東方通信股份有限公司技術(shù)改造流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 50 萬小于1000 萬； 總裁辦公 會(huì)大于 1000 萬 100 萬元以下 的單件儀表采購 ，不需立項(xiàng) 與生產(chǎn)、研發(fā)、物流無關(guān)的基建項(xiàng)目 不屬于技改范疇 5 涉及部門 技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目所在 部門 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總裁 辦公會(huì) 投資管理部 物資管理部 財(cái)務(wù)部 6 技術(shù)改造 流程說明 C06006001 步驟 涉及部門 步驟說明 系統(tǒng)操作 1 技術(shù) 質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部年 末向各技術(shù)改造相關(guān)部門 下發(fā) 申報(bào)年度技術(shù)改造項(xiàng)目的通知 2 項(xiàng)目所在部門 項(xiàng)目所在部門根據(jù)本 部門需求編制 年度 技術(shù)改造計(jì)劃 。是 國家 項(xiàng)目國家 相關(guān)部門下達(dá) 項(xiàng)目批文 ,再 轉(zhuǎn)招標(biāo)流程 10． 14 財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁辦公 會(huì) 如果 財(cái)務(wù)總監(jiān) 、 總裁辦公 會(huì)不同意 ,則 出具不通過的意見及建議給項(xiàng)目所在部門，并結(jié)束 11 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì) 技改項(xiàng)目過程進(jìn)行跟蹤 ，包括項(xiàng) 目進(jìn)度及資金使用 情況。需進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目納入公司年度技術(shù)改造 項(xiàng)目計(jì)劃 7． 2 各委員簽字確認(rèn)。營 運(yùn)總裁 簽發(fā)公司技術(shù)改造項(xiàng)目年度計(jì)劃 并提交總裁辦公會(huì)審批 7． 3 公司技術(shù)改造年度計(jì)劃和評(píng)審 會(huì)議紀(jì)要抄報(bào) 董事會(huì)辦公室 。 判斷不需采購 項(xiàng)目結(jié)束 10． 2 技術(shù)質(zhì)量部 判斷屬立項(xiàng)技改項(xiàng)目 ， 將 項(xiàng)目建議 書 和項(xiàng)目可行性報(bào)告 送技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理 10． 3 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理 技術(shù) 質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理 召集投資管理部 ,戰(zhàn)略部 , 財(cái)務(wù)部， 技術(shù) 部門 以及項(xiàng)目所在 部門的主管總裁，必要時(shí)邀請(qǐng)第三方 技術(shù)部門 進(jìn)行可行性論證 10． 4 技術(shù)質(zhì)量部召集的相關(guān) 部門 如果技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng) 委員 會(huì) 通過各部門可行性論證 ,技術(shù)質(zhì)量部下達(dá)技術(shù)改造項(xiàng)目 任務(wù)書 10． 5 技術(shù)質(zhì)量部召集的相關(guān)部門 如果技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)委員會(huì)不能通過技術(shù)改造項(xiàng)目可行性論證 ,則技術(shù)改造項(xiàng)目 結(jié)束
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