【正文】 不靠，主動出擊，急、難、險、重的工作人人爭著干，搶著干，不推諉，不扯皮。教員勇挑重擔(dān)、善學(xué)進取、勤奮敬業(yè)的精神受到社會各界的好評。 認真審視我們的工作，還有很多問題和不足，需要我們下工夫去改進和克服。 20xx 年，我們要以十七大精神為指導(dǎo)，以這次全市黨校工作會議精神為契機，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全縣實施三大戰(zhàn)略，開發(fā)三大產(chǎn)業(yè)，建設(shè)全省經(jīng)濟強縣開展大規(guī)模干部培訓(xùn)和理論宣講，為建設(shè)小康和諧魅力新 **提供人才保證和理論支持。進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和師資隊伍 建設(shè)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法、拓寬培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)質(zhì)量 。千方百計完成函授招生任務(wù)，狠抓函授管理與函授教育教學(xué)質(zhì)量 。圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展開展調(diào)查研究，撰寫一批有價值有份量的調(diào)研論文，為教育教學(xué)服務(wù)，為縣委、政府的決策服務(wù) 。以積極的姿態(tài)、務(wù)實的作風(fēng)、富有實效的工作業(yè)績，全力以赴做好 **市黨校工作研究會第六屆年會籌辦工作 。積極爭取上級部門的關(guān)心支持，努力改善辦學(xué)條件，推動黨校工作再上新臺階 ! 年初工作會議上的講話 (三 ) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好 ! 今年是落實《 **職工生活基地調(diào)整改造 “ 十一五 ” 專項規(guī)劃 》的起步年，作為 **兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如 *經(jīng)理所說： “ 機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有 ” ，在這 “ 喜人又逼人 ” 的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給 **兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結(jié)協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的 **事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。 在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為 **項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單 控改造 37 棟，單控外線 38 條，干線改造 3 條，總工程造價約 1290 萬元，占全年總工程造價的 35。時間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。 今年的各項工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進度與效益在工程管理中的關(guān)系。 “ 安全是第一責(zé)任，安全是第一目標 ” ，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工 作中，我們將全面強化，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。 質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。 進度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序 工作創(chuàng)造良好的條件。 效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。 人員管理是整個工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠是工作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量，是工程得以順利進行的關(guān)鍵。二處 106 人的在冊職工中，大修一線管工僅 37 人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務(wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛 。堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如 何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。 工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達 80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。 在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益。 同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然 前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給 **大地裝點亮麗，就會給 **的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。 謝謝大家 ! 看過年初工作會議上的講話的人還看了：