20xx年選拔任用優(yōu)秀婦女干部工作心得體會范文-資料下載頁
2025-09-10 12:36本頁面
【正文】 管理，有針對性地進行幫助指導，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時給予幫助和提醒，有效地 促進了女干部的健康成長。 四是發(fā)揮職能 “ 爭 ” 。今年，縣婦聯(lián)緊緊抓住新一屆村 “ 兩委 ” 換屆選舉契機，多次向縣委、縣政府領導匯報，爭取女性 100%進 “ 兩委 ” 工作，參與形成了《關于認真做好全縣村級黨組織和第七次村民委員會換屆選舉工作的意見》，《意見》明確指出，確保村 “ 兩委 ” 成員中至少有一名婦女干部。全縣各級婦聯(lián)組織把宣傳教育引導工作作為搞好換屆選舉的一項重要工作來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡等新聞媒體和舉辦宣傳欄、書寫黑板報、開展村務公開、懸掛標語、印發(fā)宣傳手冊、編排文藝節(jié)目等形式，大力宣傳婦女參政議政的 重大意義 。引導選民把公道正派、依法辦事、熱心為群眾服務，代表婦女權益的女性選進村級領導班子。在換屆選舉工作中主動配合、及早介入，注重選優(yōu)配強村級婦女干部，把能干事、會干事、干成事的婦女選配到村婦代會主任、社區(qū)婦聯(lián)主席崗位。目前， 123 名村婦代會主任進入了 “ 支委 ” ，217 名村婦代會主任進入了 “ 村委 ” ，實現(xiàn)了女性 100%進 “ 兩委 ” ，有力地調動了基層婦女干部的工作積極性。 二、存在的問題及下一步打算 盡管我縣在培養(yǎng)選拔婦女領導干部中取得了一定的成績，但與上級要求相比，還有一定的差距，主要體現(xiàn)在：一是女領導 干部總數(shù)偏少。在全縣 952 名科級干部中，女領導干部僅有 94 名，占科級干部總數(shù)的 %。二是婦女干部任職層次偏低。全縣 18 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和 30 多個縣直單位中僅有 5 名女正職領導，大部分女領導干部擔任副職，任職層次低 。三是重要崗位女領導偏少。全縣四大領導班子中，女性僅占 5 名。針對這些問題，下一步，我們將從以下幾個方面著手，進一步做好婦女干部的選拔任用工作： 一是加大宣傳，形成良好的氛圍和環(huán)境。把婦女干部的選拔培養(yǎng)工作作為加強領導班子建設的重要環(huán)節(jié)來抓，擺上突出位置，深刻認識當前婦女干部使用中存在的現(xiàn)狀和問題，增強工 作的緊迫感和責任感，進一步加強宣傳力度，形成有利于婦女干部成長的輿論環(huán)境，營造有利于婦女干部脫穎而出的社會環(huán)境，為婦女干部施展才華搭建平臺。 二是重點培養(yǎng)，不斷提高婦女干部的領導水平。在培養(yǎng)選拔婦女干部的過程中，進一步加大對婦女干部的教育培訓力度，不斷提高婦女干部的理論素養(yǎng)、思想政治素質，不斷提高判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應對復雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力。要有重點地選擇一些表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出、群眾公認的婦女干部，適時選送到各級黨校和各類高等院校進行培訓，并結合干部輪崗交流，給 婦女干部換位子、壓擔子，將特別優(yōu)秀的婦女干部交流到重要崗位，對有發(fā)展?jié)摿Φ膵D女干部選派到基層掛職鍛煉。 三是適時選拔，不斷提高婦女領導干部的比例。要加大對婦女干部的培養(yǎng)和選拔力度，進一步拓寬選拔方式，在推薦后備干部的過程中，嚴格數(shù)量，保證質量，保證女后備干部所占比例超過全縣后備干部總數(shù)的 30%以上。對于符合選拔任用條件的婦女干部，在不突破領導職數(shù)的前提下采取不同的方式解決其級別問題，努力提高縣委、縣政府部門領導班子中女干部的配備率。 四是拓寬渠道，積極探索培養(yǎng)選拔女干部的新路子。要把培養(yǎng)和選拔女干部 工作放在戰(zhàn)略的高度，積極爭取黨委組織部門的支持，從上到下建立起培養(yǎng)女干部的基地，有計劃、有步驟、有重點的對那些有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹窟M行重點培養(yǎng)，進一步優(yōu)化女干部隊伍結構，提高女干部整體素質。在選拔使用女干部時，保留一定的職位，采取公推直選的形式，本著 “ 公開、平等、競爭、擇優(yōu) ” 的原則，創(chuàng)造一個競爭的氛圍，選拔具有競爭能力的婦女干部。 2024 年選拔任用優(yōu)秀婦女干部工作心得體會
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