【導(dǎo)讀】型社會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展。發(fā)展新型、綠色、環(huán)。的宏觀經(jīng)濟(jì)條件已經(jīng)成熟。于限期禁止在部分城市城區(qū)現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土通知》。建立相當(dāng)數(shù)量的商品混凝土攪拌站。據(jù)初步測(cè)算，該項(xiàng)措施的全面實(shí)。施，將帶動(dòng)中國(guó)水泥散裝率提高10至15個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)施與監(jiān)督工作的通知。止使用水泥攪拌砂漿，建設(shè)工程施工項(xiàng)目中推廣使用預(yù)拌砂漿。會(huì)、促進(jìn)節(jié)能減排的一項(xiàng)具體行動(dòng)。北京，天津等10個(gè)城市已于2020. 年9月1日率先啟動(dòng)這項(xiàng)措施。廢物的綜合利用。于歐洲，到20世紀(jì)70年代，世界商品混凝土的發(fā)展進(jìn)入黃金時(shí)期，其在混凝土總產(chǎn)量中一經(jīng)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。目前，商品混凝土在國(guó)外已成為一門新興的產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)，所產(chǎn)生的粉塵、污水、噪音等嚴(yán)重污染城市環(huán)境。較好的保護(hù)環(huán)境。因此，商品混凝土與普通現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土相比，具

　　

【正文】 火災(zāi)危險(xiǎn)屬于丁戊類。本方案在生產(chǎn)車間及變電所配置滅火器具。廠區(qū)內(nèi)設(shè)置了統(tǒng)一的消防給水管網(wǎng)。廠區(qū)內(nèi)的主要通道考慮了消防車的回旋余地。 第五節(jié) 預(yù)期效果評(píng)價(jià) 本項(xiàng)目技術(shù)方案中對(duì)職業(yè)安全方面嚴(yán)格按國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采取 29 了切實(shí)有效的防治措施。預(yù)計(jì)本項(xiàng)目建成后可確保達(dá)到國(guó)家及行業(yè)的安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，職工的安 全和身心健康是有保障的。 第六節(jié) 職業(yè)安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置 本項(xiàng)目職業(yè)安全衛(wèi)生的日常工作設(shè)專門的人員，負(fù)責(zé)檢查、管理、督促與協(xié)調(diào)工作。環(huán)境影響因素如粉塵、噪聲等因素的日常檢測(cè)由環(huán)保人員負(fù)責(zé)，空調(diào)設(shè)施及電擊、雷擊的防治設(shè)施及消防設(shè)施中的電控設(shè)施由電修人員負(fù)責(zé)日常的維護(hù)。同時(shí)負(fù)責(zé)全廠職工的勞動(dòng)保護(hù)和安全教育，按實(shí)給職工發(fā)放勞保用品，確保全廠職工的安全與衛(wèi)生。 職業(yè)安全衛(wèi)生專門人員由后勤服務(wù)人員承擔(dān)。 第七 章 企業(yè) 概況 、勞動(dòng)定員及人員培訓(xùn) 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及工作制度 一、組織機(jī)構(gòu) 及企業(yè)概況 項(xiàng)目名稱： 年產(chǎn) 40 萬 m3 商品混凝土項(xiàng)目 。 企業(yè)全稱：朝陽(yáng)徳輔商品混凝土有限公司。 法定代表人：王冬力 地 址：朝陽(yáng)市雙塔區(qū)他拉皋鄉(xiāng)鐵營(yíng)子村。 企業(yè)性質(zhì)：有限責(zé)任公司。 朝陽(yáng)徳輔商品混凝土有限公司擬建于 2020 年 1 月，是集生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化商品混凝土專業(yè)企業(yè)，位于朝陽(yáng)市雙塔區(qū)他拉皋鄉(xiāng)鐵營(yíng)子村 ，利用原匯鑫水泥粉磨站廠區(qū)閑置土地及現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施， 30 購(gòu)置 兩條 180m3/h 的混凝土攪拌生產(chǎn)線及配套設(shè)施、 12m3 的 混凝土攪拌運(yùn)輸車 30 輛、 46 米混凝土泵車 4 臺(tái)。具有生產(chǎn)多種摻和物混凝土的能力，可生產(chǎn)等級(jí) C10C60 的混凝 土，混凝土合格率 100%。 生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)完全按照現(xiàn)代企業(yè)的機(jī)制運(yùn)行。應(yīng)本著高效、實(shí)用的原則配備一套完整的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)管理機(jī)構(gòu)。 企業(yè)組織實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅(jiān)持有利于生產(chǎn)、減少層次、職責(zé)分明、提高效率的原則設(shè)置管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等完全實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)績(jī)掛鉤，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。 組織結(jié)構(gòu)如下： 第二節(jié) 勞動(dòng)定員 由于本項(xiàng)目的先進(jìn)生產(chǎn)工藝和 精良的生產(chǎn)設(shè)備，所需勞 動(dòng)定員將副總經(jīng)理 辦公行政科 原料供應(yīng)科 質(zhì)檢技術(shù)科 銷售科 總經(jīng)理 總工程師 財(cái)務(wù)科 31 根據(jù)需要和可能，采用精兵原則， 項(xiàng)目可以控制在 100 人左右，各個(gè)項(xiàng)目所需人員 總數(shù) 如下 表所示 ： 人員分布 人數(shù) 備注 行政管理人員 10 技術(shù)管理人員 15 一線生產(chǎn)人員 20 三班制 車隊(duì)生產(chǎn)人員 55 倉(cāng)庫(kù)保管員、駕駛員等 合計(jì) 100 第三節(jié) 人員培訓(xùn) 本項(xiàng)目的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為簡(jiǎn)單，有部分新技術(shù)和新設(shè)備，工廠達(dá)到一定的自動(dòng)化計(jì)量水平和機(jī)械化水平。為使管理人員和生產(chǎn)人員能全面掌握該生產(chǎn)線的工藝技術(shù)以及管理、操作、維護(hù)等方面的技能和知識(shí)，需對(duì)個(gè)別環(huán)節(jié)的操作工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以使工廠能盡量 達(dá)到預(yù)期效益和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 一、培訓(xùn)方法 項(xiàng)目投產(chǎn)前，工廠根據(jù)編制的定崗人員，應(yīng)抽調(diào)一些文化水平較高的工人，集中起來由專家講授工藝和設(shè)備管理方面的知識(shí)，使他們對(duì)生產(chǎn)有一個(gè)概括性的了解，包括設(shè)備的原理、構(gòu)造、操作方法、基本維護(hù)和維修知識(shí)，再由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員帶領(lǐng)到同類型工廠進(jìn)行對(duì)口崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)，直接操作機(jī)器，最后使他們具有獨(dú)立操作能力。 對(duì)技術(shù)管理干部，邀請(qǐng)有關(guān)專家到廠里講學(xué)，有計(jì)劃進(jìn)行培 32 訓(xùn)。 二、培訓(xùn)時(shí)間 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)約需一個(gè)月左右的時(shí)間，主要以廠內(nèi)培訓(xùn)為主，與到廠進(jìn)行設(shè)備安裝，調(diào)試的技術(shù)人員 一起工作，并且需要到已投產(chǎn)的同類攪拌站參觀實(shí)踐。 本工程開工建設(shè)后，有計(jì)劃選送待培人員進(jìn)行培訓(xùn)，使 他們培訓(xùn)完成后能參加調(diào)試和試生產(chǎn)，進(jìn)一步熟悉自己工廠所使用設(shè)備的特性，使本項(xiàng)目能順利投產(chǎn)。 第八 章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 第一節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施程序 本項(xiàng)目的實(shí)施程序如下： 市場(chǎng)調(diào)研 設(shè)備比選 施工建設(shè) 安裝調(diào)試 調(diào)試改進(jìn) 試生產(chǎn) 無負(fù)荷 聯(lián)產(chǎn) 投產(chǎn)達(dá)標(biāo) 33 第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 本項(xiàng)目 預(yù)計(jì) 的實(shí)施進(jìn)度如下： 序號(hào) 內(nèi)容摘要 建設(shè)進(jìn)度 2020 年 11 月 —— 2020 年 4 月 11 12 1 2 3 4 1 方案選定 2 設(shè)備比選 3 資金籌措 4 項(xiàng)目公 司組建 5 設(shè)備訂購(gòu) 6 施工建設(shè) 7 安裝調(diào)試 8 無負(fù)荷聯(lián)產(chǎn) 9 試生產(chǎn) 10 調(diào)試改進(jìn) 11 正式投產(chǎn)達(dá)標(biāo) 34 第九 章 投資估算與資金籌措 第一節(jié) 項(xiàng)目總投資估算 一、投資額估算 本項(xiàng)目擬定生產(chǎn)規(guī)模為 兩 條 180m3/h的生產(chǎn)線， 每年生產(chǎn) 150 天，每天生產(chǎn) 8 小時(shí)，那么 年產(chǎn) 商品混凝土可達(dá) 40 萬立方米（今后需求增加可以采取延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間或增加生產(chǎn)時(shí)間來提高產(chǎn)量） ，產(chǎn)品規(guī)格為 C15C60 商品混凝土 。預(yù) 計(jì)廠房、設(shè)施及購(gòu)地費(fèi)用為 200 萬，機(jī)械設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為 2800 萬，流動(dòng)資金 100 萬，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資規(guī)模為3100 萬。 二、固定資產(chǎn)投資估算 名稱 數(shù)量 單價(jià) 合計(jì) 備注 主機(jī)生產(chǎn)線 2 條 200 萬 /條 400 萬 混凝土罐 車 30 臺(tái) 40 萬 /臺(tái) 1200 萬 混凝土 泵車 4 臺(tái) 300 萬 /臺(tái) 1200 萬 其它配套設(shè)施 300 萬 合計(jì) 3100 萬 35 第二節(jié) 資金籌措 本項(xiàng)目投資總額約 3100 萬元，主要資金來源于 兩 個(gè)方面： 一、自籌資金部分 項(xiàng)目發(fā)起人準(zhǔn)備自 籌資金 1100 萬，注冊(cè)成立安全按照《公司法》成立的有限公司性質(zhì)的法人企業(yè)，注冊(cè)資本暫定為 1000 萬元。 二、間接融資部分 該部分計(jì)劃為 2020 萬元左右： 通過專業(yè)的融資租賃單位，申請(qǐng)?jiān)O(shè)備的融資租賃； 通過企業(yè)形成固定資產(chǎn)后，以固定資產(chǎn)向商業(yè)銀行申請(qǐng)部分抵押貸款。 第十章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取 項(xiàng)目計(jì)算期：項(xiàng)目計(jì)算期為 11 年，建設(shè)期為 1 年，經(jīng)營(yíng)期10 年。 生產(chǎn)負(fù)荷：項(xiàng)目建成后，第 1 年生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到 80%，第 2 年達(dá)產(chǎn) 100%。 二、產(chǎn)值、利潤(rùn)及稅金 根據(jù) 目前國(guó)內(nèi)商品混凝土銷售市場(chǎng)及朝陽(yáng)地 區(qū)的實(shí)際情況，產(chǎn)品銷售收入估算為 12400 萬元。年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 3200 萬元， 稅金 744 萬元。 各項(xiàng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)表明：該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益較好，在同行業(yè)中為較好水平。項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可行。 36 第十 一 章 結(jié)論與建議 綜上所述 本項(xiàng)目在技術(shù)上是完全成熟的，工藝上具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平， 且建設(shè)條件較好，財(cái)務(wù)分析也表明項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)。 我們建議，首先在項(xiàng)目實(shí)施前期即應(yīng)抓好對(duì)產(chǎn)品客戶市場(chǎng)的搶占，瞄準(zhǔn)那些有實(shí)力的市政 工程項(xiàng)目 。 其次，在本項(xiàng)目的生產(chǎn)發(fā)展過程中，應(yīng)執(zhí)行“滾動(dòng)發(fā)展”的快速擴(kuò)展戰(zhàn)略，加緊資金周轉(zhuǎn) 量，降低成本，最大限度的利用合作，利用可能的運(yùn)輸配套資源，降低物流成本，縮短結(jié)算周期，這樣不僅可以得到較高的產(chǎn)值和利潤(rùn)，更可以得到長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的生產(chǎn)訂單和不斷拓展的市場(chǎng)空間，使企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)做大做強(qiáng)，生產(chǎn)和效益均取得可持續(xù)穩(wěn)定的增