東方通信流程說明-產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制定與行業(yè)歸口管理流程說明-資料下載頁
【導(dǎo)讀】產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制定及行業(yè)歸口管理。公司范圍內(nèi)所涉及的產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)的制定、執(zhí)行及修正過程。匯報(bào)計(jì)劃完成情況。確保制定出來的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)能符合國家對(duì)各項(xiàng)相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)要求；確保公司范圍內(nèi)有關(guān)對(duì)外接口的計(jì)劃,總結(jié),跟蹤,監(jiān)控和匯報(bào)的文件的正。質(zhì)量管理經(jīng)理收集各部門對(duì)質(zhì)量目標(biāo)草案應(yīng)用的反饋意見，對(duì)意見進(jìn)行審。核，判斷是否修改質(zhì)量目標(biāo)草案。技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批、簽發(fā)正式質(zhì)量目標(biāo)。生產(chǎn)部,客服部,銷售部,采購部等部門的質(zhì)量目標(biāo)必須能夠支持公司質(zhì)量。步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作。法規(guī)、制度以及國內(nèi)、外相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量要。以及檢測(cè)水平現(xiàn)狀；市場(chǎng)部和客戶服務(wù)部。提供客戶需求調(diào)查報(bào)告；中央研究院提供。公司發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭能力以及。預(yù)審?fù)ㄟ^則交質(zhì)量經(jīng)理,組織相關(guān)人員研討。否則,向各部門下達(dá)計(jì)劃修訂通知。結(jié).同時(shí)下達(dá)新的各類計(jì)劃通知書。編制部門編制人員提交部門提交時(shí)限提交頻率
【正文】 行業(yè)歸口管理部門 行業(yè)歸口管理部門審批各類上報(bào)的計(jì)劃和總結(jié) .同時(shí) 下達(dá) 新的 各類計(jì)劃通知書 7 涉及文件 文件名稱 編制部門 主要內(nèi)容 產(chǎn)品 質(zhì) 量 目 標(biāo) F06001001 技術(shù)質(zhì)量部 綜合 生產(chǎn) ,研發(fā) ,銷售市場(chǎng)等部門對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)的要求后 審 定 的產(chǎn)品質(zhì)量 目標(biāo) 8 填表說明 產(chǎn)品 質(zhì)量目標(biāo) F06001001 步驟 步驟說明 1 生產(chǎn) 經(jīng)理 填寫生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo) 2 采購部 ,銷售部 ,市場(chǎng)部 ,中央研究院分述各部門的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo) 3 技術(shù) 質(zhì)量部綜合上述各部門的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)填寫綜合產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo) 9 職責(zé)分工 文件編號(hào) 名稱及聯(lián)數(shù) 編制部門 編制人員 提交部門 提交時(shí)限 提交頻率 產(chǎn)品 質(zhì)量目標(biāo) F06001001 技術(shù)質(zhì)量部 質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)理 技術(shù)質(zhì) 量總監(jiān) 接到 七 天反饋 每年
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