西北實(shí)業(yè)專家委員會(huì)工作條例-資料下載頁
2025-06-14 17:08本頁面
【導(dǎo)讀】序、附則等內(nèi)容。本制度適用于西北實(shí)業(yè)。本制度由公司***部門負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬***部門。本制度從200年月日起執(zhí)行。有關(guān)決策部門和領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。管理工作由總裁辦具體負(fù)責(zé)。產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況和擬建規(guī)模；原材料、輔助材料的來源和配套設(shè)施要求；建廠條件和廠址位置要求；人員、設(shè)備、環(huán)境的要求；項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度要求；目的可行性研究，寫出可行性分析報(bào)告，提交專家委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。預(yù)測(cè)與統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合。計(jì)獻(xiàn)策，橫向延長企業(yè)的生命周期。場(chǎng)信息，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整營銷策略，完善組織管理體系。的經(jīng)營策略，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損耗，提高運(yùn)作效率。息，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。
【正文】 助企業(yè)及時(shí)調(diào)整營銷策略，完善組織管理體系。 根據(jù)公司需要，接受公司經(jīng)營管理中疑難問題的咨詢，幫助企業(yè) 選擇最佳的經(jīng)營策略，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損耗，提高運(yùn)作效率。 4 專家委員會(huì)工作程序 4 工作例會(huì) 原則上每月召開一次，具體時(shí)間由總裁辦安排。 會(huì)議內(nèi)容 （ 1） 結(jié)合公司實(shí)際，為公司提供政策、市場(chǎng)、技術(shù)、管理等方面的最新信息，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。 （ 2） 根據(jù)公司董事會(huì)或總裁的提議，對(duì)公司重大經(jīng)營管理問題，進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，找出問題的根源，提出解決問題的辦法或建議，為公司決策提供參考意見。 工作例會(huì)由總裁辦根據(jù)需要負(fù)責(zé)召集有關(guān)專家參加，并于例會(huì)召開前一周，向有關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)通知會(huì)議議題、時(shí)間和地點(diǎn)。例會(huì)紀(jì)要由總裁辦負(fù)責(zé)整理、打印和分發(fā)。 4 專題會(huì)議 根據(jù)公司需要，由總裁或董事會(huì)提議不定期召開。 會(huì)議內(nèi)容為對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)營等經(jīng)營管理的重大問題進(jìn)行分析、論證和評(píng)估，提出相關(guān)的意見或建議，供公司決策時(shí)參考。 會(huì)議由總裁辦具體組織和安排。 總裁辦應(yīng)于會(huì)議召開前一周將會(huì)議議題和相關(guān)資料分發(fā)到與會(huì)人員，需要提交會(huì)議的報(bào)告和資料由各職能部門負(fù)責(zé)提供。 5 附則 第十一條 相關(guān)權(quán)益 專家委員會(huì)應(yīng)享受的基本權(quán)益有： 每月的顧問費(fèi)。 制定編號(hào) 版次 專家委員會(huì)工作條例 第 4 頁 共 5頁 4 立項(xiàng)的課題費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、研發(fā)費(fèi)。 立項(xiàng)的引智、引項(xiàng)、引技、引資獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。 其他。 第十三條 本條例未盡事宜，由總裁 協(xié)調(diào)解決。
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