工廠管理制度5篇-資料下載頁
2025-05-24 00:06本頁面
【正文】 何與工作無關的信息出現在網絡上。 嚴禁在公司網絡上玩任何形式的網絡游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等各種與工作無關的內容。 禁止利用公司網絡下載各種游戲及大型軟件 公司網絡結構由網絡工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設與管理維護，任何人不得私自更改網絡結構，個人電腦及服務器設備等所用 ip 地址必須按網絡工程師指定的方式設置，不可擅自更改。 2023 工廠管理制度精選篇 5 總則： ，根據本廠生產實際情況，特制訂本制度。 ，公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地 為公司服務。 ，生產部門必須以較低的成本及時生產出合格的產品。 一、均衡生產，調度有序 ，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。 ，貫徹落實致員工。 ，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。 ，使最終的生產便于包裝及裝箱。 二、產品質量控制有力 ，應及時分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制 作要求。 ，制定工藝流程。 ，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 ，并及時向生產管理人員提供大貨樣。 ，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。 ，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質 量。 三、原輔材料，供應及時 ，如有需上報解決的問題應及時上報處理。 ：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。 、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。 四、設備完好，運轉正常 ，做到 “ 誰使用 — 誰保管 — 誰使用 ” 。 、調整、維護和保養(yǎng)。 ，檢查自用設備是否完好，發(fā)現異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。 五、安全第一，消除隱患 、防盜等安全工作，做到安全第一。 。 ，車間內杜絕吸煙。 ，做好安全檢查工作。 ，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。 ，并提醒有關人員定期安檢。 六、堆放整齊，文明生產 （一）順口溜如下： 裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆； 散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優(yōu)； 食物不進車間，雜物不放衣框； 機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。 （二）具體要求： 、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。 （如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。 、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識 ，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。 ，車間管理人督促有關人員每天打掃生產現場，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 、現場地面及各生產備用工具。 七、原始記錄，齊、準、快、明 ，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。 ，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。 關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。 。 ，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。 八、士氣高漲，協(xié)調一致 ，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為工廠更好的服務。 ，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。 。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。 ，并保持員工的持續(xù)運作。 檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。 九、服務現場，以理服人 。 ，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食 等，使之為工廠更好的服務。 ，經理和生產管理人員務必恰當的處理好內部的人際關系。杜絕在生產現場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。 ，使生產有條不紊。
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