7選拔干部考察材料理念創(chuàng)新-資料下載頁
2025-09-10 10:40本頁面
【正文】 材料的點(diǎn)睛之筆，而大多數(shù)材料常用 “ 優(yōu)秀 ” 、 “ 建議提拔使用 ” 或 “ 建議暫緩使用 ” 等作結(jié)論，缺乏具體明確的建議。在對干部的問題和不足的定位上，有些考察人員顧慮重重，擔(dān)心寫重了影響干部提拔，寫輕了不能真實(shí)反映干部的能力素質(zhì)，因此含混不清或避重就輕。為此，對考察中掌握的大量第一手材料，考察人員應(yīng)堅(jiān)持一分為二的觀點(diǎn)，辯證地看待干 部，避免形成 “ 一俊遮百丑 ” 或 “ 一無是處 ” 的錯誤評價。要結(jié)合班子情況、崗位職能要求和干部特點(diǎn)，提出明確的建議。比如，有的干部理論水平較高，但基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，可以明確建議將其安排到基層單位鍛煉；有的干部綜合素質(zhì)比較高，但工作中卻和班子中的大部分成員不合拍，考察材料可以明確建議將其交流提拔到外單位使用。這些明確的考察建議將為用人決策提供更為直接的依據(jù)。
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