【正文】 稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。 七、培訓費用報銷 人力資源部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。 二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報預算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。 集團總部外派培訓費用 1000元以內(nèi)，由人力資源部審批， 1000元以上由總裁審批 。子公司外派培訓在預算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過 1000元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》，約定服務期限，培訓結束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷費用。 員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協(xié)議》約定年限，公司有權按協(xié)議追究相應責任。 第二節(jié) 績效考評 一、考評目的 通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。 保障公司高效運行。 充 分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。 二、考評原則 以績效為導向原則。 定性與定量考評相結合原則。 公平、公正、公開原則。 多角度考評原則。 三、考評周期 月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進行月度考評。 季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務人員、營銷人員、技術研發(fā)人員、管理人員 (高層管理者外 )進行季度考評。 年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行年度考評。 四、考評程序 相關考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結果 反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。人事部門將考評結果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。 五、結果分級 考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次，但 “ 優(yōu) ” 不得超過分管總人數(shù)的 10%， “ 優(yōu) ” 與 “ 良 ” 之和不超過分管總人數(shù)的 30%。 定義超越崗位常規(guī)要求 。完全超過預期地達成了工作目標完全符合崗位常規(guī)要求 。全面達成工作目標，并有所超越符合崗位常規(guī)要求 。保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足 。基本達成工作目標，但有所 欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標得分 90分以上 8089分 7079分 6069分 60分以下。 六、結果 使用考評結果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)： 職務晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務晉升對象。 職務降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。 工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。 降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔 。年終考評結果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。 培訓：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結果，制訂培訓規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓。 、職業(yè)發(fā)展指導：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設計。 七、申訴及處理 被考評者對考評結果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。管理委員會在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結果通知申訴者。 第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展 一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我學習不斷提高自己。在出現(xiàn)職 位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學習、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。 二、結合個人特長及在公司，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。 三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學歷及調(diào)整后的崗位設定級別。試用期滿合格，部門負責人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉正定級意見。 四、新員工入職后，由部門負責人擔任職業(yè)輔導人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。被輔導人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責人指標之一。 五、員工 職業(yè)發(fā)展通道 職務職級管理類 專業(yè)技術類 業(yè)務類 高層管理人員 資深 __師資深 業(yè)務員 中層管理人員 高級 __師高級 業(yè)務員 基層管理人員 __師二級業(yè)務員 助理 __師一級業(yè)務員 5__員初級業(yè)務員 六、如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升： 職業(yè)道德良好 工作業(yè)績突出 工作能力強 熟悉擬晉升職務工作 上年度考核成績 “ 良 ” 以上 完成規(guī)定培訓積分 第五章 員工權益 一、勞動安全 公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。 在災害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應撤離至安全地帶。 保管公司財產(chǎn)的員工，接到預警信號后，在確保生命安全的前提下，應立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全 。 二、權利保障： 員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權，公司對這些權利予以尊重和保障。 對下列情況，員工有權提出申 (投 )訴以得到公正待遇： (1)認為個人利益受到不應有的侵犯 。 (2)對處理決定不服 。 (3)對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見 。 (4)發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為 。 申 (投 )訴方式 ： (1)逐級申訴或向公司人事部門、集團監(jiān)察委員會直至總裁提出申 (投 )訴 。 (2)可書面或面談兩種方式申 (投 )訴 。 (3)《申 (投 )訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。 (4)受理申 (投 )訴者應在五個工作日內(nèi)給予回饋。 (5)對處理結果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴。 工廠員工管理制度 (六 ) 第一章總則 為增強公司員工主人翁責任感，提高遵紀守法的自覺性，維護公司和員工的利益，避免發(fā)生事故，保證各項工作的順利完成，特制訂本制度。 第二章紀律 第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守勞動紀律，愛護公物，團結協(xié)作，完成各項任務。 第五條凡各單位 (職能部門、分公司 )制訂的各項規(guī)章制度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報經(jīng)有關領導批準下發(fā)。 第六條勞動紀律 (一 )全體員工須嚴格遵守班前班后簽到的考勤制度。 (二 )上下班須按時簽到，不得早退、遲到。 第七條請假制度 (一 )員工有事須向有關領導請假。 (二 )請假須寫，禁止以方式請假。重病、意外事故等，須持相關證明事后補假。 (三 )員工本人結婚或直系親屬 (指有直接血統(tǒng)關系或婚姻關系的父母、夫妻、子女 )喪 事，準假三天，工資予以編制。 (四 )凡符合計劃生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為兩個月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請長假休產(chǎn)假。 (五 )請病假三天以上者須持醫(yī)生證明，請病假三個月以上者，復工須持醫(yī)生健康證明。 (六 )批假權限 (停工權限同請假，請假簽字須逐級批準 ) 員工請假三天 (含三天 )以下者，由各部門主管簽字批準 。 員工請假三天以上七天 (含七天 )以內(nèi)者，部門經(jīng)理 (分公司經(jīng)理 )簽字批準 。 員工請假七天至三個月 (含三個月 )者，由分管副總簽字批準 。 員工請假三個月以上者，由總經(jīng)理簽字 批準。 工廠員工管理制度精選 6 篇