【導(dǎo)讀】在實(shí)習(xí)期間，通過實(shí)地觀察，與倉庫管理有關(guān)人員的交談，查閱資料等方式，發(fā)現(xiàn)駿澤電梯公司在庫存管理工作上的合理措施和存在問題，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)對(duì)問題進(jìn)行分析，探討問題的深層次原因，對(duì)駿澤電梯公司存在的問題提出具體可行的解決對(duì)策。本文在對(duì)駿澤電梯公司庫存管理問題的研究中，其創(chuàng)新之處在于對(duì)ABC分類法進(jìn)行擴(kuò)展應(yīng)用，傳統(tǒng)的ABC分類法只關(guān)注物資價(jià)值、需求量等與資金有關(guān)的比例問題，但是在實(shí)際的工業(yè)生產(chǎn)中，物資的重量也是庫存設(shè)置上一個(gè)不可忽視的因素。本文結(jié)合駿澤電梯公司的具體情況，對(duì)公司的庫存物資按其價(jià)值、重量兩個(gè)因素作ABC重新分類，以優(yōu)化公司的庫存物資存放工作，有效減少庫存空間的浪費(fèi)和保證物資安全。

　　

【正文】 理者就習(xí)慣地把他們的工作安排到仍在位的倉庫管理員身上，其中因?yàn)楫?dāng)時(shí)分工在倉庫負(fù)責(zé)按照工人工作量來考察工人業(yè)績的人離職，這一工作就被企業(yè)管理者安排到現(xiàn)有倉庫管理員的身上，就出現(xiàn)了倉庫管理員跨職位身兼數(shù)績而導(dǎo)致職責(zé)不清的情況。而且目前來說，公司內(nèi)還存在著一些工作能力不足的員工，但是由于裙帶關(guān)系的影響，對(duì)這類員工的教育存在著很大的困難，在實(shí)際工作中，雖然可以提高其他工人的工作能力，但是公司的生產(chǎn)并不是一個(gè)人或一部分人可完成的，而是需要全體員工團(tuán)隊(duì)式地分工協(xié)作，部分員工能力不足會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)工作。同樣地，這樣的倉庫管理員不會(huì)對(duì)工作效率的提高、錯(cuò)誤的控制有所思考，面對(duì)管理人員的教育也是面不改色，甚至惡言相向，公司存在這樣的情況，人力資源的開發(fā)十分困難，提高庫存工作也無從說起。5 駿澤公司庫存管理合理化建設(shè)對(duì)策在實(shí)習(xí)中了解到，由于在倉庫布置上鋼材堆放區(qū)存在盲區(qū)，該公司的鋼材使用上存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)，原因是鋼材裁剪工作區(qū)在鋼材放置區(qū)旁邊，而鋼材放置區(qū)卻不在倉庫管理人員的視野范圍內(nèi)，工人由于裁剪錯(cuò)誤造成的廢品鋼材很多從車間的后門丟掉，以致難以追究。制定物資消耗定額，封鎖車間后門，通過定期的盤點(diǎn)來檢查鋼材的使用情況，這樣才能減少鋼材的浪費(fèi)?？刂泼^(qū)的鋼材浪費(fèi)現(xiàn)象最好的解決方法就是通過制定物資消耗定額，物資消耗定額是指在一定的時(shí)期內(nèi)和在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成某項(xiàng)任務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，制定物資消耗定額是編制物資供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)，是科學(xué)的進(jìn)行物資供應(yīng)管理的重要基礎(chǔ)，可以監(jiān)督，指導(dǎo)，控制物資的合理使用，并且能夠提高技術(shù),管理和操作水平。物資消耗定額可以分為工藝定額和供應(yīng)定額，工藝定額包括產(chǎn)品或零件的凈重和工藝性損耗，通常又工藝部門制定，供應(yīng)定額是在工藝定額的基礎(chǔ)上，加上一定比例的非工藝損耗構(gòu)成，一般來說都會(huì)比工藝定額多一點(diǎn)，以補(bǔ)償加工過程中的損耗，而具體需要多少則根據(jù)所選材料的性質(zhì)，加工要求，材料加工前物料的形狀等方面來確定，通常由供應(yīng)部門制定。工藝定額是物資消耗定額的基礎(chǔ)，供應(yīng)定額是核算材料需要量的依據(jù)。非工藝損耗應(yīng)該盡量減少，但在一定的供應(yīng)條件和管理水平下還難以避免[1]。公司高層管理者必須適當(dāng)授權(quán)倉庫管理人員嚴(yán)格控制物資的使用情況，制定相應(yīng)的物資消耗定額，所制定的物資消耗定額應(yīng)該先進(jìn)合理，先進(jìn)合理的消耗定額是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，大多數(shù)職工經(jīng)過努力可以達(dá)到的消耗定額。確定物資消耗定額后，接著就是要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，可以效仿倉庫安全管理的方法，在車間后門安裝攝像頭，監(jiān)控工人的生產(chǎn)，防止工人丟棄材料。同時(shí)，為了嚴(yán)格控制鋼材加工區(qū)的材料使用，杜絕材料浪費(fèi)，還應(yīng)該通過定期的盤點(diǎn)來檢查是否超支，如果超支則追究相應(yīng)工人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。此外還應(yīng)該采取的措施是在日常工作中把鋼材加工區(qū)后面的大門鎖上，防止工人擅自丟棄材料，做好事前管理。優(yōu)化庫存管理，關(guān)鍵在于對(duì)庫房進(jìn)行科學(xué)的布置，把庫房的貨架和物資放置區(qū)域重新劃分，對(duì)物資放置位置也進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，駿澤電梯公司的倉庫分為車間部件存放區(qū)，一層零部件倉庫和二層電氣部件倉庫，因?yàn)殇摬?、門機(jī)、觀光梯、曳引機(jī)、門板等部件屬于大型部件，一般人無法搬動(dòng)所以不必過分擔(dān)心會(huì)否被人偷走，反而應(yīng)該關(guān)注的是如何適合搬運(yùn)，放在車間里可以利用車間的吊機(jī)進(jìn)行搬運(yùn)，所以這些材料的位置不需要改變；倉庫二層是電氣部件，比較細(xì)小而且取量不大，每次領(lǐng)取都很方便，所以也無需改變，而一層的零部件倉庫，很多零部件比如安全鉗、對(duì)重塊的等比較重，每次搬運(yùn)只能搬一到兩個(gè)，而每次需求一般為四到八個(gè)，因此就發(fā)生了迂回運(yùn)輸，本改進(jìn)方案希望能利用倉庫內(nèi)的平板手推車進(jìn)行運(yùn)輸，按照領(lǐng)料單的順序來重新布置物品放置的位置，以求每次領(lǐng)料能夠利用手推車一次領(lǐng)齊。在進(jìn)行倉庫布置前，參照幾種主要的儲(chǔ)存技術(shù)，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)倉庫進(jìn)行合理布局：倉庫內(nèi)部區(qū)域的規(guī)劃倉庫內(nèi)部區(qū)域一般可劃分為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和輔助作業(yè)區(qū)。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)是倉庫的主體，是用以儲(chǔ)存，檢驗(yàn)，裝卸物資的場(chǎng)所。輔助作業(yè)區(qū)包括兩部分：其一是為物資的儲(chǔ)存保管業(yè)務(wù)進(jìn)行服務(wù)的設(shè)施；其二是為倉庫開展生活服務(wù)和業(yè)務(wù)管理的設(shè)施。 倉庫內(nèi)部區(qū)域的規(guī)劃應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮： (1) 根據(jù)儲(chǔ)存任務(wù)應(yīng)設(shè)置足夠的庫房和貨場(chǎng) (2) 制定合理的倉容定額 (3) 合理設(shè)施專用線和裝卸機(jī)械(4) 貨位布置方式：垂直或平行的布置方式和傾斜式布局兩種。按收發(fā)狀態(tài)的庫內(nèi)布局 按物資收發(fā)狀態(tài)進(jìn)行庫房內(nèi)的布置規(guī)劃，亦稱之為ABC動(dòng)態(tài)布局法。ABC分析法是一種科學(xué)的管理方法。其原理在于，在任何復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)工作申，都存在關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)這樣一種規(guī)律。在一個(gè)系統(tǒng)中，關(guān)鍵的少數(shù)可對(duì)系統(tǒng)具有決定性的影響，而其余多數(shù)影響較小或者沒有多大影響。這樣如果將相當(dāng)?shù)墓ぷ髦攸c(diǎn)主要用于解決這些具有決定性影響的少數(shù)重點(diǎn)上，比不分輕重緩急，平均對(duì)待，其效果顯然要好得多。ABC分析法，就是根據(jù)這種思想，通過分析，找出重點(diǎn)(即關(guān)鍵少數(shù))，并確定與之相適應(yīng)的管理方法。統(tǒng)一編號(hào)，四號(hào)定位貨位編號(hào)就是根據(jù)不同庫房條件，貨物類別，作出統(tǒng)一編號(hào)，以便標(biāo)志明顯易找，編排循規(guī)有序。(1) 貨場(chǎng)貨位編號(hào)貨場(chǎng)貨位編號(hào)一般有兩種方法：第一種是按照貨位的排列，編成排號(hào)，再在排號(hào)內(nèi)順序編號(hào)。第二種是不編排號(hào)，只采取從左至右和自前至后的方法，順序編號(hào)。(2) 貨架貨位編號(hào)貨架貨位編號(hào)的方法有三種：第一種是以排為單位的貨架貨位編號(hào)。第二種是以品種為單位的貨架編號(hào)。 第三種是以貨物編號(hào)代替貨架貨位編號(hào)。 (3) 四號(hào)定位四號(hào)位是將庫房，貨架，層數(shù)，貨位號(hào)等四者按規(guī)律編號(hào)，并和帳面統(tǒng)一起來的規(guī)劃方法。四號(hào)定位用在貨場(chǎng)上，可用貨區(qū)號(hào)，點(diǎn)號(hào)，排號(hào)，位號(hào)定位。駿澤電梯公司制定了一份通用的零部件領(lǐng)料清單，該清單中列出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)電梯所需的零部件類型及其型號(hào)，每次領(lǐng)料都根據(jù)該清單到倉庫領(lǐng)取，： 領(lǐng)料單材料排序表電柜繩頭組合鐵線槽液壓油不銹鋼板主機(jī)導(dǎo)軌平層支架天那水鋼絲繩門機(jī)付導(dǎo)軌平層刀片不銹鋼板壓碼門刀電焊網(wǎng)過墻螺絲鋁踏板電纜對(duì)重塊氧氣U型螺絲鑄鐵踏板工字鋼門掛板乙炔主機(jī)螺絲冷軋板門上軌安全觸板開關(guān)箱瓦綠螺絲鋼絲繩支撐板扁鐵限速器急停箱擋繩螺絲對(duì)重導(dǎo)靴槽鋼夾繩器中分箱連接板對(duì)重護(hù)欄支撐板角鋼導(dǎo)向輪轎箱付軌連接板圓拉手圓鋼安全鉗護(hù)腳板井道燈架A－B膠廳門打板安全鉗拉杠繩頭板折梯件門機(jī)重錘彈簧緩沖器機(jī)械門鎖膠線槽花紋板油漆門靴座轎箱導(dǎo)靴拉耳導(dǎo)軌鋼絲繩制動(dòng)器膠裝飾條雪油空心板除放在車間的主機(jī)、門機(jī)等大型機(jī)械和鋼材，： 零部件倉庫物資表門刀繩頭組合鐵線槽折梯件圓拉手對(duì)重塊導(dǎo)軌平層支架膠線槽A－B膠門掛板付導(dǎo)軌平層刀片拉耳門機(jī)重錘安全觸板電焊網(wǎng)過墻螺絲雪油導(dǎo)軌限速器氧氣U型螺絲液壓油鋼絲繩夾繩器乙炔主機(jī)螺絲天那水壓碼導(dǎo)向輪護(hù)腳板瓦綠螺絲鋁踏板電纜安全鉗繩頭板擋繩螺絲鑄鐵踏板門上軌安全鉗拉杠機(jī)械門鎖連接板鋼絲繩支撐板廳門打板緩沖器轎箱導(dǎo)靴付軌連接板對(duì)重導(dǎo)靴彈簧門靴座膠裝飾條井道燈架對(duì)重護(hù)欄支撐板油漆鋼絲繩制動(dòng)器其中油漆、天那水、氧氣、乙炔、雪油、液壓油這些特殊材料在倉庫后方一個(gè)房間集中管理，其他零部件則放在倉庫內(nèi)的三層貨架上，按照領(lǐng)料單的順序，具體如下：圖中①～⑤表示貨架號(hào)，其中①～④號(hào)貨架用來放置零部件，⑤號(hào)貨架用來放工具，按照領(lǐng)料路線和領(lǐng)料清單中零部件的排列順序，放置零部件。B①AB②AB③AB④A⑤倉庫辦公點(diǎn)樓梯重要物品儲(chǔ)藏柜30米地尺導(dǎo)軌放置區(qū)侯貨區(qū)鋼絲繩、電纜放置區(qū)放置油漆、天那水、氧氣、乙炔、雪油、液壓油等材料門口圖示： 實(shí)際存在的貨架或儲(chǔ)藏區(qū) 以界線形式劃分的區(qū)域 領(lǐng)料路線 倉庫領(lǐng)料路線圖 零部件放置順序表貨架①A↓B門刀貨架②A↓B繩頭組合貨架③B↓AU型螺絲貨架④B↓A鋼絲繩支撐板對(duì)重塊彈簧主機(jī)螺絲對(duì)重導(dǎo)靴門掛板付導(dǎo)軌瓦綠螺絲對(duì)重護(hù)欄支撐板安全觸板護(hù)腳板擋繩螺絲圓拉手限速器繩頭板連接板門機(jī)重錘夾繩器機(jī)械門鎖付軌連接板導(dǎo)軌導(dǎo)向輪轎箱導(dǎo)靴井道燈架壓碼安全鉗膠裝飾條折梯件門上軌安全鉗拉杠鐵線槽膠線槽廳門打板緩沖器平層支架拉耳門靴座平層刀片鋁踏板鋼絲繩制動(dòng)器過墻螺絲鑄鐵踏板在對(duì)駿澤電梯公司的物資存放布置上，不得不考慮的一個(gè)問題就是物品的重量，作為一個(gè)生產(chǎn)電梯的企業(yè)，很多電梯的零部件雖然不大，但是卻很重，比如對(duì)重塊、導(dǎo)向輪等，其重量超過20公斤，因此在布置其擺放位置時(shí)，為了顧及其存放和領(lǐng)取時(shí)搬運(yùn)的方便性，這樣的物品一定要放在貨架的最底層，而另外一些相對(duì)比較輕的如膠線槽等就放在最上層，領(lǐng)取時(shí)也很方便。在此，對(duì)ABC分類管理法進(jìn)行變形，以物品的重量為分類依據(jù)，分為ABC三類，： ABC物資重量分類表類別分類標(biāo)準(zhǔn)舉例A類大于5kg每人每次只能搬運(yùn)一件的物品，如對(duì)重塊、安全鉗等B類介于1kg～5kg每人每次可搬運(yùn)510件的物品，如繩頭組合、對(duì)重導(dǎo)靴等C類小于1kg每人每次可搬運(yùn)超過10件的物品，如膠線槽，螺絲等按照此分類，在布置物品位置時(shí)就可以把貨架的三層由下至上依次放置A類、B類、C類物品，在這一原則的基礎(chǔ)上，考慮實(shí)際布置的特殊性，主要有兩點(diǎn)：采用ABC物資重量分類方法布置物品是在按照領(lǐng)料單的順序來放置物品（）的基礎(chǔ)上對(duì)貨架物品具體放置位置的優(yōu)化措施，不能為了遵循ABC物資重量分類而違反領(lǐng)料單的領(lǐng)料順序，造成逆向迂回運(yùn)輸。在采用ABC物資重量分類方法是也要考慮到具體操作的可行性，如螺絲屬于C類，但是在實(shí)際領(lǐng)料過程中，由于螺絲的領(lǐng)用量比較大，每次領(lǐng)用都要清點(diǎn)領(lǐng)用數(shù)量，如果放在最頂層，那么就對(duì)清點(diǎn)工作造成障礙，為了方面工作，螺絲等細(xì)小而又領(lǐng)取量較多的部件必須放在中間層。通過ABC物資重量分類方法來對(duì)具體物質(zhì)放置位置進(jìn)行優(yōu)化后，： 零部件具體放置位置表貨架①A↓B中 層B 類門刀貨架②A↓B上層C類膠裝飾條貨架③B↓A上層C類膠線槽貨架④B↓A上層C類導(dǎo)軌門掛板鐵線槽中層B類U型螺絲安全觸板平層支架主機(jī)螺絲安全鉗拉杠中層B類繩頭組合瓦綠螺絲門靴座彈簧擋繩螺絲中層B類對(duì)重導(dǎo)靴下 層A 類對(duì)重塊機(jī)械門鎖井道燈架圓拉手限速器平層刀片拉耳門上軌夾繩器過墻螺絲下層A類連接板廳門打板導(dǎo)向輪下層A類付導(dǎo)軌付軌連接板下層A類鋼絲繩支撐板安全鉗護(hù)腳板折梯件對(duì)重護(hù)欄支撐板鋼絲繩制動(dòng)器繩頭板鋁踏板門機(jī)重錘緩沖器轎箱導(dǎo)靴鑄鐵踏板壓碼，主要有如下幾方面：貨架①靠近倉庫的隔離網(wǎng)，而倉庫的隔離網(wǎng)高度只有兩層貨價(jià)那么高，因此，貨架①的第三層不放物品，以放置物品被盜，而且貨架①的中層也不放螺絲等細(xì)小部件，因?yàn)檫@些部件可以被人輕易從隔離網(wǎng)的網(wǎng)眼取出來。每個(gè)貨架的物品種類數(shù)量不一，因?yàn)榭紤]到每種物品的不同型號(hào)要放置在同一地方，如果按照型號(hào)來布置物品。頂層貨架放置的C類物資，主要是線槽、導(dǎo)軌類，這些物資的特點(diǎn)就是重量輕，長度長，由于較輕，所以放在頂層可以方便領(lǐng)取和擺放，又因?yàn)殚L度比較長，占用空間大，因此在頂層預(yù)留很多空間放置。值得一提的是在倉庫中還設(shè)置了一個(gè)專門放置導(dǎo)軌的區(qū)域，那里主要放置的是10米左右的導(dǎo)軌，而在貨架頂層放置的就是被裁剪后剩下的導(dǎo)軌，這些導(dǎo)軌長度一般在1～2米，適合放在貨架上。在分門別類放置各種物資之后，還要進(jìn)行的一個(gè)工作就是對(duì)物資進(jìn)行四號(hào)定位，方便物資的管理，并為日后的信息化建設(shè)打下基礎(chǔ)。根據(jù)駿澤電梯公司的實(shí)際情況，每種物資根據(jù)所在區(qū)域、貨架號(hào)、層數(shù)，貨架位來進(jìn)行編號(hào)，每個(gè)編號(hào)采取雙位數(shù)，如1號(hào)位記為01，具體如下：區(qū)域：車間庫存區(qū)位――01號(hào)倉庫區(qū)一層――02號(hào)倉庫區(qū)二層――03號(hào)貨架號(hào)：以倉庫區(qū)一層為例，如門刀所在的貨架就是01號(hào)，鐵線槽所在貨架是02號(hào)。層數(shù)：根據(jù)物資放置在貨架的層數(shù)來定，在最底層的記為01，中間層記為02，最頂層記為03，如果所在區(qū)域沒有分層，則記為00，如曳引機(jī)放在車間的庫存區(qū)中，沒有貨架，直接放在地上，這種部件所在的層數(shù)編號(hào)就是00。貨架位數(shù)：，按照A－B，B－