【導(dǎo)讀】中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車“出口、內(nèi)需、投資”。暴襲來，出口受到嚴(yán)重沖擊。增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促民生”！中國經(jīng)濟(jì)走過了一條不平坦的復(fù)。可以說，面對世界主要經(jīng)濟(jì)體普遍衰退的大背景，在金融危。機(jī)非常時(shí)期以空前力度完成了對中國經(jīng)濟(jì)的力挽狂瀾之舉。會(huì)，中國越來越發(fā)揮至關(guān)重要的作用。未來20年，中國這個(gè)當(dāng)今世。界最具經(jīng)濟(jì)活力的東方巨龍，將一如既往的保持飛速增長。集體爆發(fā)，導(dǎo)致成交量的井噴與房價(jià)的上漲。市場供求關(guān)系促使房價(jià)漲幅較大！控政策回歸至金融風(fēng)暴前的抑制投機(jī)與投資性購房政策上。對捂盤惜售、閑置炒地行為依法查處！二線城市在此次調(diào)整中。在短期之內(nèi)有無法有效供應(yīng)，在售樓盤不可能會(huì)輕言下行！未來，以西安為中心的城市群將逐漸鋪開。規(guī)劃期為2020年至2020. 的基本規(guī)劃，順利完成人氣曲江的初步目標(biāo)。

　　

【正文】 ：在實(shí)踐中不斷沉淀 在沉淀中認(rèn)真學(xué)習(xí) 在學(xué)習(xí)中勇于創(chuàng)新 在創(chuàng)新中努力奮進(jìn) 在奮進(jìn)中享受付出 在付出中體會(huì)快樂 我們具備什么 對于對于從事房地產(chǎn)行業(yè)多年的我們，始終體會(huì)到市場從來的都 是機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存。是否有能力去迎接挑戰(zhàn)，是否有信心去把握機(jī)會(huì)，其實(shí)我們時(shí)刻準(zhǔn)備著。我們認(rèn)為現(xiàn)在機(jī)會(huì)已經(jīng)成熟，那么究竟我們具備了怎樣的條件和要素 ,有以下幾點(diǎn)： 西安迎來了自我經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最好良機(jī)。 關(guān)中―天水經(jīng)濟(jì)區(qū)是《國家西部大開發(fā) “ 十一五 ” 規(guī)劃》中確定的西部大開發(fā)三大重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)之一。規(guī)劃期為 2020年至 2020年，定位是西部及北方內(nèi)陸地區(qū)的“ 開放開發(fā)龍頭地區(qū) ” 。西安的人均 GDP產(chǎn)值將達(dá)到 10000美金，比現(xiàn)在的西安增長 40%；西安的城市機(jī)體再擴(kuò)大一倍，城市形成五環(huán)居住區(qū)，六環(huán)也在規(guī)劃實(shí)施期；西安的人口要達(dá)到 1000萬人，成為真正的國際化大都市。 二線城市尤其是西安的房地產(chǎn)市場進(jìn)入前所未有的高速增長期。 目前西安的房價(jià)總體還處于低位運(yùn)行階段，相比全國同類型城市西安還有很大的空間。西安的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在不斷的加速建設(shè)，各區(qū)域的城市規(guī)劃和定位已經(jīng)基本完成，大量的資金投入，上漲預(yù)期強(qiáng)烈。西安的人口增速在 3%左右，接近 20萬人，房地產(chǎn)的需求旺盛。一線城市的房地 產(chǎn)幾乎發(fā)展飽和，眾多開發(fā)商轉(zhuǎn)戰(zhàn)二線城市，西安的機(jī)會(huì)就在現(xiàn)在。 房地產(chǎn)行業(yè)面臨一次政策調(diào)整，力度之大，影響深遠(yuǎn)！ 目前西安的地產(chǎn)行業(yè)可能會(huì)因?yàn)檫@次宏觀調(diào)控政策進(jìn)入調(diào)整期在這樣的非常時(shí)期代理商會(huì)有普遍的市場機(jī)會(huì)。怎樣在政策調(diào)控中把握機(jī)會(huì)，怎樣在“被調(diào)整”中脫穎而出，怎樣讓觀望期客戶放松緊緊的錢袋，代理商會(huì)更有辦法。 我們現(xiàn)在可以依托的母體很好，擁有一切進(jìn)軍房地產(chǎn)的諸多條件。 房地產(chǎn)行業(yè)是個(gè)大行業(yè)，從大的方面說也是一個(gè)簡單的行業(yè)，兩點(diǎn)很重要：良好的政府關(guān)系和可充分運(yùn)作的資金鏈。房地產(chǎn)業(yè)是資本密集型行業(yè) ，錢會(huì)保證項(xiàng)目的順利操作；良好的政府關(guān)系會(huì)讓企業(yè)更具可持續(xù)性發(fā)展的潛力。對于現(xiàn)在的西安市場賺不賺錢是不用考慮的，賺多少是需要認(rèn)真探討的！ 人已經(jīng)成熟，已有能力在平臺(tái)上施展。 這也是我們能在一起談的基本前提，正是建立在自我認(rèn)可的基礎(chǔ)之上。目前，對于一個(gè)代理公司而言，核心的團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)到位，只欠平臺(tái)。 人與人相互的協(xié)作形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間共同努力形成一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，這個(gè)大團(tuán)隊(duì)有怎樣的命運(yùn)，就看如何管理、整合、協(xié)調(diào)、激發(fā)！對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，什么樣的人并重要，重要的是這個(gè)人首先明確自己能否成功取決于團(tuán)隊(duì)能 否成功。 我們的目標(biāo)是什么 首先明確目標(biāo)是什么，或者說目標(biāo)的概念是什么？對于公司而言 它應(yīng)該是一個(gè)軟件和硬件相結(jié)合的發(fā)展方向，而不單純的是算數(shù)指標(biāo)；就未來結(jié)果而言也應(yīng)從“質(zhì)”“量”兩方面分析！我認(rèn)為我們可以分解一下公司的五年愿景“以人為立業(yè)之本，用發(fā)展的眼光發(fā)現(xiàn)中國房地產(chǎn)行業(yè)的問題并在解決的過程中不斷的沉淀與學(xué)習(xí)；專注于多種平臺(tái)的架構(gòu)并成為品牌性的專業(yè)機(jī)構(gòu)”！ “以人為立業(yè)之本”也許我們所需求的并不都是人才，但我們一定需要人才。企業(yè)一定需要核心的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)一定需要核心人員。 “用發(fā)展的眼光發(fā)現(xiàn)中國房 地產(chǎn)行業(yè)的問題”唯一不變的是變化，唯一變化的是發(fā)展，很多問題表面一致，實(shí)質(zhì)天壤之別。深入探討引發(fā)問題的根本原因，研究事物發(fā)展的不同特點(diǎn)，具體問題具體分析，制定可行性的計(jì)劃，依靠經(jīng)驗(yàn)判斷往往會(huì)很危險(xiǎn)。 “并在解決的過程中不斷的沉淀與學(xué)習(xí) ” 沉淀與學(xué)習(xí)能讓團(tuán)隊(duì)迅速成長，能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，學(xué)習(xí)力，能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)尊重、互信、協(xié)作的精神。一個(gè)具有很強(qiáng)分享和學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)是一支充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 “專注于多種平臺(tái)的架構(gòu)”平臺(tái)架構(gòu)就像搭建舞臺(tái)，讓舞者能盡情施展；對公司而言平臺(tái)架構(gòu)就是資源的不斷充實(shí)，軟實(shí)力的不斷增強(qiáng)。真正的內(nèi)功修 為，真正的信心源泉，真正的競爭力。用專注的精神點(diǎn)滴為之！ “并成為品牌性的專業(yè)機(jī)構(gòu)”這是一個(gè)短期結(jié)果，以上所說的都是為了這個(gè)短期結(jié)果付出的努力過程。品牌性豈非一朝一日，品牌性是要具備相當(dāng)?shù)男袠I(yè)號召力，對于客戶，對于開發(fā)商，對于公司內(nèi)部專業(yè)是我們體現(xiàn)品牌性的一種方式，也是成就平品牌性的一種途徑！ 具體到業(yè)務(wù)上，核心的業(yè)務(wù)主要有三大板塊，市場拓展、顧問服務(wù)、代理業(yè)務(wù)，其中代理業(yè)務(wù)又包含全程代理和銷售代理兩個(gè)方面。具體到部門除了一般的人事、財(cái)務(wù)、行政所構(gòu)成的綜合管理部門之外，拓展部、顧問部 、銷售部、平臺(tái)中心是重要的職能及智能部門，當(dāng)然辦公場所和辦公所需的各種設(shè)備就不必再說了。我們的核心競爭方式會(huì)有別于現(xiàn)在的大部分代理商，“咨詢 +平臺(tái)共享 +綜合服務(wù)”將是我們立足于市場的競爭模式。需要說明的是綜合服務(wù)不僅包含客戶資源和智力資源的充分發(fā)揮更重要的是我們會(huì)根據(jù)情況開展金融服務(wù)和政府公關(guān)服務(wù)！這是一般的代理機(jī)構(gòu)所無法運(yùn)作的，也是很多外來的代理機(jī)構(gòu)不能企及的。 首先需要解決的是人的問題，人是任何職能的實(shí)施者。在公司發(fā)展初期銷售部門和顧問部門首先建立，平臺(tái)中心可有銷售中的后臺(tái)管理或者行政人員代為落實(shí)，拓展 部門的職能可由銷售和顧問的高級人才共同擔(dān)當(dāng)。至于公司的員工管理機(jī)制，團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)等等多方面的細(xì)節(jié)工作可隨后具體落實(shí)。公司的發(fā)展和家庭的構(gòu)成是一樣的，在過日子的過程中不斷完善，孩子不是一結(jié)婚就會(huì)有的。其次需要解決的是項(xiàng)目的問題，我們一定要在母體正式啟動(dòng)項(xiàng)目之前在市場能運(yùn)作一到兩個(gè)項(xiàng)目。在實(shí)踐中不斷的發(fā)展，在發(fā)展中細(xì)分部門職能和健全體制，并通過實(shí)踐檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，形成具有一定特色和鮮明特點(diǎn)的公司風(fēng)格！ 五、機(jī)遇與革命 從某種程度上講，我們這一代人是悲哀的也是幸運(yùn)的。所謂悲哀，我們生活的年代已經(jīng)過了只要膽大，只要有 魄力有勇氣，只要想作為就會(huì)有所成就。在改革開發(fā)初期，多少機(jī)會(huì)擺在世人的面前，人們卻看不清分不明，只有少數(shù)的敢為天下先的人在改革的浪潮中笑傲江湖。所謂幸運(yùn)，我們生在紅旗下長在新中國，我們生存在中國歷史以來物質(zhì)最豐富的年代，我們在呵護(hù)中長大，在燦爛歡笑中學(xué)習(xí)知識(shí)。曾起何時(shí)， 80后是叛逆和頹廢的代名詞；曾起何時(shí)， 80后被冠以輕浮懶惰的惡名；曾起何時(shí)， 80后發(fā)型夸張衣著怪異，但這一切對于我們已成歷史。在發(fā)展的浪潮中，現(xiàn)在的我們已然成為社會(huì)發(fā)展的生力軍，證明自己的機(jī)會(huì)就在現(xiàn)在，我們不想再一次用悲哀苦相思！多少次，我們 把不是機(jī)遇的機(jī)遇當(dāng)做機(jī)遇去把握，是因?yàn)槲覀儾幌敕艞壝恳淮纬砷L的機(jī)會(huì)。 唯有革命的氣魄，方能爭取一線生機(jī)，因?yàn)槲覀儾幌肼德禑o為。 革命就是斷絕一切可退之路，確立發(fā)展方向，克服重重阻難，全力傾之。 人生幾多春秋，有多少感慨化作蝶飛長空；人生幾多機(jī)遇，有多少悲喜能夠把酒當(dāng)歌！萬物為空，空為萬物，因?yàn)橛邢匏詿o盡！ 一次短暫的相聚，讓我體會(huì)頗深。一個(gè)企業(yè)最大的幸運(yùn)是有一個(gè)能真正懂得尊重員工的老板，而不是停留在言語之上；一個(gè)企業(yè)真正的幸福是老板愿意拿快樂和自己的員工分享，在這里大家是和藹的一家區(qū)別只是分工不同；一個(gè) 企業(yè)文化核心的價(jià)值是老板個(gè)人的價(jià)值取向，經(jīng)濟(jì)效益是一方面更重要的是知人善用！ 用革命之毅力把握機(jī)遇，相信團(tuán)隊(duì)的力量，在這次人生的變革中我們每一個(gè)人都將重生??！ 202056