東財(cái)本科論文加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理-論目標(biāo)成本的管理與應(yīng)用-資料下載頁
2025-06-14 12:47本頁面
【導(dǎo)讀】得到貫徹實(shí)施后，能給企業(yè)帶來良好的管理效益，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理制度。業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步；在經(jīng)濟(jì)效益上，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第二部分寫論述目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀及其重要性。心兩個(gè)角度對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行考核，真正發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用。碼與正文中的頁碼保持一致。近幾年來，目標(biāo)成本管理工作已被大多數(shù)企業(yè)所重視，但其運(yùn)行起來。卻達(dá)不到預(yù)期的效果。取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。者,就是目標(biāo)管理的工作方式。目標(biāo)成本管理建立在工作目的的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮工。目標(biāo)成本管理是調(diào)動(dòng)人們努力工作在并達(dá)?，F(xiàn)目標(biāo)，取得成果后能享受工作欲望的滿足感。層層展開，逐級(jí)落實(shí)。而目標(biāo)成本管理是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)制定出的一定時(shí)期的具體目標(biāo)，密切聯(lián)系總體。目標(biāo)層層展開的方法，將目標(biāo)明確固定下來。性、系統(tǒng)性和完整性。目標(biāo)管理實(shí)際上是一種參與管理制度。這和以往的管理由上至下攤派任務(wù)的做法截然不同。
【正文】 取措施加以改進(jìn)，降低成本。 最后，持續(xù)改進(jìn)、激勵(lì)政策。 對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行結(jié)果，進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，對(duì)目標(biāo)成本加以合理的修訂，及時(shí)反饋信息，肯定成績(jī)，指出不足，制訂出相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，不斷激發(fā)各方面的創(chuàng)造性和積極性。 六、對(duì)提高目標(biāo)成本管理質(zhì)量的幾點(diǎn)建議 引用目標(biāo)成本加強(qiáng)成本控制直接的結(jié)果就是降低成本，因而它處于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心地位，特別是對(duì)于處于那些生產(chǎn)經(jīng)營困難，效益年年滑坡的企業(yè) 來說，他的確是一個(gè)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的重要途徑。從目前的狀況表明，管理不嚴(yán)格、不科學(xué)是導(dǎo)致目標(biāo)成本管理沒有達(dá)到預(yù)期效果的主要原因，以下就其如何提高目標(biāo)成本管理質(zhì)量提出幾點(diǎn)建議。 （一）做好管理的基礎(chǔ)工作是搞好目標(biāo)成本的前提。 企業(yè)內(nèi)部要建立完善的管理制度，各生產(chǎn)部門從上至下都必須明確成本的意識(shí)，從各工序各環(huán)節(jié)降低成本，減少超額領(lǐng)料，杜絕浪費(fèi)，降低原材料消耗，嚴(yán)格車間費(fèi)用的審批，作好業(yè)務(wù)流程的各種原始記錄，并及時(shí)報(bào)送主管部門進(jìn)行系統(tǒng)控制，對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。 （二）科學(xué)地制定目標(biāo)成本并分解落實(shí)。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分 考察產(chǎn)品在市場(chǎng)上的潛力，合理預(yù)計(jì)銷售收入，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力，特點(diǎn)，市場(chǎng)信息等綜合因素選出最佳方法確定一個(gè)合理的，具有激勵(lì)性的目標(biāo)利潤，兩者相減即為企業(yè)要控制的目標(biāo)成本，這里的目標(biāo)利潤 要認(rèn)真分析產(chǎn)品的效益狀況，努力提高盈利能力，是虧損的產(chǎn)品少虧或者不虧，使盈利的產(chǎn)品最大限度的盈利，目標(biāo)成本的分解要結(jié)合成本控制的情況和生產(chǎn)特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)姆绞街鸺?jí)分解，以能夠充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層次，各個(gè)崗位人員的積極性為宗旨。 （三）目標(biāo)實(shí)施強(qiáng)調(diào)權(quán)限下放和自我控制。 目標(biāo)實(shí)施過程當(dāng)中，上級(jí)關(guān)心的應(yīng)是下級(jí)是否根據(jù)方針達(dá)到目標(biāo)，取得 最終成果，至于下級(jí)采用什么方法和手段，通過什么途徑來達(dá)到目標(biāo)，則完全可由下級(jí)自主選擇決定。因此，在實(shí)施的過程當(dāng)中，上級(jí)盡可能要下放權(quán)限，給下級(jí)以自主處理的余地，上下級(jí)之間需達(dá)成諒解，允許個(gè)人按照自己的意志自由地做出判斷和采取行動(dòng)。在權(quán)限下放的同時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)下級(jí)的執(zhí)行責(zé)任和報(bào)告義務(wù)。下級(jí)在實(shí)施過程當(dāng)中，一面要對(duì)照自己的目標(biāo)檢查行動(dòng)，一面要依靠自己的判斷充分行使下放給自己的權(quán)限，努力達(dá)到目標(biāo)，這就是自我控制。實(shí)行權(quán)限下放為下級(jí)在自我控制下獨(dú)立進(jìn)行工作創(chuàng)造了條件，下級(jí)因此就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，就會(huì)針對(duì)自己的不足之 處積極地進(jìn)行自我提高，進(jìn)而力爭(zhēng)達(dá)到自己的目標(biāo)。 （四）注重管理的結(jié)果，抓好成本獎(jiǎng)罰。 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 14 頁 實(shí)踐證明，只有按成本完成結(jié)果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，才能推動(dòng)員工更加關(guān)心成本，千方百計(jì)地降低成本。具體做法如下： ，向廣大的員工宣傳知道每降低或超支一元錢，他們能獲得多少利益，受到多少損失。 ，比如：廠部對(duì)車間按車間目標(biāo)成本的降低或超支的一定比例，各作業(yè)按實(shí)際出勤工時(shí)乘以技術(shù)等級(jí)系數(shù)等方法都可，但無論哪種方法 ，都要做到合理、公道，以充分調(diào)動(dòng)員工降低成本的積極性為出發(fā)點(diǎn)。 附 錄 目標(biāo)利潤的確定公式如下： 目標(biāo)成本 =預(yù)計(jì)銷售收入 目標(biāo)利潤 目標(biāo)利潤 =預(yù)計(jì)銷售收入 * 同類企業(yè)平均銷售利潤率 利潤基數(shù)法 目標(biāo)成本 =預(yù)計(jì)銷售收入 目標(biāo)成本 目標(biāo)利潤 =上年利潤 *利潤增長(zhǎng)率 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 14 頁 參考文獻(xiàn)（格式不合要求） [1]李天民 .現(xiàn)代管理會(huì)計(jì) .立信會(huì)計(jì)出版社， 7，（ 20xx）， P237— 241 [2]楊援朝 .財(cái)務(wù)成本管理 .上海財(cái)經(jīng)大學(xué)， 3，（ 20xx）， P554 [3]凌雪梅 .管理會(huì)計(jì) .上海財(cái)經(jīng)大學(xué)， 8，（ 20xx）， P396— 399 [4]孫志偉 .管理學(xué) . 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)， 4，（ 20xx）， P166 [5]小詹姆斯 .管理學(xué)基礎(chǔ) .機(jī)械工業(yè)出版社， 3，（ 1999）， P169 [6]瞿長(zhǎng)興 .推行目標(biāo)成本管理與強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制 .黑龍江財(cái)會(huì)， 12，（ 20xx）， P15 [7]林萬祥 .論我國成本管理改革的回顧與展望 .會(huì)計(jì)研究， 4，（ 20xx）， P10— 11 [8]宋小明 .會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)功能及對(duì)未來會(huì)計(jì)發(fā)展的啟示 .財(cái)會(huì)研究， 12，（ 20xx）， P22 [9]范松林 .目標(biāo)成本制度在寶鋼的運(yùn)用 .會(huì)計(jì)研究， 8，（ 20xx）， P5— 8 [10]張麗萍 .論管理會(huì)計(jì) 理論體系在我國的發(fā)展與展望 .上海會(huì)計(jì)， 8，（ 20xx）， P12 [11]徐秋 .學(xué)邯鋼 理好財(cái) 增強(qiáng)企業(yè)活力 .江蘇財(cái)會(huì)， 7，（ 20xx）， P20— 21 [12]揚(yáng)漢琴 .目標(biāo)成本規(guī)劃解析 .上海財(cái)會(huì)， 12，（ 20xx）， P7— 8 [13]陳勝群 .日本企業(yè)獨(dú)特的成本管理系統(tǒng) .財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)， 11，（ 20xx）， P18 [14]周竣 .日美成本管理比較及啟示 .財(cái)會(huì)月刊， 3，（ 20xx）， P38 [15]陳少勇 .建立國有企業(yè)集團(tuán)成本管理體系 .財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)， 9，（ 20xx）， P28 [16]宋小明 .會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)對(duì)未來會(huì)計(jì)發(fā)展的啟 示 .財(cái)會(huì)研究， 9，（ 20xx）， P45 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 14 頁 [17]陳元正 .學(xué)邯鋼 深化目標(biāo)成本管理 .上海財(cái)會(huì)， 12，（ 20xx）， P17— 19 [18]張文友 .實(shí)行目標(biāo)成本管理扭虧為盈 .財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)， 10，（ 20xx）， P41 [19]李錫武 .強(qiáng)化目標(biāo)成本管理 提高企業(yè)應(yīng)變能力 .中國財(cái)經(jīng)報(bào)， 8，（ 20xx）， P24 [20]湯杰 .建立企業(yè)扭虧增盈工作目標(biāo)責(zé)任制 .中國財(cái)經(jīng)報(bào)， 3，（ 20xx）， P17
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