東方通信流程說明-產(chǎn)品質(zhì)量目標制定與行業(yè)歸口管理流程說明-資料下載頁
2025-06-14 13:05本頁面
【導(dǎo)讀】產(chǎn)品質(zhì)量目標制定及行業(yè)歸口管理。公司范圍內(nèi)所涉及的產(chǎn)品的質(zhì)量目標的制定、執(zhí)行及修正過程。匯報計劃完成情況。確保制定出來的產(chǎn)品質(zhì)量目標能符合國家對各項相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量指標要求；確保公司范圍內(nèi)有關(guān)對外接口的計劃,總結(jié),跟蹤,監(jiān)控和匯報的文件的正。質(zhì)量管理經(jīng)理收集各部門對質(zhì)量目標草案應(yīng)用的反饋意見，對意見進行審。核，判斷是否修改質(zhì)量目標草案。技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批、簽發(fā)正式質(zhì)量目標。生產(chǎn)部,客服部,銷售部,采購部等部門的質(zhì)量目標必須能夠支持公司質(zhì)量。步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作。法規(guī)、制度以及國內(nèi)、外相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量要。以及檢測水平現(xiàn)狀；市場部和客戶服務(wù)部。提供客戶需求調(diào)查報告；中央研究院提供。公司發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品的市場競爭能力以及。預(yù)審?fù)ㄟ^則交質(zhì)量經(jīng)理,組織相關(guān)人員研討。否則,向各部門下達計劃修訂通知。結(jié).同時下達新的各類計劃通知書。編制部門編制人員提交部門提交時限提交頻率
【正文】 行業(yè)歸口管理部門 行業(yè)歸口管理部門審批各類上報的計劃和總結(jié) .同時 下達 新的 各類計劃通知書 7 涉及文件 文件名稱 編制部門 主要內(nèi)容 產(chǎn)品 質(zhì) 量 目 標 F06001001 技術(shù)質(zhì)量部 綜合 生產(chǎn) ,研發(fā) ,銷售市場等部門對產(chǎn)品目標的要求后 審 定 的產(chǎn)品質(zhì)量 目標 8 填表說明 產(chǎn)品 質(zhì)量目標 F06001001 步驟 步驟說明 1 生產(chǎn) 經(jīng)理 填寫生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量目標 2 采購部 ,銷售部 ,市場部 ,中央研究院分述各部門的產(chǎn)品質(zhì)量目標 3 技術(shù) 質(zhì)量部綜合上述各部門的產(chǎn)品質(zhì)量目標填寫綜合產(chǎn)品質(zhì)量目標 9 職責分工 文件編號 名稱及聯(lián)數(shù) 編制部門 編制人員 提交部門 提交時限 提交頻率 產(chǎn)品 質(zhì)量目標 F06001001 技術(shù)質(zhì)量部 質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)理 技術(shù)質(zhì) 量總監(jiān) 接到 七 天反饋 每年
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