【正文】 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 計(jì)降嚴(yán)顏，后在漢中大破張郃軍。而魏軍不是很強(qiáng)，尤其魏軍孤軍深入，軍糧不足，諸葛 瞻應(yīng)以固守為上）想學(xué)他老子孔明立下不世之功，不理解姜維以守為攻的銷售戰(zhàn)略，在棉竹和鄧艾決戰(zhàn)，把“流動資金”（棉竹軍隊(duì)）一下子全部輸光，結(jié)果棉竹失守，魏軍直取成都，“漏斗”小劉不知道鄧艾有多少軍隊(duì)，糊里糊涂接受破產(chǎn)的時候，姜維和其他將領(lǐng)麾下的幾十萬失業(yè)員工只能“呼喊著諸葛亮的名號，用刀砍著城墻流淚”！ 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 史載“瞻工書畫”，看來，劉蜀集團(tuán)是讓一個學(xué)者去做銷售，并且在公司資金練斷裂、產(chǎn)品不如人的時候，還試圖拿錢去賭一把。 顏良 ★★★★ 在媒體轟炸中犧牲個人品牌的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 本來顏 良足以入選英雄榜，但是由于不懂得經(jīng)營個人品牌，只能屈居此榜。不過，他畢竟贏取了孫吳集團(tuán)在孫權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下的三大戰(zhàn)役（赤壁大戰(zhàn)、奪取荊州、彝陵之戰(zhàn)）之一，并且活抓了繼呂布之后媒體呼聲最高、獵頭薪水最 TOP 的銷售明星關(guān)羽，老板喜歡他也不足為奇。 劉禪 ★★ 劉禪雖然做了一段時間劉蜀集團(tuán)的董事長，不過由于后來集團(tuán)破 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 產(chǎn)被收購， 所以他也成了經(jīng)理人。而最后他選擇被收購，是覺得收購之后，至少自己還有些股份，還有份“樂不思蜀”的養(yǎng)老金，總比什么都沒 有好。后寵信宦官黃皓，朝政日非。后來直到他拿出諸葛總經(jīng)理的“就業(yè)推薦 書”，才被劉董事長重用。這是職場真理。對于這個時候還是個逃犯的曹操，陳官看到了他“命世之才”的未來，眼光可以說是不錯的。 陳宮簡介 曹操被董卓追捕時，陳宮曾識釋曹操并隨他共謀大事。 他每天都想讓公眾知道：他是比老板還聰明的。 啟發(fā)： 曹操不會去和張飛比武功差多少，卻會去計(jì)較和楊修腦力差三十里；呂布、馬超這些業(yè)務(wù)明星，曹 操都覺得他們能被輕易掌控，沒什么了不起；但他一遇到智力上威脅到他的人，就會覺得很不安全 ——因此，記住不要向你老板的強(qiáng)項(xiàng)叫板；如果你的老板是 MBA 出身，不要和他比理論；如果你的老板是帶銷售出身，不要和他比駕馭市場和團(tuán)隊(duì)的能力。今進(jìn)不能勝，退恐人笑，在此無益，不如早歸，來日魏王必班師矣。諸葛亮慘淡經(jīng)營許多年才好不 容易搞起來的第一次促銷大會（北伐），就這樣虎頭蛇尾、無疾而終了。 1高順 ★★★ 高順是一個可以和張遼媲美的著名經(jīng)理人。魏續(xù)和呂布有親戚關(guān)系，呂布便 將高順的部屬全部交給魏續(xù)帶領(lǐng)，實(shí)際上就是架空了高順權(quán)力。 高順簡介 呂布的主將，高順和陳宮一武一文，應(yīng)算是左膀右臂，不但驍勇善戰(zhàn)，而且精通謀略和軍隊(duì)管理。 司馬懿做事就像下圍棋，一子五十步。這在中國政治經(jīng)濟(jì)歷史舞臺上，是一個非常獨(dú)特的現(xiàn)象。他似乎從來沒有操過刀，但實(shí)際上幾十年如一日，天天在和曹操的智梟決斗。司馬懿什么都有，就是沒有脾氣。后協(xié)助曹丕代漢，出謀五路伐蜀，開始嶄露頭角。巨梟總是這樣：要么不干，要干就一招致命。他把老爹的權(quán)術(shù)之道發(fā)揚(yáng) 光大，而且已經(jīng)不需要再韜光養(yǎng)晦了。 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 嚴(yán)格上 來說，孫策應(yīng)該是一個老板，而不是經(jīng)理人。”但是，此時的孫策，并不是將自己高高在上當(dāng)老板，而是將自己作為一名事業(yè)經(jīng)理人看待?？上O策早逝，否則，三國的歷史可能會改寫。 董卓 ★★★★★ 董卓的著名，在于尋遍三國人才市場，無論是“老板”還是稍有影響力的“高級經(jīng)理人”，例如無能如袁紹者 ，至少都多多少少做過一件半件好事。董卓大 權(quán)在握后只懂淫亂宮廷、殘 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 害百姓。 失敗的原因： “宗教文化”代替經(jīng)營策略。他的一生，并沒有明確的政治立場、固定的道德觀，他的價值觀就是：如何淋漓盡致發(fā)揮利器 —— 自己的最大作用。他建議李傕冒天下之大不韙：“聞長安中議欲盡誅涼州人，而諸君棄眾單行，即一亭長能束君矣。他評估自己和呂布勝負(fù)的是功力，而不是武術(shù)。但張繡對曹操占有了他叔叔的老婆不滿，賈詡就幫助他策劃夜襲“夜總會”，曹昂、典韋拼了性命才保住曹操，但失去了宛城市場。賈詡就是利用這種心理，而自為“倚天屠龍”，將各路英豪，玩轉(zhuǎn)于掌股之中，來去自如。后依附張繡，屢獻(xiàn)妙計(jì)?？上Ь欧ブ性紵o功而返。劉董事長甚至聽取了董事長助理、宦官黃皓的意見，將他召回總部述職，最后一次本來要成功了，被召回等于白白喪失了機(jī)會?？上В@時調(diào)度銷售資源的權(quán)力已經(jīng)不是在自己手里，諸葛瞻并沒有遵從這一正確戰(zhàn)略，在綿竹主動和魏軍交鋒失利，結(jié)果姜維只 能眼睜睜看著集團(tuán)被收購，最后自己也下崗。 公司政治斗爭是“空降兵”們最大的煩惱。 B、 和大多數(shù)空降兵一樣，無功就是過。諸葛總經(jīng)理經(jīng)營一生，才出祁山六次，姜維新官上任三把火，總共向曹魏集團(tuán)發(fā)動了九次大規(guī)模的市場競爭。 賈詡簡介 原為董卓部下。在曹操之手，賈詡奇謀百出，為決勝官渡、以至后來收購袁氏集團(tuán)立下汗馬功勞。曹操出擊宛城市場，賈詡評估后覺得無法抵擋曹操，就建議張繡接受并購。為董卓報(bào)仇，以天下至不仁伐至仁，簡直是想也不敢想的事情。因?yàn)閰尾际翘煜碌谝桓呤郑⒗侮P(guān)前，呂布以一人之力玩轉(zhuǎn)十八路諸侯于股掌。 天下利器，在仁者之手則福天下，在惡者之手則毒天下。雖然后來創(chuàng)業(yè)失敗，但引發(fā)了全國性的民營和個體企業(yè)的創(chuàng)業(yè)高潮，精神可 嘉，授予 5 星。 董卓簡介 大將軍何進(jìn)與袁紹謀誅宦官時，董卓應(yīng)邀入京協(xié)助。后為故吳郡太守許貢門客所殺，臨終囑弟孫權(quán)繼承其業(yè)。 D、孫策最卓越之處，在于他為孫吳集團(tuán)積累了足以享用三代（周瑜、魯肅、呂蒙）的雄厚人力資本。他凡是做每一處市場，都是第一個沖鋒陷陣，小小年紀(jì)就拿下江東六郡市場。司馬昭在歷史書和社會輿論上，是一個著名的奸臣，在歷史上他也是一個著名的政治家、軍事家，他廢除了眾多雜役，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、廢除了許多禁網(wǎng)和苛刻的法律、消除了不便于社會、亂政的規(guī)定、反對倒退的五等分封制等。于是，曹髦死了，司馬昭可以“毫不知情”，“失聲大哭”，誅殺了成濟(jì)三族 —— 過去曹操挾天子，董卓殺漢少帝，每個人都知道是他們干的，而現(xiàn)在，司馬昭敞開心扉告訴所有人他要干 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 這個事情，但是事情發(fā)生了，每個人卻似乎覺得好像不是他干的！ 司馬懿和司馬昭兩父子身上張現(xiàn)的，是人性權(quán)術(shù)的兩極 —— 智陰和梟陽，成為連接三國后期整個市場權(quán)力直線的兩個頂點(diǎn)。不過那些沒有時間看電視廣告的人，還是不知道的。人們一直嘲笑司馬懿，但當(dāng)著名 CEO 諸葛亮“過勞死”的時候，人們才驚訝的發(fā)現(xiàn)，原來笑到最后的人是司馬懿。只有司馬懿是一個例外。 A、 智隱隱于廷：如果說“大隱隱于市”，司馬懿則是大隱中的智隱。司馬家族每次被董事會猜忌下野，都不是一種危機(jī)，而更像是放假。 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 市場上的梟雄，總是在兩種結(jié)局中選一種： 或者生有吞天之力，或者死無葬身之地。如果高順肯入曹魏集團(tuán)打 工，會像張遼一樣，成為卓越的經(jīng)理人。您每次的市場行動，都不肯深思熟慮，事后推委于‘失誤’，這種失誤太多了。 馬謖簡介 蜀漢經(jīng)略型人才，曾經(jīng)建議諸葛亮平南時攻心為上，收孟獲，北伐前建議離間計(jì)除司馬懿，是蜀軍中唯一能說中諸葛亮心理計(jì)劃的人，得到諸葛亮賞識?？墒撬膶κ质遣芪杭瘓F(tuán)五虎將之一的張郃啊，殊不知“兵無常勢，水無常形”，張郃一聲令下，就把馬謖屯兵的土山給圍成鐵桶一般，水泄不通，再把水源一切斷，馬謖就玩完了。 楊修簡介 曹操的謀士，才思敏捷，靈巧機(jī)智，但多愛賣弄口舌才華。 D、 “雞肋事件”，楊修說破曹操認(rèn)為“食之無味，棄之可惜”心理，居然叫人準(zhǔn)備撤軍。因?yàn)樵诠?，他把所有的聰明才智都用于耍嘴皮子上?—— 有能力，但是無法改變老板，也是不少經(jīng)理人的悲哀。 陳宮：★★ 陳宮是個非常不錯的經(jīng)營人才，不過缺乏一定的高度，而他 的不幸在于面對和自己的經(jīng)營觀不同的老板，不愿改變自己；面對沒有經(jīng)營目標(biāo)的老板，不能改變老板，所以只有悲劇收場。這是他入選笨熊榜的原因。他一生最大的自卑，就是長得丑，而且丑得不一般。十七歲繼承帝位，諸葛亮在時，少理政事，但也能體諒民苦。 不過每年都看諸葛總經(jīng)理提交的財(cái)務(wù)報(bào)表的他，也模糊懂得：如果沒有贏得銷售業(yè)績，就不要花太多的運(yùn)營費(fèi)用（因?yàn)橹T葛總經(jīng)理傾全集團(tuán)財(cái)力六出祁山都無功而返，這在他的概念中，就如花錢做廣告，聲勢浩大卻不能獲得市場份額），所以，諸葛總經(jīng)理一退休，他就自兼總經(jīng)理，停止一切市場開銷（“廢丞相制度，停北伐”），倒是過了一段滋潤的日子。建安二十四年 (219)，孫權(quán)趁關(guān)羽和曹軍交戰(zhàn)，派蒙奪取荊州，呂蒙策劃白衣渡江，兵不血刃奪取荊州，并封殺關(guān)羽退路，殺了關(guān)羽。好在有陸遜圓場。最后記者從人民醫(yī)院真實(shí)的歷史記錄獲悉，顏良是在攻城時，被張遼和關(guān)羽的先鋒部隊(duì)突襲而死于亂軍中的。 263 年魏將鄧艾伐蜀，諸葛瞻缺乏經(jīng)驗(yàn)，不懂據(jù)優(yōu)勢而守城耗敵，與子諸葛尚戰(zhàn)死，綿竹遂破。其實(shí)他的智慧連他老爹諸葛孔明座下的那只小花貓還不如，簡直不配生在諸葛家。 如果說“暴力是最愚蠢的管理方式”，那么，張飛就是 5 星級的暴力上司。 啟發(fā)： 明智的老板千萬別雇傭這種高成本高代價、被媒體捧紅的高級員工。 d. 自大：馬超歸蜀后，關(guān)羽居然要離開荊州來和他比試高低，非要總經(jīng)理孔明寫信告訴他：我們都認(rèn)為你才是銷售冠軍，馬經(jīng)理只是偶爾有不錯的成績。 f.“夜讀《春秋》”（假扮知識分子形象，實(shí)際他連小學(xué)畢業(yè)還沒有，毫無修養(yǎng)，只讀“春秋”，不懂“冬夏” —— 人情冷暖。而遇到呂布，還要 3 打 2 打 1，可笑！ B、關(guān)羽的成名純屬媒體炒作，以及莊家作為操縱股價的題材。（ 26 回） 1孔秀：一刀殺（ 27 回）； 1孟坦：三刀殺。 主要是將曹操送給他的那輛二手汽車“赤兔”寶馬加到時速 300公里，然后將 82 公斤的大鐵刀借沖力劈頭蓋臉一掃，近萬磅的沖力—— 別人根本談不上“過招”就不明不白被壓死或撞死。 189年，何進(jìn)和袁紹商議盡誅宦官，但粗暴無謀的他，不當(dāng)機(jī)立斷，竟然決定召并州牧董卓帶兵入京來殺宦官，反被宦官先下手誅殺。 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 這幾乎是歷史上最典型的“殺雞用牛刀”的案例。 譙周簡介 原益州牧劉璋手下，劉備圍成都，譙周力勸劉璋投降，后被劉備任用。 其次，他認(rèn)為，“于且政理不殊，則大能吞小，此數(shù)之自然也。次年蜀亡，誣告同伐蜀之 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 鄧艾謀反。 這個大笨蛋其實(shí)沒什么本領(lǐng)，劉蜀集團(tuán)被收購，主要是因?yàn)猷嚢哪芰Α? 姜維無奈被他收編為一個銷售主管，他非常得意，也很重視姜維，但是他沒有看出姜維是想利用他叛變，來實(shí)現(xiàn)自己復(fù)蜀的計(jì)劃。壁之戰(zhàn)前夕，趁機(jī)將西川地理圖獻(xiàn)給曹操。后來關(guān)羽被孫權(quán)所破，于禁囚東吳，直到很久才被送回魏國，曹丕就命他去拜見高陵(曹操的陵墓 )，因?yàn)榱曛挟嬘兴ソ禂常嫷虏磺膱D畫，于禁不久羞愧而死。這樣，他的一切就毀于他的偶像。 在這些赫赫戰(zhàn)功中，他的職業(yè)生涯一路高歌：校尉 —— 都伯屬將—— 大將軍 —— 司馬 —— 平虜校尉 —— 益壽亭侯 —— 虎威將軍 ——右將軍，假節(jié)鋮，食俸 1700 戶，列曹魏集團(tuán)五虎將，并入董事會（封列侯），獲得曹董事長“位同諸兄弟”認(rèn)可。蔣干不但影響了赤壁之戰(zhàn)的戰(zhàn)局，而且影響了中國歷史 —— 清代的皇太極就是看了《三國演義》之后，完全照搬蔣干的例子，干掉袁崇煥，從而得以入關(guān)，結(jié)束明朝的。 蔣干 ★★★★★ 入選原因：狗仔隊(duì)的鼻祖人物。而且孔明也未敢給他帶兵去市場沖殺的機(jī)會，再加上他冷酷的狼性，基本不和人家主動打交道，他沒有了親人和朋友。 在市場上能獨(dú)力奪曹操霸氣的銷售精英不多：呂布逼得曹操掩面而逃；趙云在 10 萬大軍中斬殺 52 員大將揚(yáng)長而去，張飛叱咤一聲嚇退曹操，但這三人都不及馬超 —— 弄得曹操割須棄袍。丁原收留并培育了他，是他的義父，他殺了丁原，吞占他的公司并認(rèn)董卓為義父；之后，又殺了董卓，后來被曹操趕殺，劉備收留了他，他又趁劉備和袁 術(shù)爭奪市場，奪了劉備的徐州公司并將總經(jīng)理劉備降為小沛業(yè)務(wù)組長。 啟發(fā)： 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 在很多同盟聯(lián)合或者團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的組織中，每個成員通常都會在團(tuán)隊(duì)中片面夸大自己的作用，常常因?yàn)槟承├骊P(guān)系而各自拉一支隊(duì)伍分拆獨(dú)立出