【正文】 層數(shù)：根據(jù)物資放置在貨架的層數(shù)來定，在最底層的記為01，中間層記為02，最頂層記為03，如果所在區(qū)域沒有分層，則記為00，如曳引機放在車間的庫存區(qū)中，沒有貨架，直接放在地上，這種部件所在的層數(shù)編號就是00。在分門別類放置各種物資之后，還要進行的一個工作就是對物資進行四號定位，方便物資的管理，并為日后的信息化建設(shè)打下基礎(chǔ)。頂層貨架放置的C類物資，主要是線槽、導(dǎo)軌類，這些物資的特點就是重量輕，長度長，由于較輕，所以放在頂層可以方便領(lǐng)取和擺放，又因為長度比較長，占用空間大，因此在頂層預(yù)留很多空間放置。通過ABC物資重量分類方法來對具體物質(zhì)放置位置進行優(yōu)化后，： 零部件具體放置位置表貨架①A↓B中 層B 類門刀貨架②A↓B上層C類膠裝飾條貨架③B↓A上層C類膠線槽貨架④B↓A上層C類導(dǎo)軌門掛板鐵線槽中層B類U型螺絲安全觸板平層支架主機螺絲安全鉗拉杠中層B類繩頭組合瓦綠螺絲門靴座彈簧擋繩螺絲中層B類對重導(dǎo)靴下 層A 類對重塊機械門鎖井道燈架圓拉手限速器平層刀片拉耳門上軌夾繩器過墻螺絲下層A類連接板廳門打板導(dǎo)向輪下層A類付導(dǎo)軌付軌連接板下層A類鋼絲繩支撐板安全鉗護腳板折梯件對重護欄支撐板鋼絲繩制動器繩頭板鋁踏板門機重錘緩沖器轎箱導(dǎo)靴鑄鐵踏板壓碼，主要有如下幾方面：貨架①靠近倉庫的隔離網(wǎng)，而倉庫的隔離網(wǎng)高度只有兩層貨價那么高，因此，貨架①的第三層不放物品，以放置物品被盜，而且貨架①的中層也不放螺絲等細小部件，因為這些部件可以被人輕易從隔離網(wǎng)的網(wǎng)眼取出來。在此，對ABC分類管理法進行變形，以物品的重量為分類依據(jù)，分為ABC三類，： ABC物資重量分類表類別分類標(biāo)準(zhǔn)舉例A類大于5kg每人每次只能搬運一件的物品，如對重塊、安全鉗等B類介于1kg～5kg每人每次可搬運510件的物品，如繩頭組合、對重導(dǎo)靴等C類小于1kg每人每次可搬運超過10件的物品，如膠線槽，螺絲等按照此分類，在布置物品位置時就可以把貨架的三層由下至上依次放置A類、B類、C類物品，在這一原則的基礎(chǔ)上，考慮實際布置的特殊性，主要有兩點：采用ABC物資重量分類方法布置物品是在按照領(lǐng)料單的順序來放置物品（）的基礎(chǔ)上對貨架物品具體放置位置的優(yōu)化措施，不能為了遵循ABC物資重量分類而違反領(lǐng)料單的領(lǐng)料順序，造成逆向迂回運輸。駿澤電梯公司制定了一份通用的零部件領(lǐng)料清單，該清單中列出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)電梯所需的零部件類型及其型號，每次領(lǐng)料都根據(jù)該清單到倉庫領(lǐng)取，： 領(lǐng)料單材料排序表電柜繩頭組合鐵線槽液壓油不銹鋼板主機導(dǎo)軌平層支架天那水鋼絲繩門機付導(dǎo)軌平層刀片不銹鋼板壓碼門刀電焊網(wǎng)過墻螺絲鋁踏板電纜對重塊氧氣U型螺絲鑄鐵踏板工字鋼門掛板乙炔主機螺絲冷軋板門上軌安全觸板開關(guān)箱瓦綠螺絲鋼絲繩支撐板扁鐵限速器急停箱擋繩螺絲對重導(dǎo)靴槽鋼夾繩器中分箱連接板對重護欄支撐板角鋼導(dǎo)向輪轎箱付軌連接板圓拉手圓鋼安全鉗護腳板井道燈架A－B膠廳門打板安全鉗拉杠繩頭板折梯件門機重錘彈簧緩沖器機械門鎖膠線槽花紋板油漆門靴座轎箱導(dǎo)靴拉耳導(dǎo)軌鋼絲繩制動器膠裝飾條雪油空心板除放在車間的主機、門機等大型機械和鋼材，： 零部件倉庫物資表門刀繩頭組合鐵線槽折梯件圓拉手對重塊導(dǎo)軌平層支架膠線槽A－B膠門掛板付導(dǎo)軌平層刀片拉耳門機重錘安全觸板電焊網(wǎng)過墻螺絲雪油導(dǎo)軌限速器氧氣U型螺絲液壓油鋼絲繩夾繩器乙炔主機螺絲天那水壓碼導(dǎo)向輪護腳板瓦綠螺絲鋁踏板電纜安全鉗繩頭板擋繩螺絲鑄鐵踏板門上軌安全鉗拉杠機械門鎖連接板鋼絲繩支撐板廳門打板緩沖器轎箱導(dǎo)靴付軌連接板對重導(dǎo)靴彈簧門靴座膠裝飾條井道燈架對重護欄支撐板油漆鋼絲繩制動器其中油漆、天那水、氧氣、乙炔、雪油、液壓油這些特殊材料在倉庫后方一個房間集中管理，其他零部件則放在倉庫內(nèi)的三層貨架上，按照領(lǐng)料單的順序，具體如下：圖中①～⑤表示貨架號，其中①～④號貨架用來放置零部件，⑤號貨架用來放工具，按照領(lǐng)料路線和領(lǐng)料清單中零部件的排列順序，放置零部件。 (3) 四號定位四號位是將庫房，貨架，層數(shù)，貨位號等四者按規(guī)律編號，并和帳面統(tǒng)一起來的規(guī)劃方法。第二種是以品種為單位的貨架編號。第二種是不編排號，只采取從左至右和自前至后的方法，順序編號。統(tǒng)一編號，四號定位貨位編號就是根據(jù)不同庫房條件，貨物類別，作出統(tǒng)一編號，以便標(biāo)志明顯易找，編排循規(guī)有序。這樣如果將相當(dāng)?shù)墓ぷ髦攸c主要用于解決這些具有決定性影響的少數(shù)重點上，比不分輕重緩急，平均對待，其效果顯然要好得多。其原理在于，在任何復(fù)雜的經(jīng)濟工作申，都存在關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)這樣一種規(guī)律。按收發(fā)狀態(tài)的庫內(nèi)布局 按物資收發(fā)狀態(tài)進行庫房內(nèi)的布置規(guī)劃，亦稱之為ABC動態(tài)布局法。輔助作業(yè)區(qū)包括兩部分：其一是為物資的儲存保管業(yè)務(wù)進行服務(wù)的設(shè)施；其二是為倉庫開展生活服務(wù)和業(yè)務(wù)管理的設(shè)施。在進行倉庫布置前，參照幾種主要的儲存技術(shù)，結(jié)合實際情況對倉庫進行合理布局：倉庫內(nèi)部區(qū)域的規(guī)劃倉庫內(nèi)部區(qū)域一般可劃分為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和輔助作業(yè)區(qū)。此外還應(yīng)該采取的措施是在日常工作中把鋼材加工區(qū)后面的大門鎖上，防止工人擅自丟棄材料，做好事前管理。確定物資消耗定額后，接著就是要進行嚴(yán)格的監(jiān)督，可以效仿倉庫安全管理的方法，在車間后門安裝攝像頭，監(jiān)控工人的生產(chǎn)，防止工人丟棄材料。非工藝損耗應(yīng)該盡量減少，但在一定的供應(yīng)條件和管理水平下還難以避免[1]。物資消耗定額可以分為工藝定額和供應(yīng)定額，工藝定額包括產(chǎn)品或零件的凈重和工藝性損耗，通常又工藝部門制定，供應(yīng)定額是在工藝定額的基礎(chǔ)上，加上一定比例的非工藝損耗構(gòu)成，一般來說都會比工藝定額多一點，以補償加工過程中的損耗，而具體需要多少則根據(jù)所選材料的性質(zhì)，加工要求，材料加工前物料的形狀等方面來確定，通常由供應(yīng)部門制定。制定物資消耗定額，封鎖車間后門，通過定期的盤點來檢查鋼材的使用情況，這樣才能減少鋼材的浪費。同樣地，這樣的倉庫管理員不會對工作效率的提高、錯誤的控制有所思考，面對管理人員的教育也是面不改色，甚至惡言相向，公司存在這樣的情況，人力資源的開發(fā)十分困難，提高庫存工作也無從說起。駿澤公司的倉庫管理人員只有中學(xué)的學(xué)歷水平，能夠進行基本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，但是對于很多專業(yè)的庫存管理理論卻一竅不通，管理工作多是依靠經(jīng)驗進行，在這種情況下，企業(yè)組織相關(guān)的管理理論培訓(xùn)還是可以達到一定的提高效果，但是影響企業(yè)人力資源管理的并不是缺乏培訓(xùn)，而是裙帶關(guān)系，在零部件倉庫實習(xí)期間了解到，現(xiàn)在的倉庫管理員已經(jīng)是老員工了，工作能力相對來說還是比較不錯的，以前曾招聘過一些員工，這些員工大多數(shù)是廠里工人的家屬，招聘時考慮的是這種裙帶關(guān)系，而較少考慮能力，導(dǎo)致有的人進入倉庫連基本的數(shù)據(jù)如面積的計算都無法進行，這樣的員工對企業(yè)開展庫存管理工作的存在著巨大的阻礙，這些人離去以后，企業(yè)管理者就習(xí)慣地把他們的工作安排到仍在位的倉庫管理員身上，其中因為當(dāng)時分工在倉庫負責(zé)按照工人工作量來考察工人業(yè)績的人離職，這一工作就被企業(yè)管理者安排到現(xiàn)有倉庫管理員的身上，就出現(xiàn)了倉庫管理員跨職位身兼數(shù)績而導(dǎo)致職責(zé)不清的情況。同時為了防止物品被盜，還在倉庫附近設(shè)置了好幾只攝像頭進行監(jiān)視，所以這一條規(guī)定還是起到一定作用的。物資出入庫應(yīng)登記清楚，以便查閱整理物資的出入庫登記是每個倉庫管理人員的工作，已經(jīng)成為倉庫管理人員的習(xí)慣，因此這個條例也沒有得到注意。公司沒有設(shè)立制度執(zhí)行監(jiān)督人，因此就沒有人去關(guān)注工人在倉庫中吸煙，而且全廠的員工都覺得這是一種正常的現(xiàn)象。不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)安裝取暖設(shè)備和其他非必要電器倉庫內(nèi)基本上沒有多余的布線供安裝取暖設(shè)備和其他電氣，只有在倉庫管理辦公室附近有一個插座，多數(shù)時間都是用來供倉庫管理員的手機充電，因此這條規(guī)定沒有實際效果。雖然駿澤電梯公司制定了較為完善的倉庫管理制度，但是這個制度的執(zhí)行情況卻是差強人意，倉庫管理制度沒有被有力地執(zhí)行，因為沒有設(shè)置專門的管理人員對制度的執(zhí)行進行監(jiān)督，使得倉庫管理制度變成一紙空文，對工人約束力不大，駿澤電梯公司的倉庫管理制度如下：各種物資應(yīng)分類存放，并保持安全距離；不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)安裝取暖設(shè)備和其他非必要電器；倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不得在倉庫內(nèi)吸煙；倉庫內(nèi)應(yīng)配備消防器材，并定期檢查是否完好；物資出入庫應(yīng)登記清楚，以便查閱整理；定期對倉庫內(nèi)的物資進行盤點，做到帳物相符，嚴(yán)防被盜。在此具體問題中，天津繩頭組合的各項數(shù)據(jù)如下：D＝600(套)，S＝10(元)，H＝40％＋401％＝(元)因此，由公式（）得到計算結(jié)果為：年訂貨次數(shù)為：n = D / EOQ = 600 / 64 ≈ 9 (次)可見天津繩頭組合每次只需定購64套，每年訂貨約9次就行了，既能滿足需求量又能節(jié)省訂貨成本，不需要每次訂貨200件，超額訂貨雖然減少了訂貨費用，但是存儲費用卻增加了，相對來說，企業(yè)的流動資金和庫存空間都被占用，這種庫存管理方式不合理。 12月80040401月40200402002月200050150三水昌宏導(dǎo)靴3002槽165。存儲費則包括五個方面： 材料費，包括包裝材料費，購買度量器具費等； 人工費，只要是倉庫管理人員的工資，獎金補貼等； 物業(yè)管理費，水費、電費、煤氣費等； 管理費用，管理費用無法直接計算出來，只能根據(jù)對倉庫采取的一些相關(guān)管理措施來測算； 營業(yè)外費用，如折舊、利息等費用。在需求一定的情況下，每次訂貨量多，則訂貨次數(shù)可以減少，從而減少了訂購費。存貯費指貨物占用資金應(yīng)付的利息及使用倉庫、保管貨物、貨物損壞變質(zhì)等支出的費用，存貯量越多，存貯費用越高；訂貨費包括訂購費（固定費用，如手續(xù)費、電信往來、人員外出采購等費用）和貨物的成本費（可變費用，與訂貨數(shù)量有關(guān)）。首先，研究第一類物資，在此以天津繩頭組合和三水昌宏導(dǎo)靴為例，通過計算說明，以下是兩者12月－1月的存收發(fā)狀況。在駿澤電梯公司的倉庫里到處可見一些積滿灰塵的零部件和銹跡斑斑的鋼材，可知這些材料大都是因為物資控制不嚴(yán)造成的，在實際工作中，我從倉庫管理的月末總帳中取得一些數(shù)據(jù)，以下通過這些數(shù)據(jù)來研究由于物資控制不嚴(yán)所造成的浪費。在這樣一種倉庫布置下進行領(lǐng)料所浪費的時間是“徹底”地浪費了，等候的人由于缺乏材料無法開展工作，但又未能及時領(lǐng)取材料，使得整個小組的生產(chǎn)不得不因人手問題而拖延，也許減緩10分鐘并不會引起注意，但如果6個小組每組減緩30分鐘，那么算起來就是減緩了3小時，在生長過程中，每組每月到倉庫領(lǐng)料的次數(shù)約為5次（由于生產(chǎn)順序問題，工人并不會把后期工作所需的部件在前期領(lǐng)走而放在生產(chǎn)區(qū)等到后期使用，都是等到工序要求使用這些部件時，才會去領(lǐng)取，因此就出現(xiàn)了多次領(lǐng)取是正常情況），那么這個時間就是35＝15（小時），相當(dāng)于兩天的工作時間！另一方面，在倉庫的區(qū)域布置上，公司并沒有嚴(yán)格遵守劃定的區(qū)域，庫存物資隨意占用過道空間，使得工人在生產(chǎn)工作中不得不繞道而行，雖然這也許并不會令人在意，但是按照管理理論來看，這也是不合理的現(xiàn)象，“科學(xué)管理之父”泰羅在其科學(xué)管理理論中提到一個標(biāo)準(zhǔn)化原理，他研究工人用鐵鏟鏟物，以多少磅為標(biāo)準(zhǔn)是最能達到最佳工效的，同樣地，在駿澤電梯公司里我們也可以研究工人從事生產(chǎn)的行走路線、領(lǐng)料時的行走路線來確定走怎樣的路線是最節(jié)省時間的。如果同時有兩個或兩個以上小組的工人來領(lǐng)料，而倉庫管理人員每次只能跟一個，那么其他人只能在辦公室或侯貨區(qū)等候，這樣就浪費了工作時間。駿澤電梯公司對倉庫的布置沒有按照一定的順序，使得運輸路線迂回曲折。駿澤電梯公司的零部件倉庫的物資布置混亂，工人每次領(lǐng)料都要來回多次搬運，運輸環(huán)節(jié)多，運輸距離長。倉庫作業(yè)優(yōu)化是指提高作業(yè)的連續(xù)性，實現(xiàn)一次性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運距離，創(chuàng)造最短的搬運距離，最少的搬運環(huán)節(jié)，使倉庫完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運量最少。出錯的員工把加工失誤的鋼材丟掉，以此來掩蓋自己的錯誤以不至于受到批評，但是這種做法，卻使得鋼材被浪費了，倉庫管理員又難以對此進行控制。從鋼材區(qū)布置圖（）可知，鋼材存放區(qū)之所以是盲區(qū)，是因為旁邊的門機、觀光梯等部件阻擋了倉庫管理員的視線，但是如果沒有這些部件的阻擋，鋼材堆放區(qū)過大，倉庫管理員也無法做到全面的管理。但是在實習(xí)期間了解到，該公司基本上沒有對員工進行過任何的培訓(xùn)，而且該公司在對員工的教育上也不到位，因為有一些員工（也包括倉庫管理員）是依靠在職員工的裙帶關(guān)系進來工作的，犯了錯誤也難以進行教育，因此員工的觀念不會有所突破，同樣的，作為倉庫管理員對庫存管理的理論技術(shù)也不會有所體會和應(yīng)用，導(dǎo)致庫存管理工作上的不合理情況屢有發(fā)生。在實習(xí)期間通過與員工的談話了解到駿澤電梯公司的員工最高學(xué)歷是大專，其中學(xué)歷為初高中的外地勞工占了絕大部分，這些員工都是作為公司的生產(chǎn)制造人員，承擔(dān)了公司主要的生產(chǎn)工作，但是很多現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理理念他們都不具備，都是聽從廠長或其所在工作組的組長的安排，只懂