西北實業(yè)專家委員會工作條例(更新版)
【正文】 6） 立場的公正性。 （ 6） 對公司的技術(shù)創(chuàng)新工作進行指導(dǎo)和評價，幫助解決技術(shù)創(chuàng)新工作的疑難技術(shù)問題。 （ 2） 根據(jù)公司董事會或總裁的提議，對公司重大經(jīng)營管理問題，進行分析、評價，找出問題的根源，提出解決問題的辦法或建議，為公司決策提供參考意見。 制定編號 版次 專家委員會工作條例 第 4 頁 共 5頁 4 立項的課題費、調(diào)研費、研發(fā)費。 其他。例會紀要由總裁辦負責整理、打印和分發(fā)。 專家委員會及其成員有責任利用內(nèi)部管理型戰(zhàn)備在成本控制、提高管理 水平、技術(shù)設(shè)備更新改造、開發(fā)新產(chǎn)品市場、提高營銷策略等方面為公司獻計獻策，橫向延長企業(yè)的生命周期。 第六條 技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)通過自主創(chuàng)新或合作創(chuàng)新而創(chuàng)造出的符合市場需求，工藝技術(shù)具有國內(nèi)或國際領(lǐng)先水平的產(chǎn)品全過程創(chuàng)新活動。 接受公司委托對其他相關(guān)事宜提供咨詢服務(wù)和幫助。 本制度適用于西北實業(yè)。 2 總則 第一條 專家委員會宗旨 通過探索和研究現(xiàn)代企業(yè)成功的諸多因素，結(jié)合公司的實際情況，適時地為現(xiàn)有企業(yè)提 供有效率的制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方案，對公司的重大問題進行分析、論證、評估，為公司有關(guān)決策部門和領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 公司可根據(jù)具體情況責成公司技術(shù)開發(fā)部門或委托專家委員會有關(guān)專家進行擬建項目的可行性研究，寫出可行性分析報告，提交專家委員會進行項目評估。 （ 3） 對公司研發(fā)經(jīng)費的使用，提出意見或建議。 根據(jù)公司需要，接受公司經(jīng)營管理中疑難問題的咨詢，幫助企業(yè) 選擇最佳的經(jīng)營策略，降低風險，減少損耗，提高運作效率。 會議由總裁辦具體組
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