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2024-11-23 19:43本頁面
【導(dǎo)讀】1 肁蒈蒈羈羇蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒄羈羄薄薇螁芃薃蝿羆艿薂袁衿膅薂薁肅肁膈蚃袇羇膇螆肅芅膆蒅袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄袂蚇莂芃薂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芀蒆螃羆芀薈罿芄荿蟻螂膀莈螃羇肆莇蒃螀肂莆蚅肅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆葿螈螆肁蒈蒈羈羇蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒄羈羄薄薇螁芃薃蝿羆艿薂袁衿膅薂薁肅肁膈蚃袇羇膇螆肅芅膆蒅袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄袂蚇莂芃薂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芀蒆螃羆芀薈罿芄荿蟻螂膀莈螃羇肆莇蒃螀肂莆蚅肅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆葿螈螆肁蒈蒈羈羇蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒄羈羄薄薇螁芃薃蝿羆艿薂袁衿膅薂薁肅肁膈蚃袇羇膇螆肅芅膆蒅袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄袂蚇莂芃薂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芀蒆螃羆芀薈罿芄荿蟻螂膀莈螃羇肆莇蒃螀肂莆蚅肅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀蚆袃膆葿螈螆肁蒈蒈羈羇蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃
【正文】 圖 5 項(xiàng)目成本預(yù)算 10 圖 6 是成本預(yù)算圖示，即項(xiàng)目隨時(shí)間的費(fèi)用支出圖，其中的 BCWS（ Budgeted Cost of Work Scheduled）就是預(yù)算曲線，也就是將來項(xiàng)目跟蹤控制的費(fèi)用曲線。 圖 6 成本預(yù)算圖 風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能發(fā)生的事件，這些時(shí)間將會(huì)對(duì)項(xiàng)目按預(yù)期時(shí)間、資源和預(yù)算完成產(chǎn)生重大影響。風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)是識(shí)別這些事件，設(shè)法避免這些事件的發(fā)生并制定一旦這些事件發(fā)生后的處理措施。表 1 是本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃清單表。 排序 輸入 風(fēng)險(xiǎn)事 件 可能性 影響 風(fēng)險(xiǎn)值 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 1 客戶的 SOW 需求不明確，增加需求，導(dǎo)致需求蔓延 70% 50% 35% 加班 修改計(jì)劃 與客戶商量延長(zhǎng)時(shí)間 2 合同 進(jìn)度要求緊，合同金額有限 30% 50% 15% 可以請(qǐng)一些實(shí)習(xí)生來做輔助工作 3 歷史項(xiàng)目信息 對(duì)測(cè)試工作不重視 30% 40% 12% 強(qiáng)制測(cè)試 專人測(cè)試 4 WBS 供貨商、外包商的質(zhì)20% 50% 10% 多選擇幾個(gè)可以作為備份的 11 量問題 外包商和供應(yīng)商 5 歷史項(xiàng)目信息 開發(fā)人員的流動(dòng) 15% 60% 9% 注意團(tuán)隊(duì)溝通 控制好 項(xiàng)目過程中的文檔 從其他組借調(diào)人員 從外部招聘有經(jīng)驗(yàn)人員 表 1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目評(píng)審的主要目的是根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行活動(dòng)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究解決對(duì)策，糾正偏差，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目交流計(jì)劃分如下幾類： —— 每周五 16:30 的溝通交流 —— 定期評(píng)審 —— 階段評(píng)審 —— 事件評(píng)審 各類交流評(píng)審安排見表 2。 評(píng)審類別 評(píng)審周期 評(píng)審要點(diǎn) 相關(guān)人員 周例會(huì)（定期評(píng)審） 周五 16:30— 17:30 不限定主題內(nèi)容 共享經(jīng)驗(yàn) 本周工作進(jìn)度 問題及對(duì)策 資源協(xié)調(diào) 下周 工作安排 項(xiàng)目組所有人 項(xiàng)目經(jīng)理 開發(fā)經(jīng)理 質(zhì)量經(jīng)理 配置管理員 階段評(píng)審 階段結(jié)束 本階段計(jì)劃執(zhí)行情況 質(zhì)量評(píng)審結(jié)果 產(chǎn)品審計(jì)結(jié)果 下階段計(jì)劃修正 項(xiàng)目經(jīng)理 開發(fā)經(jīng)理 質(zhì)量經(jīng)理 配置管理員 事件評(píng)審 當(dāng)事件可能影響計(jì)劃的執(zhí)行 事件性質(zhì)和影響范圍 事件處理方案的討論 修改計(jì)劃的評(píng)審時(shí)間 項(xiàng)目經(jīng)理 開發(fā)經(jīng)理 質(zhì)量經(jīng)理 表
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