【正文】 稱、資格者，公司將作為員工晉級(jí)的重要依據(jù)。 七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷 人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總裁批準(zhǔn)。 二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。 集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用 1000元以內(nèi)，由人力資源部審批， 1000元以上由總裁審批 。子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過 1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷費(fèi)用。 員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。 第二節(jié) 績(jī)效考評(píng) 一、考評(píng)目的 通過對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。 保障公司高效運(yùn)行。 充 分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。 二、考評(píng)原則 以績(jī)效為導(dǎo)向原則。 定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則。 公平、公正、公開原則。 多角度考評(píng)原則。 三、考評(píng)周期 月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評(píng)。 季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)。季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)。事務(wù)人員、營(yíng)銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員 (高層管理者外 )進(jìn)行季度考評(píng)。 年度考評(píng)：年度考評(píng)的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評(píng)，年度考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。公司所有員工均進(jìn)行年度考評(píng)。 四、考評(píng)程序 相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見，人事部門將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果 反饋給被考評(píng)者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績(jī)效工資及獎(jiǎng)金。 五、結(jié)果分級(jí) 考核等次分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級(jí)上級(jí)根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次，但 “ 優(yōu) ” 不得超過分管總?cè)藬?shù)的 10%， “ 優(yōu) ” 與 “ 良 ” 之和不超過分管總?cè)藬?shù)的 30%。 定義超越崗位常規(guī)要求 。完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求 。全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求 。保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足 ?；具_(dá)成工作目標(biāo)，但有所 欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作目標(biāo)得分 90分以上 8089分 7079分 6069分 60分以下。 六、結(jié)果 使用考評(píng)結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)： 職務(wù)晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。 職務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級(jí)處理。 工資晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或年度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。 降檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔 。年終考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。 培訓(xùn)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展培訓(xùn)。 、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。 七、申訴及處理 被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會(huì)申訴。管理委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。 第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展 一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出現(xiàn)職 位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。 二、結(jié)合個(gè)人特長(zhǎng)及在公司，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。 三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級(jí)別。試用期滿合格，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級(jí)意見。 四、新員工入職后，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一。 五、員工 職業(yè)發(fā)展通道 職務(wù)職級(jí)管理類 專業(yè)技術(shù)類 業(yè)務(wù)類 高層管理人員 資深 __師資深 業(yè)務(wù)員 中層管理人員 高級(jí) __師高級(jí) 業(yè)務(wù)員 基層管理人員 __師二級(jí)業(yè)務(wù)員 助理 __師一級(jí)業(yè)務(wù)員 5__員初級(jí)業(yè)務(wù)員 六、如果符合以下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升： 職業(yè)道德良好 工作業(yè)績(jī)突出 工作能力強(qiáng) 熟悉擬晉升職務(wù)工作 上年度考核成績(jī) “ 良 ” 以上 完成規(guī)定培訓(xùn)積分 第五章 員工權(quán)益 一、勞動(dòng)安全 公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護(hù)。 在災(zāi)害條件下堅(jiān)守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)撤離至安全地帶。 保管公司財(cái)產(chǎn)的員工，接到預(yù)警信號(hào)后，在確保生命安全的前提下，應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全 。 二、權(quán)利保障： 員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對(duì)這些權(quán)利予以尊重和保障。 對(duì)下列情況，員工有權(quán)提出申 (投 )訴以得到公正待遇： (1)認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯 。 (2)對(duì)處理決定不服 。 (3)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見 。 (4)發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為 。 申 (投 )訴方式 ： (1)逐級(jí)申訴或向公司人事部門、集團(tuán)監(jiān)察委員會(huì)直至總裁提出申 (投 )訴 。 (2)可書面或面談兩種方式申 (投 )訴 。 (3)《申 (投 )訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。 (4)受理申 (投 )訴者應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)給予回饋。 (5)對(duì)處理結(jié)果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級(jí)申訴。 工廠員工管理制度 (六 ) 第一章總則 為增強(qiáng)公司員工主人翁責(zé)任感，提高遵紀(jì)守法的自覺性，維護(hù)公司和員工的利益，避免發(fā)生事故，保證各項(xiàng)工作的順利完成，特制訂本制度。 第二章紀(jì)律 第四條全體員工須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛護(hù)公物，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項(xiàng)任務(wù)。 第五條凡各單位 (職能部門、分公司 )制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)。 第六條勞動(dòng)紀(jì)律 (一 )全體員工須嚴(yán)格遵守班前班后簽到的考勤制度。 (二 )上下班須按時(shí)簽到，不得早退、遲到。 第七條請(qǐng)假制度 (一 )員工有事須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。 (二 )請(qǐng)假須寫，禁止以方式請(qǐng)假。重病、意外事故等，須持相關(guān)證明事后補(bǔ)假。 (三 )員工本人結(jié)婚或直系親屬 (指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母、夫妻、子女 )喪 事，準(zhǔn)假三天，工資予以編制。 (四 )凡符合計(jì)劃生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為兩個(gè)月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請(qǐng)長(zhǎng)假休產(chǎn)假。 (五 )請(qǐng)病假三天以上者須持醫(yī)生證明，請(qǐng)病假三個(gè)月以上者，復(fù)工須持醫(yī)生健康證明。 (六 )批假權(quán)限 (停工權(quán)限同請(qǐng)假，請(qǐng)假簽字須逐級(jí)批準(zhǔn) ) 員工請(qǐng)假三天 (含三天 )以下者，由各部門主管簽字批準(zhǔn) 。 員工請(qǐng)假三天以上七天 (含七天 )以內(nèi)者，部門經(jīng)理 (分公司經(jīng)理 )簽字批準(zhǔn) 。 員工請(qǐng)假七天至三個(gè)月 (含三個(gè)月 )者，由分管副總簽字批準(zhǔn) 。 員工請(qǐng)假三個(gè)月以上者，由總經(jīng)理簽字 批準(zhǔn)。 工廠員工管理制度精選 6 篇