【導(dǎo)讀】竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得最大投資效益的目的。價(jià)采用單位估價(jià)法算出，再確定工程的總造價(jià)，最后對(duì)造價(jià)指數(shù)進(jìn)行匯總分析。建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國家和當(dāng)?shù)卣恼摺⒎畹韧獠織l件有著千絲萬縷的聯(lián)系。工程造價(jià)的合理確定和有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。前期工作、招投標(biāo)、簽訂合同、實(shí)施過程等各個(gè)階段將造價(jià)控制作為一項(xiàng)重要的管理行為，此次設(shè)計(jì)旨在加深、鞏固所學(xué)基礎(chǔ)理論。及專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)充分利用所學(xué)知識(shí)分析問題、解決問題的能力。美國，政府項(xiàng)目投資控制主要依據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算。在建設(shè)領(lǐng)域推行工程招標(biāo)制度是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和完善。建筑市場運(yùn)行機(jī)制的重要舉措之一。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，原來的招投標(biāo)階段實(shí)行預(yù)算定額計(jì)價(jià)模。計(jì)價(jià)主要依據(jù)市場變化動(dòng)態(tài)管理的改革，為我國承包商走向國際市場創(chuàng)造條件。在施工階段還要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。

　　

【正文】 價(jià)既是必須的又是行之有效的，同時(shí)在此階段控制造價(jià)也能起到事半功倍的效果。由于設(shè)計(jì)階段畢竟是紙上談兵，建設(shè)項(xiàng)目還沒有開始施工，因此，是調(diào)整還是改動(dòng)都比較容易，而施工階段改起來就麻煩多 了。長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，結(jié)果出現(xiàn)有些設(shè)計(jì)粗糙，初步設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)概算質(zhì)量不高，有些項(xiàng)目甚至不要概算，概算審批走形式，造成三超現(xiàn)象（概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算）嚴(yán)重。業(yè)主（建設(shè)單位）往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段 審核施工圖預(yù)算、合理結(jié)算建安工程價(jià)款，算細(xì)帳。這樣做盡管也有效果，但畢竟是 亡羊補(bǔ)牢 ，事倍功半。要有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，就要堅(jiān)決地把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)到設(shè)計(jì)階段 這個(gè)關(guān)鍵階段上來，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果 。 第 5章 工程招投標(biāo)階段的工程造 價(jià)控制與管理 目前，隨著我國建筑業(yè)改革的逐步深入，統(tǒng)一、開放、競爭、有序的有形建筑市場的日益完善，工程招投標(biāo)制在構(gòu)筑 “ 公開、公平、公正 ” 競爭環(huán)境的同時(shí)，正積極推進(jìn)工程量清單計(jì)價(jià)模式， “ 政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場形成價(jià)格 ” 的工程造價(jià)計(jì)價(jià)改革思路，也體現(xiàn)了 “ 量價(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) ” 的原則。在此僅針對(duì)清單計(jì)價(jià)模式下做好工程造價(jià)的控制與管理做一討論： 招標(biāo)文件的編制 招標(biāo)文件是招標(biāo)人意愿的反映，屬于綱領(lǐng)性的文件，整個(gè)招投標(biāo)過程甚至造價(jià)控制的全過程都將受到招標(biāo)文件的制約。為了進(jìn)一步規(guī)范資格預(yù)審文件、招標(biāo)文 件的編制行為，國家九部委頒布了《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，于 2020年 5月 1日開始試行。其中包含了投標(biāo)邀請(qǐng)書、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙等重要章節(jié)。招標(biāo)人應(yīng)客觀，理性的擬定招標(biāo)文件，使其既符合法律法規(guī)又有利于建設(shè)工程的順利實(shí)施，有利于監(jiān)管工程質(zhì)量，有利于控制工程投資，減少索賠事件發(fā)生。 明確報(bào)價(jià)口徑 投標(biāo)單位只有響應(yīng)招標(biāo)文件遵循同一規(guī)則進(jìn)行報(bào)價(jià)，才具有可比性。清單招標(biāo)，應(yīng)采用綜合單價(jià)自主報(bào)價(jià)。除清單計(jì)價(jià)所要求的報(bào)價(jià)口徑外，各級(jí)建設(shè)行政主管部門也 制定了相應(yīng)規(guī)定。 確定合理的標(biāo)底和最高限價(jià) 現(xiàn)階段標(biāo)底不再是確定中標(biāo)價(jià)的基準(zhǔn)，它反映的是社會(huì)平均生產(chǎn)力水平，是預(yù)期價(jià)格，起到了控制投資、評(píng)標(biāo)參考的作用。 建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督工作的若干意見》中指出 “ 提倡在工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)中設(shè)立對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的最高限價(jià)，以預(yù)防和遏制串通投標(biāo)和哄抬標(biāo)價(jià)的行為。招標(biāo)人設(shè)定最高限價(jià)的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止日 3天前公布。 ” 這里所說的 “ 最高限價(jià) ” 指的是欄標(biāo)價(jià)。 無論 “ 標(biāo)底價(jià) ” 或 “ 最高限價(jià) ” ，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須兼顧招標(biāo)人的期望值與社會(huì)平均生產(chǎn)力水平。工期短、質(zhì)量好、造價(jià)低是每個(gè)招標(biāo)人所期望的，但這并非是理性的。盲目壓低 “ 標(biāo)底價(jià) ” 或 “ 最高限價(jià) ” ，造成中標(biāo)價(jià)嚴(yán)重失真，就出現(xiàn)了低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算、偷工減料、質(zhì)量安全事故頻發(fā)、半拉子工程、拖欠民工工資等等現(xiàn)象。由于目前定額和計(jì)價(jià)規(guī)定的局限性以及企業(yè)自身內(nèi)部定額欠缺等原因，如完全按社會(huì)平均生產(chǎn)力水平編制 “ 標(biāo)底價(jià) ” 或 “ 最高限價(jià) ” ，不僅滿足不了招標(biāo)人的需求，又不利于促進(jìn)投標(biāo)單位提高自身的生產(chǎn)力水平，也限制了合理的價(jià)格競爭。因此認(rèn)為：招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)造價(jià)管理部門頒布的定額，當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐氖袌鲂畔r(jià)，綜合考慮市場經(jīng) 濟(jì)因素的前提下，設(shè)定較為科學(xué)、合理的 “ 標(biāo)底價(jià) ”或 “ 最高限價(jià) ” 。 另外， “ 標(biāo)底價(jià) ” 或 “ 最高限價(jià) ” 目前也具有一定的公開性，是一種事前的控制，可以很好的杜絕暗箱操作，防止腐敗現(xiàn)象的滋生。 制定科學(xué)、公正、合理的評(píng)標(biāo)辦法 在招投標(biāo)過程中，不論何種評(píng)標(biāo)辦法，都要確立 “ 選擇綜合條件最優(yōu)的投標(biāo)單位，而非報(bào)價(jià)最低投標(biāo)單位 ” 的理念。目前較為常用的評(píng)標(biāo)辦法有兩種：一種是 “ 綜合評(píng)分法 ” ，另一種是 “ 經(jīng)評(píng)審最低價(jià)中標(biāo)法 ” 。 “ 綜合評(píng)分法 ” 適用于技術(shù)較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，是將評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行量化打分，并將各指標(biāo)分別賦予不同的權(quán)重，匯 總得分最高的為預(yù)中標(biāo)人。權(quán)重對(duì)于評(píng)標(biāo)結(jié)果具有舉足輕重的作用。按建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督工作的若干意見》的規(guī)定， “ 對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，可以采用綜合評(píng)估的方法，但不能任意提高技術(shù)部分的評(píng)分比重，一般技術(shù)部分的分值權(quán)重不得高于 40%，商務(wù)部分的分值權(quán)重不得少于 60%” 。這樣的權(quán)重比例，體現(xiàn)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)因素的均衡關(guān)系。對(duì)于具有通用技術(shù)和性能的一般工程，提倡對(duì)技術(shù)部分采用合格制評(píng)審的方法。所謂的 “ 經(jīng)評(píng)審最低價(jià)中標(biāo)法 ” 就是在技術(shù)標(biāo)均符合要求的投標(biāo)人中選擇合理低價(jià)中標(biāo)。是保證 質(zhì)量、安全、工期的前提下，不低于成本價(jià)的合理低價(jià)。采用此辦法的重點(diǎn)是評(píng)標(biāo)委員會(huì)在評(píng)標(biāo)過程中界定報(bào)價(jià)的合理性。 編制準(zhǔn)確的工程量清單 工程量清單是招標(biāo)文件的核心部分。因此清單編制必須科學(xué)合理，內(nèi)容明確。要選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。編制過程中要特別注意以下幾點(diǎn)：（ 1）全面了解工程的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件、現(xiàn)場勘察情況、施工條件。（ 2）按國標(biāo)清單要求設(shè)定清單項(xiàng)目，準(zhǔn)確表述工作內(nèi)容與工作要求，規(guī)范使用計(jì)量單位。（ 3）清單項(xiàng)目設(shè)置完整，不漏項(xiàng)。（ 4）工程量計(jì)算必須準(zhǔn)確，不然給投標(biāo)人實(shí)施不平衡報(bào)價(jià)以可 乘之機(jī)。（ 5）根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際情況，考慮適度的預(yù)留金，為準(zhǔn)備充足的建設(shè)資金提供依據(jù)，避免因資金缺口而影響工程進(jìn)度，也防止工程嚴(yán)重超支。 完善的合同條款 通過招投標(biāo)選擇中標(biāo)單位，簽定施工合同，確定合同價(jià)款。合同主要條款也是招標(biāo)文件的重要組成部分，其中包括以下造價(jià)條款： （ 1）合同類型：工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，決定了建設(shè)工程施工合同宜采用固定單價(jià)合同。而對(duì)于工程規(guī)模較小、工期短、設(shè)計(jì)深度達(dá)到要求、工程量較明確的工程，也可采用固定總價(jià)合同。 （ 2）工程款的支付方式：工程價(jià)款支付包括預(yù)付款支付 和扣回方式、進(jìn)度款的支付、保修金的數(shù)量和支付方式等。由于資金的時(shí)間價(jià)值，支付方式直接影響著最終的工程價(jià)款。好的支付方式，可使承包商就完成產(chǎn)品及時(shí)得到價(jià)值補(bǔ)償，又有利于業(yè)主實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)的監(jiān)管。 (3）合同價(jià)的調(diào)整：變更是工程建設(shè)過程中無法避免的，應(yīng)本著合理定價(jià)和有效控制的原則來設(shè)定工程造價(jià)變更條款： 1）設(shè)計(jì)變更引起的工程量按實(shí)調(diào)整。 2）工程量變更后綜合單價(jià)的調(diào)整規(guī)定：合同中有適用的綜合單價(jià)，按原綜合單價(jià)；合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似綜合單價(jià)；合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，按原報(bào)價(jià)口徑重新組 價(jià)。 3）經(jīng)業(yè)主審定更改施工方案的，相應(yīng)的措施項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)予以調(diào)整。 4）生產(chǎn)要素（如材料）價(jià)格在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)（一般為 177。5% 以內(nèi)）不調(diào)整，超過風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的應(yīng)該調(diào)整。 5）其它項(xiàng)目中的預(yù)留金、零星工程項(xiàng)目費(fèi)，應(yīng)按承包人實(shí)際完成工作內(nèi)容，按實(shí)結(jié)算。 6）暫定價(jià)部分按實(shí)際簽證價(jià)結(jié)算。 加強(qiáng)評(píng)標(biāo)過程管理工作 目前評(píng)標(biāo)委員會(huì)在評(píng)標(biāo)過程中由于時(shí)間緊，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺乏充分了解，易造成評(píng)標(biāo)工作難，評(píng)審結(jié)果喪失公正。 強(qiáng)化評(píng)標(biāo)工作，可借助計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)系統(tǒng)，有利于規(guī)范、統(tǒng)一投標(biāo)文件，降低廢標(biāo)率；有利于 對(duì)各投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行多項(xiàng)對(duì)比，提高評(píng)標(biāo)效率；有利于減少人為因素，體現(xiàn)準(zhǔn)確性、公正性。 強(qiáng)化評(píng)標(biāo)工作，要求評(píng)標(biāo)專家在評(píng)審過程中不僅要審查投標(biāo)報(bào)價(jià)是否存在缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，還應(yīng)當(dāng)從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度，對(duì)工程內(nèi)容的完整性，施工方法的正確性，施工組織和技術(shù)措施的合理、可行，單價(jià)和費(fèi)用的組成，工期和消耗的費(fèi)用，利潤是否合理，主要材料的規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格是否合理等方面進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)審。 加強(qiáng)評(píng)標(biāo)工作，要重視詢標(biāo)環(huán)節(jié)。對(duì)于評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的質(zhì)疑，給投標(biāo)人充分解釋、闡述的機(jī)會(huì)，要求投標(biāo)人提供具有說服力的證明材料。 加強(qiáng)評(píng)標(biāo)工作，重點(diǎn)要突出對(duì)企業(yè)個(gè)別成本和不平衡報(bào)價(jià)的評(píng)審，必要時(shí)可要求投標(biāo)人提交企業(yè)定額報(bào)價(jià)分析表。 標(biāo)后管理抓落實(shí) 中標(biāo)通知書發(fā)出后，承發(fā)包雙方應(yīng)遵守誠實(shí)守信的原則，立定嚴(yán)密的合同條款，及時(shí)送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門進(jìn)行合同備案，并加強(qiáng)合同履約管理。禁止中標(biāo)后，雙方再次簽定與原合同相背離的黑合同，用以規(guī)避監(jiān)管，使招標(biāo)工作流于形式，不利于工程造價(jià)控制。為了防止標(biāo)后決算價(jià)嚴(yán)重超合同價(jià)，杜絕低價(jià)中標(biāo)，甚至虧本中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算，必須落實(shí)設(shè)計(jì)變更、簽證管理和索賠管理。 設(shè)計(jì)變更、簽證管理 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，確需變更應(yīng)盡早變更，以減少損失。重視事前控制，避免竣工決算時(shí)補(bǔ)簽證。規(guī)范變更、簽證程序，制定一套完善的計(jì)量、變更、支付管理辦法。對(duì)于變更的內(nèi)容和工程量要進(jìn)行現(xiàn)場抽樣復(fù)核，保證簽證內(nèi)容的準(zhǔn)確性。 索賠管理 索賠事件的發(fā)生無論對(duì)建設(shè)工期還是造價(jià)都有較大影響。項(xiàng)目實(shí)施階段，發(fā)包人指令不當(dāng)、發(fā)包人未能提供相應(yīng)的施工條件、工程進(jìn)度款滯后支付、不可抗力等事件，都可引起承包商提出工程索賠，所以對(duì)索賠要有前瞻性，索賠管理的重點(diǎn)在于預(yù)防。要明確承發(fā)包雙方的責(zé)任，嚴(yán)格審查索賠理由是否充 分。如索賠事件成立，應(yīng)按程序及時(shí)給予補(bǔ)償，保證工程正常施工，免除綜合索賠發(fā)生。合理確定索賠工期和索賠額度，避免工期延誤、投資失控。 結(jié)語 總之，招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制與管理是建設(shè)工程造價(jià)全過程控制動(dòng)態(tài)管理中非常重要的一環(huán)，我們應(yīng)該不斷完善、健全招投標(biāo)程序，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)市場主體的行為；更應(yīng)該針對(duì)清單報(bào)價(jià)的特點(diǎn)，針對(duì)影響造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)因素，積極、深入的探索工程造價(jià)控制與管理的方法及理論基礎(chǔ)，使工程造價(jià)控制得以有效實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的顯著提高。 第 6章 工程施工階段的工程造價(jià)控制與 管理 施工階段是項(xiàng)目決策實(shí)施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個(gè)階段也是項(xiàng)目運(yùn)行過程中資金投入量最大的的階段。工程施工是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的重要階段。施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預(yù)見因素多，所以其造價(jià)管理的好壞，直接影響到項(xiàng)目的效益。所以，施工階段當(dāng)然是工程造價(jià)控制的主要階段之一。 建設(shè)項(xiàng)目施工階段所存在一些問題 合同條款欠嚴(yán)密 施工合同是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)， 包括：合同文件的組成與解釋順序，具體、明確的工程實(shí)施范圍，工程數(shù)量，總造價(jià)的組成，計(jì)費(fèi)方式及費(fèi)率，浮動(dòng)率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測(cè)、檢驗(yàn)費(fèi)，索賠、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，保險(xiǎn)，甲供材料和設(shè)備，分包工程等等。上述各項(xiàng)內(nèi)容如稍有不明確或確定不合理，即可對(duì)造價(jià)造成很大影響。 施工組織設(shè)計(jì)欠優(yōu)化 最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是即方便施工、又能提高進(jìn)度、而對(duì)造價(jià)又不會(huì)產(chǎn)生太大影響。但有時(shí)施工方便和造價(jià)卻是矛盾的，如基礎(chǔ)土方采用大開挖當(dāng)然施工簡單易行，這針對(duì)基礎(chǔ)比較密的工程造價(jià) 肯定是節(jié)省的，但如果基礎(chǔ)間距比較大，如果采用大開挖恐怕要比單個(gè)基礎(chǔ)開挖增加很多土方量，對(duì)造價(jià)控制不利。承包商編制施工組織設(shè)計(jì)一般是從方便施工的角度出發(fā)，所以如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)，就容易造成造價(jià)失控。 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理混亂 現(xiàn)場簽證管理混亂。有些現(xiàn)場工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對(duì)合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證，有的現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實(shí)隨意簽證、確認(rèn)，或者工程量該簽立方的簽成平方，又不標(biāo)明厚度，等造價(jià)師發(fā)現(xiàn)時(shí)工程已隱蔽，給最后結(jié) 算留下隱患，有的承包商為獲取高利潤，設(shè)法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報(bào)多，高估冒算，如遇上業(yè)務(wù)差或不負(fù)責(zé)的監(jiān)理或甲方人員，就容易蒙混過關(guān)，造成造價(jià)失控。 施工單位一味的追求施工進(jìn)度 一些情況下，尤其房地產(chǎn)一些項(xiàng)目 ,一味要求一些施工單位加快項(xiàng)目進(jìn)度，盡早回籠資料，施工單位也面臨為爭奪承包權(quán)而被動(dòng)追求趕工期、超進(jìn)度，造成不能科學(xué)合理的施工，大大增加了施工成本，甚至留下質(zhì)量、安全等等方面的隱患。 建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制采取的措施 制定嚴(yán)密的合同條款及加強(qiáng)施工過 程中的合同跟蹤與管理 隨著我國加入 WTO，工程項(xiàng)目的管理也將逐步與國際接軌，實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，是建設(shè)單位的首選課題。在國際慣例中，業(yè)主常常聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對(duì)承包商的制約條款幾乎達(dá)到無所不包的地步，防止施工單位進(jìn)場后以工期緊、場地狹小、品牌型號(hào)不明確等為借口，進(jìn)行各種各樣的索賠。加強(qiáng)施工過程中的合同管理，杜絕施工單位偷工減料、以次充好，影響工程質(zhì)量從而影響工程造價(jià)。 施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選 施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)考 慮全局，抓住主要矛盾，遇見薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)事求是地做好施工全過程的合理的安排。實(shí)際編制的過程中，應(yīng)注意從以下幾個(gè)方面對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。 1）重視施工準(zhǔn)備工作，不打無準(zhǔn)備之仗。 2）進(jìn)度計(jì)劃安排上的均衡原則。 3）作業(yè)地高效性。 4）充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率。 5）施工技術(shù)以提高經(jīng)濟(jì)效益，簡化工序?yàn)樵瓌t。 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，應(yīng)先建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系，靈活運(yùn)用定性方法和有針對(duì)性地應(yīng)用定量方法，對(duì)各種施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn) 行對(duì)比評(píng)價(jià)，最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源，既項(xiàng)目投資最低的方案。 正確處理工期、質(zhì)量、造價(jià)三者之間的關(guān)系 合理地實(shí)施求是地確定項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施目標(biāo) 一般來說，建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的目標(biāo)往往是項(xiàng)目建設(shè)的短