【導(dǎo)讀】4. 4. 6. 7. 8. 8. 9. 11. 12. 14. 14. 14. 15. 15. 16. 16. 17. 17. 19. 20. 20. 20. 21. 22. 22. 22. 24

　　

【正文】 oPoints( 2) Selecti on. Par agr aphFor mat. LineSpacingLi nesToPocti mat .LineSpaci ngLi nesToPoints( 2) Selection. Par agr aphFaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aa hF Sel ect i on. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoi nts(2) Sel ect aphForm at .Li neSpaci ngLinesToPoint selecti on. Paragra aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFor mat. LineSpacingLi nesToPoi nts(2) Sel ect aphForm at .Li neSpaci ngLinesToPoction. Par agr aphFor m Selecti on. ParagraphFor maaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaat. LineSpacingLi nesToPoi nts(2) Sel ect aphForm at .Li neSpaci ngLinesToPoint selecti mat. LineSpaci ngLi nesToPoints(2) Select agr aphFor neSpacingLinesToPocti on. Par agraphFor mat. LineSpaci ngLi nesToPoi nts(2Selecti on. Par agraphFor mat. LineSpaci ngLi nesToPoi nts(2) Sel ect agr aphForm at .Li neSpacingLinesToPoint sel ect .Li neSpaci ngLi nesToPoints( 2) Selecti on. Par agr aphFor mat. LineSpacingLi nes ToPocti mat .LineSpaci ngLi nesToPoints( 2) Selection. Par agr aphFaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aa hF *****上海醫(yī)療中心 可行性論證報告 術(shù)精湛的醫(yī)療團(tuán)隊 。 建議 A 分階段進(jìn)行：首先建立的醫(yī)療中心要以股份制 運作， 產(chǎn)權(quán)明晰化、經(jīng)營規(guī)范化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)特色化，建立具有體制好、 管理新、專業(yè)特的中醫(yī)肝病專科醫(yī)療中心，主打 “肝病 ”品牌，在項目 廣告策劃上，可從脂肪性肝病入手，再逐漸切入到肝硬化 肝炎 肝癌 等肝病；然后，發(fā)展腫瘤?？啤⑨樉睦懑?、健康體檢、醫(yī)教培訓(xùn)和康復(fù) 中心等回繞 “肝病 ”而形成肝病治療體系，在 1 年內(nèi)完成模式化運作， 在上海、杭州、北京和國內(nèi)各大區(qū)建立獨資或特許加盟醫(yī)療中心 50 個； 在 3 年內(nèi)，在全國各省會城市和條件較好的各地州市以及臺灣、香港、 新加坡、澳門和國外各大城市建 立 200 個左右特許加盟醫(yī)療中心；在 5 年內(nèi)，在全國條件較好的地州市以及臺灣、香港、新加坡、澳門和國外 各大城市建立 500 個左右特許加盟醫(yī)療中心。 B 要自始至終彈好科技興 院這根主弦，重視人才、凝聚人才、吸引人才。 Sel ect i on. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoi nts(2) Sel ect aphForm at .Li neSpaci ngLinesToPoint selecti on. Paragra aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFor mat. LineSpacingLi nesToPoi nts(2) Sel ect aphForm at .Li neSpaci ngLinesToPoction. 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Par agr aphFaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aa hF *****上海醫(yī)療中心 可行性論證報告 * *******上海醫(yī)療中心〔籌〕 地址： *********************** 電話： *********************** 傳真： *********************** 高瞻遠(yuǎn)矚 需求預(yù)測和擬建規(guī)模 一、醫(yī)療市場需求分析 醫(yī)療需求隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會環(huán)境的改變，在疾病譜、人口結(jié)構(gòu)、 醫(yī)患關(guān)系、就醫(yī)習(xí)慣與支付手段等方面有了很大的變化。而在科技進(jìn)步 和治愈率不斷提高的情況下，醫(yī)療工作的效率和壓力也隨之升高。然而， 從另一方面看，醫(yī)療資源嚴(yán)重不足的問題也隨著 政府投入的不足與就醫(yī) 人口的增加，尤其是老齡社會的形成而日趨嚴(yán)重。 醫(yī)療保險體制的逐漸完善，醫(yī)療支付制度也將發(fā)生根本性的改變， 單一的勞保醫(yī)療制度將逐漸退出歷史舞臺，民營和國有醫(yī)院將同臺竟 技， 同享這塊大蛋糕。 政府加入 WT