【正文】 業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到 “ 市場 ” 去賣得到的價值最大化。 “ 價值最大化 ” 克服和避免了 “ 規(guī)模最大化 ” 、 “ 質(zhì)量最大化 ”目標的狹隘 ?！?價值最大化 ” 也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們銀行將成為最具價值創(chuàng)造力的銀行 ” 確定為 發(fā)展的遠景。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務指標上達到領先水平 。在市場價值的增長上達到同業(yè)領先水平 。樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報。 二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。 拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以 “ 先行后知 ” 而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的， “1+12!” 。一個人不可能完美，但團隊可以 。每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。 在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的 “ 商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練 ” ，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實 踐的結合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施 。使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。 “ 模擬銀行 ” 演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。 更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。 模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價 (即各家銀行的市場價值 )上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡 “ 規(guī)模擴張 ” 、 “ 追求利潤 ” 、 “ 資本對風險資產(chǎn)的約束 ” 以及 “ 資金流動性 ” 的關系 。體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“ 價值最大化 ” 目標必須以 “ 博弈 ” 的方法去尋求 “ 價值最大 ” 的 “ 平衡點 ” 。更加深刻的領悟了 “ 價值最大化 ” 是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一 。價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存發(fā)展的基礎，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終 。而 “ 以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制 ” 、 “ 以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和激勵機制 ” 是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。 明確了銀行管理的目標。 銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的 “ 風險承受范圍 ” 內(nèi)開展業(yè)務 。不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性 。不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。 “ 戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗 ” 的深刻教訓。 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的 操作失誤，導致了 8 個億的 “ 搭橋貸款 ” 利息損失和下一年度 23 個億的 “ 交易收入 ” 損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。 “ 蝴蝶效應 ” 的深刻教訓，引起的反思是我行推行 “ 六西格瑪 ” 管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有 %，他們的唯一差別不過是高效銀行在 100 件小事上比 低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制能力，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力，這是 “ 六西格瑪 ” 精 細化管理的實質(zhì)所在。 三、在思考中領悟了做人做事的真諦。 在領導素質(zhì)與能力相關課程的學習中，我思考了很多也領悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面： (一 )如何做領導 做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。 “ 以人為本 ” 是做領導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西： “ 人的思想觀念 ” 、 “ 人的情感情緒 ” 和 “ 人的利益 ” 。一個成功或卓越的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持， 從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅動力。 (二 )如何做下屬 做下屬的真諦只有兩個字 “ 協(xié)調(diào) ” 。對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而 “ 心理協(xié)調(diào) ” 的關鍵是 “ 理解 ” ，一是要學會 “ 換位思考 ” ，正確理解領導意圖 。二是要有 “ 全局觀念 ” ，讓領導 “ 安心、放心、貼心 ”。 三是要在正確理解領導意圖的基礎上 “ 創(chuàng)造性的執(zhí)行 ” ，進而做到 “ 不越位 ” 、 “ 不錯位 ” 、 “ 不缺位 ” 。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)， “ 利益協(xié)調(diào) ” 的關鍵是 “ 激勵 ” ，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的 “ 利益協(xié)調(diào) ” ，同時兼顧公平、公正。 銀行主管培訓心得體會范文