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競爭性選拔干部激發(fā)活力-資料下載頁

2024-11-09 22:38本頁面
  

【正文】 鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線的23名,%。三、完善選任程序,科學規(guī)范操作,努力提高競爭性選拔干部工作的質(zhì)量積極探索改進競爭性選拔方法,著力破解競爭性選拔干部“考試取人”、“實踐經(jīng)驗欠缺”等難題,實現(xiàn)了按事業(yè)需要選人目標與競爭性選拔方式的“無縫對接”。一是突出針對性,科學制定職位資格和條件。按照學過、用過、干過的要求,突出崗位特點,分崗位合理確定競職對象的年齡、學歷、工作經(jīng)歷等資格條件,做到了依崗選人,人崗相宜。今年,在公開競聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長時,要求競職人員必須是衛(wèi)生系統(tǒng)工作三年以上,必須具備醫(yī)學類助理級及以上專業(yè)技術職務,有衛(wèi)生機構(gòu)中層管理崗位經(jīng)歷及經(jīng)驗者優(yōu)先,兼顧了專業(yè)知識與管理能力雙重要求。二是注重科學性,不斷改進考試考察方式。著眼于讓干得好的人考得好,讓能力強的人選得上,讓作風實的人出得來,突出崗位特點,科學確定筆試、面試、考察等環(huán)節(jié)的權重。在試題設計上,“量身定做”,突出干什么考什么,在考察基礎知識的同時,突出對突發(fā)事件的應對能力、典型事件的分析判斷能力、重點工作的統(tǒng)籌組織能力、團隊力量的溝通協(xié)調(diào)能力等實際工作能力的考核。在面試、公開提名推薦或民主測評環(huán)節(jié),開展“假如我是校長(院長)”、“假如組織選擇了我”等主題演講,重點了解掌握應試者的綜合素質(zhì)和適崗程度。堅持把考試與考察有機結(jié)合,科學設置民主測評、個別談話、差額比選各環(huán)節(jié)比重,看個人素質(zhì)票、群眾測評票、組織評價票“三票”,做到了好中選優(yōu)。三是堅持陽光操作,落實全程信息公開和民主監(jiān)督。及時公開選拔職位、選拔條件、資格審查結(jié)果、筆試面試結(jié)果、考察人選、擬任人選等內(nèi)容,切實保障干部群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。全面實行干部選拔任用全程紀實制度,對筆試、面試、民主推薦、組織考察、討論決定、公示任職等關鍵環(huán)節(jié)的重要信息進行詳實記錄,全程跟蹤管理。邀請“兩代表一委員”及干部職工代表列席面試考場,進行現(xiàn)場監(jiān)督,關鍵環(huán)節(jié)全程錄像,及時公布相關信息,主動回應社會關切。與紀檢、人社等相關部門密切配合,人選考察后提交執(zhí)法執(zhí)紀部門進行綜合審核,并注重聽取各方面意見建議。先后有2名人選在考察及公示期間有問題,被取消了選任資格。通過加大競爭性選拔干部力度,在全縣上下進一步樹立了重德才、憑實績、看公論的用人導向,切實增強了各級領導班子和干部隊伍的活力,全縣公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制進一步形成,帶動了干部人事制度改革的不斷深入,提高了選人用人公信度。第五篇:2011競爭性選拔干部工作總結(jié)**公司2011年競爭性性選拔干部工作總結(jié)為進一步深化干部人事制度改革,大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部,造就一批能夠擔當重任的領導人才,按照上級黨委《關于印發(fā)〈干部人事制度改革重點突破項目任務分解表〉的通知》要求,**公司黨委研究決定面向企業(yè)內(nèi)部公開選拔五名企業(yè)中層領導干部。此項工作于2011年**月正式啟動,經(jīng)過宣傳發(fā)動、組織報名、資格審查、面試、組織考察、公示、討論決定等程序和步驟,圓滿完成全部工作?,F(xiàn)將有關情況總結(jié)報告如下:一、基本情況此次公開選拔共拿出2個中層正職和3個中層副職領導職位,在積極學習借鑒機關事業(yè)單位干部人事制度改革成果的基礎上,結(jié)合企業(yè)實際,著眼于提高企業(yè)競爭性選拔工作的規(guī)范化和科學水平,從四個方面進行有益探索:一是職位設置環(huán)節(jié),提高公開選拔職位的層次,首次拿出下屬單位法人代表的職位進行公開選拔,實現(xiàn)了用人選人觀念的一次更新。二是考試環(huán)節(jié),加強考試工作規(guī)范化、科學化建設,在對公開選拔職位進行科學分析的基礎上,聘請**市領導人才考試與測評辦公室有關專家設計面試考題。三是程序設計環(huán)節(jié),嚴密選拔程序,使陽光選拔貫穿始終。四是考察環(huán)節(jié),采用綜合考核評價辦法,堅持選拔、考察和群眾評價相結(jié)合,嚴把選人用人關,提高選拔人才質(zhì)量。按照公平競爭、優(yōu)中選優(yōu)的原則,經(jīng)過嚴格篩選,最后選拔出2名中層正職和3個中層副職領導干部。通過此次公開選拔,不僅為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建了平臺,也為集團公司進一步深化干部人事制度改革,提高企業(yè)競爭性選拔工作規(guī)范化、科學化水平積累了經(jīng)驗。
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