深圳某線路板公司qc080000管理體系文件全套(13個(gè)文件)產(chǎn)品要求的識(shí)別與評(píng)審程序已修改-資料下載頁(yè)
2025-06-14 19:41本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】由計(jì)劃部主要負(fù)責(zé)，工程部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、品質(zhì)部等相關(guān)部門協(xié)助評(píng)審。樣品訂單再由計(jì)劃部交工程部以對(duì)客戶工藝及HSF要求進(jìn)行確認(rèn)，確定本公司能有充分的技術(shù)條件完成樣品，間，一般依產(chǎn)品周期進(jìn)行判斷，雙面板新單周期9-11天，舊單周期7-9天，單面板分別為7-9天和5-7天，多。層板為11-13天和9-11天,特急板以特急排期安排，單面板4天，雙面板5天，多層板7天。當(dāng)涉及到需用新物料時(shí)，采購(gòu)部應(yīng)進(jìn)行新物料的評(píng)審，確定新物料的可采購(gòu)性和到廠時(shí)間。同評(píng)審表》返回到計(jì)劃部。在訂單評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及記錄于《合同評(píng)審表》中，由計(jì)劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，直到相關(guān)的問(wèn)題得到有效處理。減單、暫停訂單，由計(jì)劃部評(píng)審后發(fā)出相應(yīng)的《生產(chǎn)變更通知單》予各部門執(zhí)行。對(duì)于有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)和規(guī)格的變更的落實(shí)，應(yīng)依《產(chǎn)品策劃程序》執(zhí)行。
【正文】 下單明細(xì)表》， 依本程序 節(jié)執(zhí)行。如果工程部發(fā)現(xiàn)存在變更，則于訂單中注明為“產(chǎn)品要求已變更”并簽名后，返還計(jì)劃部，由計(jì)劃部依 節(jié)再實(shí)施訂單評(píng)審。 訂單的修改 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度或品質(zhì)原因需提出訂單交期更改時(shí)，計(jì)劃部應(yīng)及時(shí)與顧客聯(lián)絡(luò)，向其發(fā)出《再次復(fù)期及甩 期原因》與顧客確定更改內(nèi)容，在客戶接受后，在每天發(fā)出的《生產(chǎn)計(jì)劃表》中落實(shí)更改的內(nèi)容并傳達(dá)至各相關(guān)部門。 ISO9001/QC080000 管理體系文件 編 號(hào) NO.： DCCQP702 產(chǎn)品要求的識(shí)別與評(píng)審程序 版 本 Rev.： A1 生效日期 Date： 頁(yè) 碼 Page： 4 of 4 當(dāng)顧客對(duì)訂單交期和數(shù)量提出修改時(shí)，應(yīng)由計(jì)劃部評(píng)審變更內(nèi)容并于《生產(chǎn)計(jì)劃表》中落實(shí)，對(duì)于取消訂單、減單、暫停訂單，由計(jì)劃部評(píng)審后發(fā)出相應(yīng)的《生 產(chǎn)變更通知單》予各部門執(zhí)行。 對(duì)于有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)和規(guī)格的變更的落實(shí)，應(yīng)依《產(chǎn)品策劃程序》執(zhí)行。 相關(guān)記錄： 《工具排期表》 《生產(chǎn)計(jì)劃表》 《再次復(fù)期及甩期原因》 《生產(chǎn)變更通知單》 《合同評(píng)審表》
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