【導(dǎo)讀】計劃，投資后股東構(gòu)成表等。公區(qū)域建設(shè)700平方米，工人宿舍600平方米。近年來，家居及公共設(shè)施的裝修日新月。材產(chǎn)品的環(huán)境污染嚴(yán)重、影響人體健康等劣勢明顯，因此，環(huán)保、節(jié)能、綠色產(chǎn)品將成為未來建材市場消費的流行趨勢，復(fù)合環(huán)保建材在建材市場中受到了消費者的普遍認(rèn)可，本項目選址在遼陽市遼陽縣，這里資源豐富，基礎(chǔ)雄厚。金、銀、銅等礦石28種，總儲量200億噸，潛在開發(fā)價值4，000億元，是建材選址的最佳地帶。在農(nóng)業(yè)上，遼陽縣是國家商品糧、瘦肉型、淡水魚。在工業(yè)上，初步建立并形成了冶金業(yè)、工業(yè)五大支柱產(chǎn)業(yè)格局。目前，全縣工業(yè)企業(yè)達5，000多。在第三產(chǎn)業(yè)上，基本形成。新以質(zhì)量以服務(wù)為經(jīng)營理念，現(xiàn)產(chǎn)品已銷售上海，沈陽，及遼陽附近城市，深受客戶用戶好評。世特主營品牌7Gmiracle,既是7G也是代表奇跡的意識，根據(jù)人類需求，與人體學(xué)，以人類的視覺嗅覺聽覺著手開發(fā)，材業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀技術(shù)指導(dǎo)者。2020年深圳市恒華海實業(yè)有限公司，臺資企業(yè)，擔(dān)任總經(jīng)理司機助理職務(wù)。

　　

【正文】 市，深受客戶用戶好評。 國內(nèi)現(xiàn)狀 ，我國現(xiàn)有 3 萬家石材廠，上海有 2020 多家，同質(zhì)化競爭現(xiàn)象十分嚴(yán)重，企業(yè)之間互相壓價，最后不得不犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)無力改進技術(shù)、擴大再生產(chǎn)并形成品牌。 面對國內(nèi)復(fù)雜的行業(yè)競爭市場，本項目的質(zhì)量和創(chuàng)新優(yōu)勢將成為建材需求的亮點。公司將憑借自己的強大開實力， 《商業(yè)計劃書》 三創(chuàng)投資管理集團有限公司 37 挑戰(zhàn)未來石材行業(yè)發(fā)展。 提升市場競爭力的幾點建議 石材是大自然賦予人類不可再生的寶貴資源，石材經(jīng)過人工深加工后，變成藝術(shù)珍品，裝飾人們的住宅，并且用途越來越廣。因此，我們石材加工業(yè)必須全面落實中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，盡快提升行業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理的科學(xué)技術(shù)水平，促進 行業(yè)的和諧發(fā)展，最大限度實現(xiàn)石材制品的增值，使石材加工過程環(huán)保、節(jié)能，石材資源得到充分利用。 對石材行業(yè)在大的競爭環(huán)境下尋求未來發(fā)展 提以下建議： ⑴ ． 首先要加大礦山開采的管理力度，在加強 “規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) ”制修訂的前提下，加強執(zhí)法力度，用標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)規(guī)范開采行業(yè)的行為，實現(xiàn)礦業(yè)開采 “安全、環(huán)保、高產(chǎn)出 ”的目標(biāo)。 ⑵ ． 石材加工業(yè)要實現(xiàn) “優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能、環(huán)保、高出材率 ”的發(fā)展目標(biāo)，不斷加大生產(chǎn)技術(shù)裝備的技術(shù)改造，提升生產(chǎn)工藝技術(shù)水平，實現(xiàn) “標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)模 化 ”的生產(chǎn)方式。石材產(chǎn)業(yè)基地要實現(xiàn) “專業(yè)化社會分工協(xié)作、集約化生產(chǎn)經(jīng)營 ”的集群產(chǎn)業(yè)模式。 ⑶ ． 石材裝飾業(yè)首先要實現(xiàn)石材工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，加強“石材制品、石材裝飾施工 ”等標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，用標(biāo)準(zhǔn)化帶動石材加工、石材機械產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平提升。石材裝飾施工不斷實現(xiàn)機械化作業(yè)，從而達到施工安全、環(huán)保。 ⑷ ． 石材裝備制造業(yè)，要以提高石材礦山開采、石材加工、石材裝飾施工的技術(shù)水平開展好技術(shù)創(chuàng)新工作，加強標(biāo)準(zhǔn)化的工作。實現(xiàn)礦山開采機械化，石材加工過程實現(xiàn) “專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化 、規(guī)?；?”的生產(chǎn)方式，石材裝飾施工作業(yè)實現(xiàn)機 《商業(yè)計劃書》 三創(chuàng)投資管理集團有限公司 38 械化。加工工具也要標(biāo)準(zhǔn)化，與石材標(biāo)準(zhǔn)和石材機械標(biāo)準(zhǔn)相配套，提升石材工業(yè)的水平。石材裝備技術(shù)要朝著 “環(huán)保、節(jié)能、高效、高出材率 ”的方向發(fā)展，充分運用先進的光、機、電及計算機技術(shù)。 ⑸ ． 資源、環(huán)境對石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展約束越來越強，石材產(chǎn)業(yè)要按照中央 “轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長 ”的要求，早覺悟、早行動，大力提升企業(yè)管理水平，加強企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，發(fā)展低碳經(jīng)濟，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。 為實現(xiàn)上述目標(biāo)，行業(yè)要在協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)國家發(fā)改委出臺的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鼓勵政策，在設(shè)備技術(shù)改造方面給予稅收優(yōu)惠政策，來鼓勵企業(yè)積極進行設(shè)備的技術(shù)改造，提高石材加工過程的技術(shù)水平，從而實現(xiàn)行業(yè)整體水平的全面提高，實現(xiàn)我國石材工業(yè)的現(xiàn)代化。 第十部分 財務(wù)計劃 項目總體投資財務(wù)狀況 項目的總體需求資金 1 億人民幣 資金使用計劃 項目 7600萬資金使用情況 ① ． 廠房場地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資 1800 萬 ② ． 設(shè)備投資 1000 萬人民幣 ③ ． 運輸及辦公業(yè)務(wù)車輛投資 300 萬 《商業(yè)計劃書》 三創(chuàng)投資管理集團有限公司 39 ④ ． 原料及流動資金， 4000 萬 ⑤ ． 各地分銷店面貨廠庫， 500 萬 項目回收利潤分析 本項目經(jīng)過實地市場考察，得出利潤數(shù)據(jù)。（表格顯示） 生產(chǎn)板材的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)板長 米 寬 厚 12 毫米 產(chǎn)品 原料成本（元） 市場價格（元） 日產(chǎn)量（張） 毛利潤（元） 普通成品板材 130 220 300 27000 深加工 140 元 /米 20 4232 水晶板材 220 320 300 30000 深加工 180 元 /米 20 4384 美玉石成品板材 240 360 100 12020 深加工 220 元 /米 20 5936 估算每日生產(chǎn) 1000 臺 人員 120人 所有板材的毛利潤總合： 27000+30000+12020=69000 元 扣除稅務(wù) 5000、工人 6000、設(shè)備 312水電 5000、雜費 4600 《商業(yè)計劃書》 三創(chuàng)投資管理集團有限公司 40 每日凈利潤： 6900050006000312550004600=45275 元 一年總利潤： 45275*300=13582500 元 日深加工板材 60 張 人員 20 人 深加工的所有板材毛利潤總合： 4232+4384+5936=14552 元 扣除員工費 20消耗品 600、水電 800 每日凈利潤： 145522020600800=11152 元 一年總利潤： 11153*300=3345600 元 此項目一年總純收入值： 13582500+3345600=16928100 元 新開發(fā)產(chǎn)品三維金鉆系列，保健系列預(yù)計銷售日 100 張每張利潤 500 元共計 100*500*300=15000000 元 兩項合計 15000000+16928100=31928100 元 項目投資形式 風(fēng)險投資，投資方持有項目方股份 投資者介入公司管理之程度說明 所有投資人不參與公司經(jīng)營管理，但擁有其他約定的權(quán)利和義務(wù)。 《商業(yè)計劃書》 三創(chuàng)投資管理集團有限公司 41 第十一部分 融資計劃 公司的融資方案 風(fēng)險投資，投資方持有項目方股份，項目風(fēng)險共擔(dān)。 公司融資額度 公司總共融資 1 億人民幣 投資方以何種方式收回投資 本項目在逐步實現(xiàn)各個階段的收入情況下，按比例還款投資方 具體還款方案待定（企業(yè)附加） 投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力 所有投資人不參與公司經(jīng)營管理，但擁有其他約定的權(quán)利和義務(wù)。 需要對投資方說明的其它情況 投資者退出方式有四種，分為 合同期滿、 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 、股權(quán) 回購 、股票上市。 第十二部分 風(fēng)險分析 政策風(fēng)險與對策 我國國民經(jīng)濟的發(fā)展從歷史上具有周期性波動的特征，作為國民經(jīng)濟支柱的產(chǎn)業(yè)之一的養(yǎng)殖業(yè)，必然隨著國民經(jīng)濟 《商業(yè)計劃書》 三創(chuàng)投資管理集團有限公司 42 發(fā)展的波動而變化，其供求關(guān)系的變化也是由國民經(jīng)濟的發(fā)展水平?jīng)Q定的。若國家產(chǎn)業(yè)政策進行調(diào)整，或做出不利于行業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，可能對公司的發(fā)展造成一定的影響。 對策：公司將加強對國家宏觀政策的分析與預(yù)測，加強與國家各有關(guān)部門的溝通，建立咨詢收集和分析系統(tǒng)，充分把握政策導(dǎo)向，增強公司應(yīng)變能力，及時根據(jù)國家 的政策導(dǎo)向?qū)镜慕?jīng)營方向和經(jīng)營重點進行調(diào)整。 管理風(fēng)險與對策 ⑴ ．內(nèi)部管理風(fēng)險及對策 目前，公司擁有優(yōu)秀的管理人員和銷售團隊，但隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，企業(yè)的員工人數(shù)也將不斷增多，如何將企業(yè)業(yè)務(wù)和員工管理方面處理得井井有條，使企業(yè)上下一心共同發(fā)展，這就對企業(yè)的管理層提出了又一個問題，仍需企業(yè)管理層不斷摸索出符合項目實際和行業(yè)特點的管理模式及管理方法。 對策：加強企業(yè)組織機構(gòu)建設(shè)，建立具有充分彈性、敏感性的組織機構(gòu)，同時建立合理的監(jiān)督制約機制，提高管理者自身素質(zhì)，掌握先 進的管理知識和科學(xué)技術(shù)知識，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，使企業(yè)運行步入了決策科學(xué)化、管理專業(yè)化的良性發(fā)展軌道。 ⑵ ．人力資源管理風(fēng)險及對策 該項目的經(jīng)營具有一定的特殊性，需要有豐富的行業(yè)管理和運作經(jīng)驗，這些都依賴企業(yè)的管理團隊和人力資源。如果關(guān)鍵崗位上的人才流失，甚至流失到競爭對手的企業(yè)，將給項目帶來極大的不利。 《商業(yè)計劃書》 三創(chuàng)投資管理集團有限公司 43 對策：公司需要用待遇來吸引人，用制度來引導(dǎo)人，用目標(biāo)來激勵人，用感情來穩(wěn)定人，實現(xiàn)以“事”為本的行政約束向以“人”為本的自我約束轉(zhuǎn)變，建立民主的管理機制，把公司的發(fā)展內(nèi)化為員工認(rèn)同 的理想，把管理紀(jì)律內(nèi)化為員工自覺的行為，實現(xiàn)規(guī)章制度和員工的思想、理想、追求、情感的統(tǒng)一。 成本控制風(fēng)險與對策 目前，有不少企業(yè)在項目實施后成本才能被反映出來。這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、處理、儲存經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，無法對成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因。 對策：因此，本項目的成本控制采取全員控制體系，建立以經(jīng)理為核心的成本控制體系，按照成本管理責(zé)任制進行職能分工，將成本目標(biāo)分解落實到部門及個人，防止成本控制人人有責(zé)。企業(yè)的每一位員 工和管理者應(yīng)盡快樹立起成本管理意識，從思想上認(rèn)識到成本管理的重要性和迫切性，真正樹立起全員成本控制的觀念。 財務(wù)風(fēng)險與對策 ⑴ ．資金保障風(fēng)險與對策 該項目的實施需要強大的資本支持，如果沒有足夠的資金，該項目的規(guī)劃即成為紙上談兵。 對策：廣開融資渠道，積極尋找資本方面的戰(zhàn)略合作者成為項目單位當(dāng)前的首要工作。項目方將以真誠的態(tài)度、求實的精神打動投資者，并將項目單位的優(yōu)勢與不足客觀展現(xiàn) 《商業(yè)計劃書》 三創(chuàng)投資管理集團有限公司 44 給投資者。相信項目單位的能力和項目的價值與前景，能吸引具有戰(zhàn)略眼光的投資者的關(guān)注與參與，也相 信能通過合作給雙方帶來滿意的回報。另外，公司在資金到位前將繼續(xù)做好各項準(zhǔn)備工作，保持既有項目的穩(wěn)健經(jīng)營。 ⑵ ．資金管理風(fēng)險及對策 資金到位后的科學(xué)管理與合理使用，是項目成功實施的關(guān)鍵所在。如果資金的管理出現(xiàn)漏洞或重大失誤，將給項目的成功實施造成重大傷害，直接影響項目的可行性與收益性。 對策：為防范此類風(fēng)險，公司將一方面加強財務(wù)管理團隊的建設(shè)，確保財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、道德品質(zhì)，滿足項目運作要求；另一方面，規(guī)范財務(wù)制度，嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，從法制方面對資金管理提供保障。同時，對項目的資金 使用與管理進行精細(xì)化的規(guī)劃與安排，不僅在總體上，而且在每個子項目、每筆資金的使用環(huán)節(jié)，做好事先的科學(xué)預(yù)算并制定相應(yīng)風(fēng)險防范措施。 第十三部分 戰(zhàn)略分析 項目行業(yè)的戰(zhàn)略分析 近年來我國石材行業(yè)發(fā)展屢遇 “瓶頸 ”，在一次次的挫折中，我們不難領(lǐng)悟到一些引導(dǎo)石材行業(yè)健康發(fā)展的有效方法：一是明確定位、調(diào)整自身結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式；二是科 《商業(yè)計劃書》 三創(chuàng)投資管理集團有限公司 45 學(xué)管理、加大節(jié)能減排、增強環(huán)境保護。我國石材行業(yè)以此為指導(dǎo)思想，堅持走科學(xué)管理、節(jié)約環(huán)保型的現(xiàn)代化工業(yè)道路，才能進一步促進行業(yè)的發(fā)展、建設(shè)起有中國特色的新型石材行業(yè)。 國 務(wù)院總理溫家寶在作政府工作報告時提到，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是通過四點來實現(xiàn)的：一是堅持?jǐn)U大內(nèi)需方針，調(diào)整投資和消費關(guān)系，促進經(jīng)濟增長由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變；二是堅持把推進自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)；三是堅持走中國特色新型工業(yè)化道路，推進信息化與工業(yè)化融合；四是要促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，國土資源部副部長汪民就關(guān)于中國的礦產(chǎn)資源供應(yīng)的基本方針提到，要堅持開源與節(jié)流并舉，把節(jié)約放在首位；開發(fā)與保護并重，走可持續(xù)發(fā)展道路。 結(jié)合國策來看我國石材行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r： 雖然近幾年石材行業(yè)發(fā)展迅猛，但由于行業(yè)不夠規(guī)范、管理不夠科學(xué)以及發(fā)展模式不夠先進，致使石材行業(yè) “小、土、散、亂 ”以及資源浪費嚴(yán)重和環(huán)境污染嚴(yán)重的局面并沒有徹底改變。鑒于此，我國石材行業(yè)發(fā)展一定要結(jié)合現(xiàn)狀，實施科學(xué)管理，發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，來尋求今后的發(fā)展。 首先，明確行業(yè)定位、找準(zhǔn)市場定位。中國石材工業(yè)協(xié)會會長鄒傳勝在第五屆四次會長辦公擴大會議上的發(fā)言曾提到，要落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)現(xiàn)代石材業(yè)，首先就要調(diào)整石材行業(yè)的行業(yè)定位和石材產(chǎn)品的市場定位。由于受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的影響，我國的石材行業(yè)一直把自己僅僅 定位在材料制造業(yè)，生產(chǎn)加工鏈相當(dāng)短；而石材產(chǎn)品的市場定位也只 《商業(yè)計劃書》 三創(chuàng)投資管理集團有限公司 46 是定位于工程投資（主要是政府項目）和出口。為了適應(yīng)新形勢的發(fā)展，石材行業(yè)有必要改變這種狀況，