東財本科論文加強企業(yè)財務管理-論目標成本的管理與應用-資料下載頁
2025-06-14 12:47本頁面
【導讀】得到貫徹實施后，能給企業(yè)帶來良好的管理效益，社會效益和經(jīng)濟效益。目標成本管理制度。業(yè)競爭環(huán)境，推動技術(shù)進步；在經(jīng)濟效益上，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力。第二部分寫論述目標成本管理現(xiàn)狀及其重要性。心兩個角度對目標成本進行考核，真正發(fā)揮目標成本管理的作用。碼與正文中的頁碼保持一致。近幾年來，目標成本管理工作已被大多數(shù)企業(yè)所重視，但其運行起來。卻達不到預期的效果。取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)。者,就是目標管理的工作方式。目標成本管理建立在工作目的的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮工。目標成本管理是調(diào)動人們努力工作在并達?，F(xiàn)目標，取得成果后能享受工作欲望的滿足感。層層展開，逐級落實。而目標成本管理是針對企業(yè)現(xiàn)實制定出的一定時期的具體目標，密切聯(lián)系總體。目標層層展開的方法，將目標明確固定下來。性、系統(tǒng)性和完整性。目標管理實際上是一種參與管理制度。這和以往的管理由上至下攤派任務的做法截然不同。
【正文】 取措施加以改進，降低成本。 最后，持續(xù)改進、激勵政策。 對目標成本的執(zhí)行結(jié)果，進行持續(xù)的改進，對目標成本加以合理的修訂，及時反饋信息，肯定成績，指出不足，制訂出相應獎懲措施，不斷激發(fā)各方面的創(chuàng)造性和積極性。 六、對提高目標成本管理質(zhì)量的幾點建議 引用目標成本加強成本控制直接的結(jié)果就是降低成本，因而它處于企業(yè)經(jīng)濟管理的核心地位，特別是對于處于那些生產(chǎn)經(jīng)營困難，效益年年滑坡的企業(yè) 來說，他的確是一個扭轉(zhuǎn)局勢的重要途徑。從目前的狀況表明，管理不嚴格、不科學是導致目標成本管理沒有達到預期效果的主要原因，以下就其如何提高目標成本管理質(zhì)量提出幾點建議。 （一）做好管理的基礎(chǔ)工作是搞好目標成本的前提。 企業(yè)內(nèi)部要建立完善的管理制度，各生產(chǎn)部門從上至下都必須明確成本的意識，從各工序各環(huán)節(jié)降低成本，減少超額領(lǐng)料，杜絕浪費，降低原材料消耗，嚴格車間費用的審批，作好業(yè)務流程的各種原始記錄，并及時報送主管部門進行系統(tǒng)控制，對生產(chǎn)過程實行嚴格的監(jiān)督管理。 （二）科學地制定目標成本并分解落實。 企業(yè)應當充分 考察產(chǎn)品在市場上的潛力，合理預計銷售收入，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力，特點，市場信息等綜合因素選出最佳方法確定一個合理的，具有激勵性的目標利潤，兩者相減即為企業(yè)要控制的目標成本，這里的目標利潤 要認真分析產(chǎn)品的效益狀況，努力提高盈利能力，是虧損的產(chǎn)品少虧或者不虧，使盈利的產(chǎn)品最大限度的盈利，目標成本的分解要結(jié)合成本控制的情況和生產(chǎn)特點，選擇適當?shù)姆绞街鸺壏纸?，以能夠充分調(diào)動各個層次，各個崗位人員的積極性為宗旨。 （三）目標實施強調(diào)權(quán)限下放和自我控制。 目標實施過程當中，上級關(guān)心的應是下級是否根據(jù)方針達到目標，取得 最終成果，至于下級采用什么方法和手段，通過什么途徑來達到目標，則完全可由下級自主選擇決定。因此，在實施的過程當中，上級盡可能要下放權(quán)限，給下級以自主處理的余地，上下級之間需達成諒解，允許個人按照自己的意志自由地做出判斷和采取行動。在權(quán)限下放的同時，也要強調(diào)下級的執(zhí)行責任和報告義務。下級在實施過程當中，一面要對照自己的目標檢查行動，一面要依靠自己的判斷充分行使下放給自己的權(quán)限，努力達到目標，這就是自我控制。實行權(quán)限下放為下級在自我控制下獨立進行工作創(chuàng)造了條件，下級因此就會產(chǎn)生強烈的責任感，就會針對自己的不足之 處積極地進行自我提高，進而力爭達到自己的目標。 （四）注重管理的結(jié)果，抓好成本獎罰。 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 14 頁 實踐證明，只有按成本完成結(jié)果進行經(jīng)濟獎罰，才能推動員工更加關(guān)心成本，千方百計地降低成本。具體做法如下： ，向廣大的員工宣傳知道每降低或超支一元錢，他們能獲得多少利益，受到多少損失。 ，比如：廠部對車間按車間目標成本的降低或超支的一定比例，各作業(yè)按實際出勤工時乘以技術(shù)等級系數(shù)等方法都可，但無論哪種方法 ，都要做到合理、公道，以充分調(diào)動員工降低成本的積極性為出發(fā)點。 附 錄 目標利潤的確定公式如下： 目標成本 =預計銷售收入 目標利潤 目標利潤 =預計銷售收入 * 同類企業(yè)平均銷售利潤率 利潤基數(shù)法 目標成本 =預計銷售收入 目標成本 目標利潤 =上年利潤 *利潤增長率 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 14 頁 參考文獻（格式不合要求） [1]李天民 .現(xiàn)代管理會計 .立信會計出版社， 7，（ 20xx）， P237— 241 [2]楊援朝 .財務成本管理 .上海財經(jīng)大學， 3，（ 20xx）， P554 [3]凌雪梅 .管理會計 .上海財經(jīng)大學， 8，（ 20xx）， P396— 399 [4]孫志偉 .管理學 . 上海財經(jīng)大學， 4，（ 20xx）， P166 [5]小詹姆斯 .管理學基礎(chǔ) .機械工業(yè)出版社， 3，（ 1999）， P169 [6]瞿長興 .推行目標成本管理與強化會計控制 .黑龍江財會， 12，（ 20xx）， P15 [7]林萬祥 .論我國成本管理改革的回顧與展望 .會計研究， 4，（ 20xx）， P10— 11 [8]宋小明 .會計控制系統(tǒng)功能及對未來會計發(fā)展的啟示 .財會研究， 12，（ 20xx）， P22 [9]范松林 .目標成本制度在寶鋼的運用 .會計研究， 8，（ 20xx）， P5— 8 [10]張麗萍 .論管理會計 理論體系在我國的發(fā)展與展望 .上海會計， 8，（ 20xx）， P12 [11]徐秋 .學邯鋼 理好財 增強企業(yè)活力 .江蘇財會， 7，（ 20xx）， P20— 21 [12]揚漢琴 .目標成本規(guī)劃解析 .上海財會， 12，（ 20xx）， P7— 8 [13]陳勝群 .日本企業(yè)獨特的成本管理系統(tǒng) .財務與會計， 11，（ 20xx）， P18 [14]周竣 .日美成本管理比較及啟示 .財會月刊， 3，（ 20xx）， P38 [15]陳少勇 .建立國有企業(yè)集團成本管理體系 .財務與會計， 9，（ 20xx）， P28 [16]宋小明 .會計控制系統(tǒng)對未來會計發(fā)展的啟 示 .財會研究， 9，（ 20xx）， P45 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 14 頁 [17]陳元正 .學邯鋼 深化目標成本管理 .上海財會， 12，（ 20xx）， P17— 19 [18]張文友 .實行目標成本管理扭虧為盈 .財務與會計， 10，（ 20xx）， P41 [19]李錫武 .強化目標成本管理 提高企業(yè)應變能力 .中國財經(jīng)報， 8，（ 20xx）， P24 [20]湯杰 .建立企業(yè)扭虧增盈工作目標責任制 .中國財經(jīng)報， 3，（ 20xx）， P17
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1