【導(dǎo)讀】公司范圍內(nèi)所有部門技術(shù)改造項(xiàng)目的評(píng)審篩選、立項(xiàng)審批、驗(yàn)收流程。確保公司各部門所有技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行有效的審批。技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理對(duì)論證結(jié)果進(jìn)行審批。1000萬(wàn);總裁辦公會(huì)大于1000萬(wàn)。100萬(wàn)元以下的單件儀表采購(gòu),不需立項(xiàng)。與生產(chǎn)、研發(fā)、物流無(wú)關(guān)的基建項(xiàng)目不屬于技改范疇。6技術(shù)改造流程說明C-06-006-001. 步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作。費(fèi)用、實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。術(shù)質(zhì)量部;不同意重新修改。營(yíng)運(yùn)總裁組織召開年度技改項(xiàng)目評(píng)審篩選會(huì)議。產(chǎn)品管理委員會(huì)討論符合公司需求的技術(shù)改造項(xiàng)。7.2各委員簽字確認(rèn)。7.3公司技術(shù)改造年度計(jì)劃和評(píng)審會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)董事。送財(cái)務(wù)投資及項(xiàng)目所在部門。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集所有的技改需求信息并編制技改。管理部及相關(guān)部門。判斷屬立項(xiàng)技改項(xiàng)目,將項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行。項(xiàng)目名稱、編號(hào),主辦單位、人員及投資額,主。的新工藝新材料、生產(chǎn)能力和精度、鑒定驗(yàn)收意。目可行性進(jìn)行分析