)務，部門類型，以及最新動態(tài) 基于我們公司的是以強大的電子配送中心進行直銷體系的渠道。所以我們公司的網站，不僅是一個展示平臺更是一個服務平臺?？蛻艨梢灾苯釉诰W站訂制訂單，規(guī)定好貨物到達的時間、地點、以及線路的選擇。公司在接到訂單后予以確認并在一個工作日內組織服務，通過我們公司的 GPR 系統(tǒng)，客戶在完成訂單后將得到一組帳號，通過帳號客戶隨時可以進入公司的網站或通過電話查詢貨物當時所處的地點及貨物信息。 努力把網站建設 成為一個物流信息平臺，以及物流咨詢查詢平臺和物流學術交流平臺。 （ 7） 數(shù)據(jù)庫的建設 收集客戶的基本信息，注重數(shù)據(jù)的質量，特別注意的是要對客戶的信息進行的嚴格的保密。 有效使用數(shù)據(jù)庫信息，使公司與客戶保持一個良好的關系，使它們發(fā)揮最大的價值。 （ 8） 與電子商務互為支撐，建立物流電子信息系統(tǒng) 隨著 Inter 的日益普及，電子商務的應用呈現(xiàn)迅猛增長之勢。電子商務的推廣，加快了世界經濟的一體化，使物流在整個商務活動中占有舉足輕重的地位。電子商務帶來對物流配送的巨大需求，推動了物流業(yè)的進一步發(fā)展，而物流也 在促進電子商務的發(fā)展。因此，擬和多家電子商務公司建立戰(zhàn)略伙伴關系，或自己開展電子商務業(yè)務?，F(xiàn)在物流最大的阻礙是物流信息的管理，在物流服務的過程中，要實現(xiàn)了信息實時共享，如果一個物流企業(yè)自身解決不了物流信息的傳遞問題，那它始終達不到物流高級化，這也是物流作業(yè)企業(yè)要規(guī)模經營，網絡化運作，信息溝通的必要手段，通過信息傳遞的及時，減少物品在物流環(huán)節(jié)中不必泰格物流有限責任公司 用事實說話，用行動承諾 要的停滯，加快物品流通速度。我們要辦成屬于物流行業(yè)，但又有別于純物流行業(yè)同時也不是信息咨詢業(yè)的企業(yè)。 （ 9） 技術 我們需要自己擁有自已的物流系統(tǒng)及開發(fā)技術能力，憑此 作為行業(yè)操作標準和對外服務承諾的依據(jù)。我們需要對物流各流程整體控制的管理信息系統(tǒng)，憑此作為整合第三方物流市場的手段工具。 十、總結 20xx 年所面臨困難及新的思路 分析受影響的客戶，受影響的行業(yè)，有必要做一些市場調查。 每時每刻要注意業(yè)務利潤的變化和原因。 消減開支：如車輛成本、日常開支，加快資金回轉。 穩(wěn)固好已有客戶，適當時候召開某些客戶的會議，商討近年的對策給客戶注入強心劑，我們一直很穩(wěn)定！ 放慢投資項目，砍掉某些不掙錢的項目，控制物流成本。 加大經營管理，加大利潤考核力度，加 大資金回籠。 20xx 年公司要抓住市場機遇，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方向和能力為目標，努力發(fā)展現(xiàn)代物流，積極拓展綜合貨代業(yè)務，加速實施專業(yè)人才培養(yǎng)，在精益管理，精準考核的基礎上，通過強化市場開拓，增強風險意識，謀求合資合作，嚴格控制成本挖掘盈利潛力，在保證安全生產的同時，來保證明年企業(yè)經營不受沖擊。確保明年經濟指標的順利完成。