【導(dǎo)讀】飯碗，永遠(yuǎn)找不到工作了。玩死的五關(guān)六將，都是沒有資格入榜的。的呂布，居然就列居《狗熊榜》的亞軍之座！市場(chǎng)又是一陣嘩然！第一個(gè)公開奪取國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)的蠢貨。的趨勢(shì)，也知道應(yīng)該如何去分這塊蛋糕。但是，他錯(cuò)誤的評(píng)估了自己。的能力和市場(chǎng)輿論的力量，過(guò)于急躁去切蛋糕，把自己拉入火坑。A、袁術(shù)最蠢的行為在于通知所有的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)整自己。袁術(shù)知道，市場(chǎng)通常會(huì)高利潤(rùn)回報(bào)“第一個(gè)吃螃蟹的人”。是它切了一個(gè)角，并大聲在媒體宣布它就是這塊蛋糕的主人。董卓、曹操這些牢牢控制東漢集。團(tuán)的人，都不敢出來(lái)公開說(shuō)某一塊國(guó)有資產(chǎn)就是自己的?！爸魅恕保g(shù)卻把自己變成另外一個(gè)張角，加上手里這塊很大，于是自然被群起而毆之了。將競(jìng)爭(zhēng)者變成打擊者，也將本來(lái)的同盟者變成敵人。但袁術(shù)一直不愿意屈服于袁紹之。年后的中國(guó)歷史，所以獲得狗熊五星。和周瑜爭(zhēng)小喬，就到處收集周瑜的負(fù)面消息在校內(nèi)廣播。

　　

【正文】 光大，而且已經(jīng)不需要再韜光養(yǎng)晦了。這是梟雄的另外一種境界。 司馬昭簡(jiǎn)介 司馬懿之子，權(quán)傾朝野，謀反之心，路人皆知。曾廢魏主曹髦，立曹奐為元帝。 262 年命鐘會(huì)、鄧艾等伐蜀，次年亡蜀，封晉王。其子司馬炎稱帝后追封他為帝。司馬昭在歷史書和社會(huì)輿論上，是一個(gè)著名的奸臣，在歷史上他也是一個(gè)著名的政治家、軍事家，他廢除了眾多雜役，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、廢除了許多禁網(wǎng)和苛刻的法律、消除了不便于社會(huì)、亂政的規(guī)定、反對(duì)倒退的五等分封制等。 孫策 ★★★★★ 入選原因：成功創(chuàng)業(yè)的事業(yè)經(jīng)理人。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 嚴(yán)格上 來(lái)說(shuō)，孫策應(yīng)該是一個(gè)老板，而不是經(jīng)理人。但是，事實(shí)上他不是將自己當(dāng)成老板，而是以一個(gè)“事業(yè)經(jīng)理人”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。 孫策獲得五星級(jí)的原因是： A、 善于做資本運(yùn)營(yíng)。老爸孫堅(jiān)死后，剛剛開辦的孫吳科技發(fā)展有限公司（孫吳集團(tuán)前身）遇到前所未有的困難，這時(shí)只有十七歲的孫策，往淮南投袁術(shù)集團(tuán)，然后以東漢集團(tuán)的注冊(cè)公章（傳國(guó)玉璽）作抵押向袁術(shù)集團(tuán)借來(lái)原來(lái)孫堅(jiān)的舊部三千作為啟動(dòng)資金，一舉蕩平東南市場(chǎng)，威震三江。 B、 身先士卒，善于執(zhí)行。孫策從小就和老爸走南闖北做生意，深深懂得對(duì)于一個(gè)小公司來(lái)說(shuō) ，要做大做強(qiáng)，執(zhí)行是最重要的。他凡是做每一處市場(chǎng)，都是第一個(gè)沖鋒陷陣，小小年紀(jì)就拿下江東六郡市場(chǎng)。許多研究 MBA 案例的學(xué)院派專家批評(píng)說(shuō) ：“作為一個(gè)企業(yè)老板，凡事親力親為是不利于企業(yè)發(fā)展的?！钡?，此時(shí)的孫策，并不是將自己高高在上當(dāng)老板，而是將自己作為一名事業(yè)經(jīng)理人看待。他天天上班都早到晚歸，加班加點(diǎn)做業(yè)績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)員工，并為員工打氣。他的員工都說(shuō)：老板不遲到，我們?cè)趺锤疫t到？老板什么事情都沖在最前面，我們有什么理由說(shuō)累？有什么理由不為公司效死命？！難怪孫吳的銷售團(tuán)隊(duì)能夠戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 C、 三國(guó)市場(chǎng)唯一能夠立志破除迷信的經(jīng)理人。道士于吉胡說(shuō)八道，一會(huì)而說(shuō)公司辦公室的風(fēng)水不好，一會(huì)兒說(shuō)老板應(yīng)該請(qǐng)神仙保佑發(fā)財(cái)，孫策深知這樣會(huì)影響那些創(chuàng)造業(yè)績(jī)的員工的情緒，將于吉斬殺了。以實(shí)際行動(dòng)告訴員工：“愛拼才會(huì)贏”。 D、孫策最卓越之處，在于他為孫吳集團(tuán)積累了足以享用三代（周瑜、魯肅、呂蒙）的雄厚人力資本。 在孫策的帶領(lǐng)下，孫吳科技發(fā)展有限公司開始扭虧為盈，并步入多元化、集團(tuán)化的高速發(fā)展期，孫吳集團(tuán)正式成立?？上O策早逝，否則，三國(guó)的歷史可能會(huì)改寫。 啟發(fā)： 作為一個(gè)老板， 在公司規(guī)模還很小的時(shí)候，應(yīng)該事事躬親，善于執(zhí)行，才更加有利于把企業(yè)做強(qiáng)做大，并在這個(gè)過(guò)程中，培養(yǎng)經(jīng)理人，逐步放權(quán)。而不是在一開始就顯示一副老板的姿態(tài)。 孫策簡(jiǎn)介 孫權(quán)之兄，謀略和武功過(guò)人，人稱“小霸王”。 194 年，向袁術(shù) 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 借孫堅(jiān)舊部三千人，建立江東勢(shì)力。為人闊達(dá)，善于用人，甚得江東民心，打下了吳國(guó)的基礎(chǔ)。后為故吳郡太守許貢門客所殺，臨終囑弟孫權(quán)繼承其業(yè)。時(shí)年二十六歲。 董卓 ★★★★★ 董卓的著名，在于尋遍三國(guó)人才市場(chǎng)，無(wú)論是“老板”還是稍有影響力的“高級(jí)經(jīng)理人”，例如無(wú)能如袁紹者 ，至少都多多少少做過(guò)一件半件好事。但是董卓從出場(chǎng)到謝幕，唯一可以說(shuō)的上做好事的，就是他肥腫油膩的身體最后可以被用來(lái)點(diǎn)燈。 殺人，放火，玩女人，什么壞事他都干盡了，而且不是一般的干。例如一般的犯罪份子“放火”就是燒幾個(gè)屋子，能放倒幾棟樓的就稱恐怖份子了。但董卓居然一把火就燒了千年古都洛陽(yáng)。 如果不只是要出名一時(shí)，而是要永遠(yuǎn)出名，只有 2 種實(shí)現(xiàn)形式：不能流芳千古，就遺臭萬(wàn)年！他做到了。 董卓簡(jiǎn)介 大將軍何進(jìn)與袁紹謀誅宦官時(shí)，董卓應(yīng)邀入京協(xié)助。乘勢(shì)以勤王的名義入洛陽(yáng)，廢少帝，立獻(xiàn)帝。董卓大 權(quán)在握后只懂淫亂宮廷、殘 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 害百姓。用殘酷手段對(duì)抗異己。后被司徒王允利用貂禪，離間董卓和呂布，董卓被呂布誅殺。 黃巾三雄 ★★★★★ 高考失敗而失業(yè)的“三下”人員：后東漢市場(chǎng)第一批下鄉(xiāng)下崗和下海的能人。 張角高考失敗（一直只是秀才）后，對(duì)中國(guó)的考試制度徹底絕望，撕掉高中文憑，以采賣青草藥為生，下鄉(xiāng)干起個(gè)體私營(yíng)，是最早下海的知青。后來(lái)一個(gè)藥師授予他創(chuàng)業(yè)指南《太平要術(shù)》，開始和下崗的兄弟張寶、待業(yè)的兄弟張梁一起創(chuàng)業(yè)合伙經(jīng)營(yíng)。雖然后來(lái)創(chuàng)業(yè)失敗，但引發(fā)了全國(guó)性的民營(yíng)和個(gè)體企業(yè)的創(chuàng)業(yè)高潮，精神可 嘉，授予 5 星。被說(shuō)成“賊”，揭示了市場(chǎng)上只有成者為王，敗者為寇的普遍價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。 失敗的原因： “宗教文化”代替經(jīng)營(yíng)策略。從陳勝吳廣，到洪秀全宗教式革命，警告企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人：成功獲得定位之后，千萬(wàn)不要把自己的形象和權(quán)力神化！ 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 黃巾起義 東漢末年地主階級(jí)的掠奪、兼并變本加厲，民不聊生。巨鹿人張角、張梁、張寶，于公元 184 年 2 月發(fā)動(dòng)起義，起義軍頭裹黃巾，稱“黃巾軍”，在不到一個(gè)月的時(shí)間里席卷了河北直至長(zhǎng)江以北的廣大地區(qū)。給東漢王朝以極其沉重的打擊，動(dòng)搖了東漢王朝的反動(dòng)統(tǒng)治，各地勢(shì) 力紛紛割據(jù)。后被鎮(zhèn)壓。 賈詡 ★★★★ 入選原因：三國(guó)市場(chǎng)第一戰(zhàn)術(shù)方案提供專家；謀士中的梟雄；“阿瞞咨詢”核心顧問(wèn)；一個(gè)純粹以出賣能力為生的職業(yè)經(jīng)理人。 天下利器，在仁者之手則福天下，在惡者之手則毒天下。 賈詡就是這樣的利器。他的一生，并沒有明確的政治立場(chǎng)、固定的道德觀，他的價(jià)值觀就是：如何淋漓盡致發(fā)揮利器 —— 自己的最大作用。他像阿拉伯神燈里的精靈，不論誰(shuí)是他的主人，他都能滿足主人三個(gè)愿望。 A、李傕的利器： 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 馬賊出身的李傕，膽大包天。董卓做過(guò)的大事情，比 如挾天子，李傕也做過(guò)。在他眼中，沒有什么不敢做的。但是呂布和王允在洛陽(yáng)殺了董卓，這個(gè)“大膽賊”卻怕得要命，打算解散部隊(duì)，奪路逃竄。因?yàn)閰尾际翘煜碌谝桓呤郑⒗侮P(guān)前，呂布以一人之力玩轉(zhuǎn)十八路諸侯于股掌。和他對(duì)挑，不是找死嗎？ 但只有賈詡不怕。他建議李傕冒天下之大不韙：“聞長(zhǎng)安中議欲盡誅涼州人，而諸君棄眾單行，即一亭長(zhǎng)能束君矣。不如率眾而西，所在收兵，以攻長(zhǎng)安，為董公報(bào)仇，幸而事濟(jì)，奉國(guó)家以征天下，若不濟(jì)，走未后也?！? 賈詡此舉可謂驚世駭俗：董卓是什么人？國(guó)賊！人人得而誅之。十八路諸侯聯(lián)盟征討的 對(duì)象。董卓之不得人心，李傕是知道的。殺董卓之得人心，李傕更是明白。為董卓報(bào)仇，以天下至不仁伐至仁，簡(jiǎn)直是想也不敢想的事情。 但賈詡只看結(jié)局，不問(wèn)過(guò)程。他評(píng)估自己和呂布勝負(fù)的是功力，而不是武術(shù)。李傕真的賭了一把，竟然成功了?？刂屏藮|漢集團(tuán)，成了董卓第二！ B、漢獻(xiàn)帝的利器： 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 既然漢獻(xiàn)帝還是東漢集團(tuán)名義上的董事會(huì)主席，賈詡也就認(rèn)了這個(gè)主子。雖然他是李傕的手里的劍，但卻開始成為漢獻(xiàn)帝的利器：他代漢獻(xiàn)帝煽動(dòng)西涼兵離開李傕，削弱李傕的實(shí)力。又挑撥離間，讓李傕部下產(chǎn)生猜忌之心，不動(dòng)聲色的搞垮了李 傕。 C、張繡的利器： 李傕消失后，賈詡成了張繡的利器。曹操出擊宛城市場(chǎng)，賈詡評(píng)估后覺得無(wú)法抵擋曹操，就建議張繡接受并購(gòu)。賈詡也就跟著到了曹魏集團(tuán)。但張繡對(duì)曹操占有了他叔叔的老婆不滿，賈詡就幫助他策劃夜襲“夜總會(huì)”，曹昂、典韋拼了性命才保住曹操，但失去了宛城市場(chǎng)。后來(lái)曹操多次試圖再奪宛城，都被賈詡這把利器擋在外面。而官渡之戰(zhàn)前，賈詡預(yù)測(cè)到曹操能夠取勝，并且為了聯(lián)合其它勢(shì)力取勝，必然不計(jì)較“夜襲夜總會(huì)”之仇，居然替張繡決定投降曹操的戰(zhàn)略。張繡聽從賈詡的意見，保住小命。 D、曹操的利器 張繡投降曹操，賈詡就成了曹操的利器了。他從來(lái)不用去考慮曾經(jīng)殺了曹操的長(zhǎng)子曹昂、愛將典韋，曹操會(huì)對(duì)他不利 —— 他知道典韋只是曹操一把小刀，而自己是大規(guī)模殺傷力武器。在曹操之手，賈詡奇謀百出，為決勝官渡、以至后來(lái)收購(gòu)袁氏集團(tuán)立下汗馬功勞。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 天下英雄，均愛寶劍。賈詡就是利用這種心理，而自為“倚天屠龍”，將各路英豪，玩轉(zhuǎn)于掌股之中，來(lái)去自如。不管老板們是鮮蛋壞蛋笨蛋還是臭蛋，在賈詡眼中，都是能讓他填飽肚子的雞蛋。觀其一生用計(jì)，都是一言“興邦、亡國(guó)”之策，驚世駭俗。其人更是特立獨(dú)行，無(wú)論道德觀、價(jià)值觀， 均大異常人。玩轉(zhuǎn)于多個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的老板之間，而一生竟然禍不及身，且位居極品，搜盡三國(guó)，僅此一人，令人嘆服！ 賈詡是謀士中的梟雄。就如和平軍隊(duì)和恐怖勢(shì)力，都追求大規(guī)模殺傷力武器一樣，天下英雄狗熊，都在無(wú)時(shí)不刻的搜尋賈詡這種利器。 賈詡簡(jiǎn)介 原為董卓部下。董卓滅亡后，賈詡為求自保，建議李傕、郭汜等人襲擊長(zhǎng)安，造成大亂；在李傕、郭汜二人爭(zhēng)斗之際，賈詡從中周旋，盡力保全獻(xiàn)帝。后依附張繡，屢獻(xiàn)妙計(jì)。曾勸張繡降于曹操，而當(dāng)張繡起心造反時(shí)，又設(shè)計(jì)偷襲了曹軍，此后又多次設(shè)計(jì)抵擋了曹操的進(jìn)攻，表現(xiàn)出職業(yè)謀士 的風(fēng)范。在官渡之戰(zhàn)前，賈詡再次勸張繡降曹，此后賈詡在平定北方四州、平馬超、滅張魯?shù)葢?zhàn)役中屢有建議，深得曹操信賴，后在魏文帝時(shí)期官至太尉。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 姜維 ★★★ “空降兵”的悲哀。 姜維的清廉正直、以儉持身的作風(fēng)，以及足智多謀、經(jīng)營(yíng)有度的才干，經(jīng)長(zhǎng)期的觀察和 JOBKEY 職業(yè)測(cè)評(píng)的結(jié)果，被發(fā)現(xiàn)是和諸葛總經(jīng)理一脈相承的，而且他不但有諸葛總經(jīng)理具有的文略，更有諸葛總經(jīng)理沒有的武功，因此，就被諸葛總經(jīng)理鐵定為完美的接班人，作為一名空降兵來(lái)到劉蜀集團(tuán)，經(jīng)一段時(shí)間的文化磨合之后，正式出任劉蜀集團(tuán)全球 銷售總裁。 姜維可不是諸葛總經(jīng)理那種小心翼翼的作風(fēng)，而是一個(gè)富有冒險(xiǎn)精神，作風(fēng)凌厲的銷售總裁。諸葛總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)一生，才出祁山六次，姜維新官上任三把火，總共向曹魏集團(tuán)發(fā)動(dòng)了九次大規(guī)模的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。其匪夷所思的戰(zhàn)略能力、以少博多的勇氣、迅速多變的行動(dòng)作風(fēng)，是他進(jìn)入梟雄榜的原因?？上Ь欧ブ性紵o(wú)功而返。主要是因?yàn)椋? A、 不了解劉蜀集團(tuán)的企業(yè)文化。諸葛總經(jīng)理退休之后，劉蜀集團(tuán)管理層普遍認(rèn)為，憑諸葛總經(jīng)理這樣的人才，還無(wú)法打垮曹魏集團(tuán)，何況別人。從劉董事長(zhǎng)到行政總裁蔣宛、副總裁費(fèi)祎，都是不主張大規(guī)模市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)的人，一般的小股東也看到多年來(lái)市場(chǎng)成本高漲，股價(jià)沒有太大上漲，需要調(diào)整策略，休養(yǎng)生息。而姜維偏偏繼承了諸葛總 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 經(jīng)理“以攻為守”的銷售戰(zhàn)略，導(dǎo)致“維每欲北伐，費(fèi)祎常予裁制，給其兵不過(guò)萬(wàn)”，結(jié)果自然每次都不成功，他并沒有深刻體會(huì)到，過(guò)去的劉蜀集團(tuán)，是靠諸葛總經(jīng)理從一個(gè)小作坊全力發(fā)展起來(lái)的，所以諸葛總經(jīng)理就是整個(gè)集團(tuán)的旗幟和靈魂，他個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，實(shí)際就是整個(gè)集團(tuán)的銷售企業(yè)文化，而現(xiàn)在不同了，作為空降兵，姜總裁并沒有以前諸葛 CEO 那種個(gè)人魅力和影響力。 文化沖突和諸多制肘，是“空降兵”們最大的困惑。 B、 和大多數(shù)空降兵一樣，無(wú)功就是過(guò)。盡管姜維在集團(tuán)中做了諸多改革，并取得非常好的效果，但是短期內(nèi)在交給董事會(huì)的財(cái)務(wù)報(bào)表上，九次伐魏，只見成本的大幅度增加，未見銷售業(yè)績(jī)和股東權(quán)益的增長(zhǎng)，自然帶來(lái)強(qiáng)大的壓力。劉董事長(zhǎng)甚至聽取了董事長(zhǎng)助理、宦官黃皓的意見，將他召回總部述職，最后一次本來(lái)要成功了，被召回等于白白喪失了機(jī)會(huì)。 來(lái)自股東和財(cái)報(bào)的短期壓力，是“空降兵”們最大的壓力。 C、 不善于處理管理層之間的矛盾。空降兵通常是原來(lái)的既得利益者攻擊的對(duì)象。黃皓讓劉董事長(zhǎng)將姜維召回，無(wú)非是想在財(cái) 報(bào)不理想的時(shí)候，趁機(jī)安插親信取代銷售總裁職位。這時(shí)，姜維并沒有意識(shí)到，集團(tuán)的主要權(quán)力，目前完全控制在董事長(zhǎng)助理黃皓身上，居然憑 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 一己之力，要求董事會(huì)開除黃皓，結(jié)果自己反倒被逼辭去銷售總裁一職。 公司政治斗爭(zhēng)是“空降兵”們最大的煩惱。 D、 在黃皓弄權(quán)的情況下，姜維辭去銷售總裁職位后，“避禍沓中”，這次他學(xué)聰明了，避開政治斗爭(zhēng)，并且變“以攻為守”的銷售戰(zhàn)略為“以守代攻”，牢牢把住劍閣。可惜，這時(shí)調(diào)度銷售資源的權(quán)力已經(jīng)不是在自己手里，諸葛瞻并沒有遵從這一正確戰(zhàn)略，在綿竹主動(dòng)和魏軍交鋒失利，結(jié)果姜維只 能眼睜睜看著集團(tuán)被收購(gòu)，最后自己也下崗。 被架空權(quán)力，是“空降兵”們最大的不幸。 姜維簡(jiǎn)介 繼任諸葛亮主管蜀漢兵馬，十一次