7有計劃生產(chǎn)管理制度-資料下載頁
2024-09-17 23:44本頁面
【正文】 四章生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定 第十二條年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。年度計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見 ，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。 第十三條月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。 第十四條臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間，須及 第 12 頁 共 14 頁 時通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改。 第十五條 生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。第十六條 如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時間進行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進行生產(chǎn)調(diào)整。 第五篇：生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃管理制度 目的： 為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標(biāo)的達成，特制定本制度。 適用范圍： 本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。 管理職責(zé)： 。 、需貨時間的提供。 、倉庫負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計劃的實施。 生產(chǎn)計劃編 制規(guī)定： 一月度生產(chǎn)計劃的編制： ，技術(shù)質(zhì)量部提 第 13 頁 共 14 頁 供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃；財務(wù)部提供各類產(chǎn)品定額消耗；制造部提供設(shè)備能力、原輔材料價格及市場預(yù)測、安全措施、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。 ，編制年度計劃草案。 ，形成文件經(jīng)計劃主管審批，制造部長批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。 二、臨時計劃： 計劃，下達《排產(chǎn)通知單》。 《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到車間。 、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、交貨期限等。 三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定： 制造部組織各車間按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。 制造部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應(yīng)配合制造部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，制造部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進行調(diào)度。 第 14 頁 共 14 頁 各 部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每周五召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下周生產(chǎn)計劃，做好記錄，記錄本周生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進措施及下一周的生產(chǎn)安排。 四、生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定： 年度、月度計劃的調(diào)整由制造部提出修訂意見，經(jīng)制計劃主管審批，造部長批準(zhǔn)后發(fā)放到各部門。 臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部，制造部通知銷售部，銷售部與客戶取得聯(lián)系后，對計劃進行修改。 生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改計劃，由銷售部以書面形式及時通知生 產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后經(jīng)制造部長批準(zhǔn)，再通知生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。 如因銷售變化對產(chǎn)品的品種、數(shù)量調(diào)整和時間進行調(diào)整，則要提前三日通知制造部進行生產(chǎn)調(diào)整。
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