【導(dǎo)讀】計(jì)件辭職人員達(dá)1088人，離職人數(shù)占計(jì)件招聘總?cè)藬?shù)的。人員與新進(jìn)人員的比例為22：25。的工資只有600～700元。作，導(dǎo)致員工產(chǎn)生不平衡的心理，的人員因不能適應(yīng)公司現(xiàn)有的管理模式，因而離職。造成很大的壓力，因而也導(dǎo)致大部分人員離職。培訓(xùn)了164堂課，培訓(xùn)達(dá)完成率%。藝部和技術(shù)部，由周成利、劉榮輝和周會勇等精心安排，重點(diǎn)突出，培訓(xùn)及特崗培訓(xùn)均達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)工作更具實(shí)效性，但是對整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行影響很大?？紤]生產(chǎn)所需，效果無法得到保證。培訓(xùn)專員多次與其部門主管及負(fù)責(zé)人交涉無效。訓(xùn)的重要性認(rèn)識不夠，少數(shù)部門經(jīng)理認(rèn)為生產(chǎn)沒時(shí)間，不要教材，合培訓(xùn)管理人員調(diào)查。公司沒有制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，公司人員定薪?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)，出勤狀況，有效地杜絕了員工代打卡現(xiàn)象的發(fā)生。因本次推行的考勤制度僅針對計(jì)時(shí)人員，18人，占58%；?？粕?3人，占42%。男女比例為24：7。

　　

【正文】 工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人 事行 政部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。 人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會認(rèn)識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的 傳承無法順利持續(xù)。人 事行政 部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人： 人事行政 部 部長 協(xié)同責(zé)任人： 招聘專員、薪酬專員 五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門： 控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。 工作目標(biāo)之 八 ：本部門自身建設(shè) 目標(biāo)概述： 公司自設(shè)立 人事行政 部 以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對 人事行政 部 的建設(shè)也極為關(guān)心 。人事行政 部 的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。 人事行政 部 工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此， 人事行政 部 在 下半年 將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。 人 事行政 部 下半年 自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升 人事行政 從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任 務(wù)。 二、具體實(shí)施方案： 1） 完成部門人員配備：在 20xx 年 10 月 15 日前將人力資源部 績效考核專員 配置到位； 2） 建立詳細(xì)的公司人 事 檔案。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。并建立駐外辦事機(jī)構(gòu)所有人員人事檔案，以備所需。此工作應(yīng)在 20xx 年 10 月 31 日前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時(shí)更新。 3） 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。 人事行政 部 在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。 人 事行政 部 部長 肩負(fù)對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。所以， 人事行政 部 計(jì)劃 下半年 對全部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到提高。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。 人事行政 部 下半年 將部門年度目標(biāo)分解到部門每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。 三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 1）人事行政 部 的自身建設(shè)關(guān)系到公司 人事行政 工作的成敗， 人事行政 工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的方向和后勁。因此 人事行政 部著 眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。只有充分超前才能有準(zhǔn)備地應(yīng)對未來公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。本部門人員必須樹立危機(jī)意識，把工作做細(xì)做實(shí)。 2） 本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件、有時(shí)間時(shí)可以考慮赴外參加國內(nèi)較高層次的人力資源管理培訓(xùn)課程。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人： 人事行政 部 部長 協(xié)同責(zé)任人：部門所有職員 五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門： 部門人員編制配置需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 人力資源檔案的整理需各部門配合。 工作目標(biāo)之 九 ：其他工作目標(biāo) 目標(biāo)概述： 人事行政 部 的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人事行政 部 還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此 外， 其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造和宣貫等 二 部分。 建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)， 企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。 下半年人事行政 部 將此 二 項(xiàng)工作進(jìn)行有針對性的加強(qiáng)。 具體實(shí)施方案： 1） 建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 ① 人 事行政 部在 下半 年 或 20xx 年度 將加強(qiáng) 人事行政 部 員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人 事行政 部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于 5 人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 ② 建立 民主評議機(jī)制。人 事行政 部計(jì)劃在 下半年 開始 對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評議。原則上計(jì)劃 三個(gè)月 一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價(jià)參考依據(jù)之一。通過評議建立一個(gè)對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價(jià)的主觀性 。 ③ 其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等。 2）人事行政 部 下半年 年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面： ① 考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定， 人事行政 部 下半年 年不再有特 例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。 ② 辦公紀(jì)律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項(xiàng)、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。 ③ 對工作服的著裝、工作卡的佩戴、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 1） 實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí)，應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。人事行政 部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個(gè)人感情放棄公 司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人 事行政 部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門或上級反饋。 目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人： 人事行政 部 部長 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員