供應(yīng)科上半年工作總結(jié)范文3篇-資料下載頁
2025-09-09 07:52本頁面
【正文】 章辦事，嚴(yán)格計劃控制，杜絕計劃外采購的發(fā)生。 加強現(xiàn)場倉庫管 理，杜絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障項目資金安全。 二、庫房規(guī)范化建設(shè) 根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。 三、材料訂貨 催貨工作抓緊抓好下半年供應(yīng)科工作量遞增，材料催貨工作 第 9 頁 共 10 頁 是重中之重，必須提前預(yù)測，把準(zhǔn)市場脈搏，隨時解決廠家提出的問題和困難，保證我礦生產(chǎn)所需的材料順利到場。 四、加強學(xué)習(xí) 所有供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng)、 學(xué)物資管理，還要學(xué)安全，學(xué)習(xí)方方面面的知識，加快供應(yīng)科各項制度、機構(gòu)人員、崗位責(zé)任制的建設(shè)。 供應(yīng)科上半年工作總結(jié)范文三在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，一個月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)： 一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。 為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做好各工隊的材料計劃的申報、審批工作，并上報公司審核。 初步完善了設(shè)備檔案登記，針對前期采購訂貨量大，合同多，供應(yīng)科人手少，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實人員后，安排 專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。 二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理 根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機構(gòu)，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅實的基礎(chǔ) 對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度 第 10 頁 共 10 頁 能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際同時達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確。 三、加強人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)在做好各自工作的同時，積極參加公司對供應(yīng)部門的培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng) 相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉供應(yīng)和庫房管理的工作流程及重點。 本月物資供應(yīng)各項工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門物資的充足供應(yīng)，充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在各部門的大力支持下，完成了本月的物資供應(yīng)和管理工作。在今后的工作中我部門會再接再厲，力爭做到最好。
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