樂清市金川電子公司74采購控制程序-采購管理-資料下載頁
2025-06-14 10:07本頁面
【導(dǎo)讀】對采購過程及供方進(jìn)行控制，確保所采購的產(chǎn)品、服務(wù)符合規(guī)定要求。進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立供方檔案；b）負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃，執(zhí)行采購作業(yè)。負(fù)責(zé)編制《外協(xié)外購件的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》和《采購物資分類明細(xì)表》。管理者代表批準(zhǔn)《合格供方名錄》。過程及其輸出的影響，將采購物資分為三類；能，可能導(dǎo)致顧客嚴(yán)重投訴的物資；即對使用有影響，但可采取措施予以糾正的物資；c）本組織及供方以外的其他顧客的滿意程度調(diào)查；價(jià)，直接列入《合格供方名名錄》。b)合格供方材料在連續(xù)三次出現(xiàn)不合格時(shí)，對其重新評(píng)價(jià)確認(rèn)。兩次發(fā)出處理單而質(zhì)量沒有明顯改進(jìn)的，應(yīng)取消其供貨資格。報(bào)管理者代表批準(zhǔn)，但應(yīng)加強(qiáng)對其供應(yīng)物資的進(jìn)貨驗(yàn)證，并執(zhí)行條款。分仍不及格，應(yīng)取消其供貨資格。a）供銷部根據(jù)客戶訂單要求，計(jì)算主要材料需求量，制定《采購計(jì)劃》總經(jīng)理批準(zhǔn)。b）根據(jù)《采購單》,對采購材料的類別、品名、數(shù)量、規(guī)格、交貨期限等方面作出說明。c）由本公司在供方現(xiàn)場實(shí)施驗(yàn)證；
【正文】 驗(yàn)記錄》表中。 顧客的驗(yàn)證不能免除本公司提供合格產(chǎn)品責(zé)任，也不能排除 其后顧客拒收的可能。 采購信息 采購文件 應(yīng)包括 采購產(chǎn)品的信息： a） 對產(chǎn)品的質(zhì)量要求（可直接引用各類標(biāo)準(zhǔn)或提供規(guī)范、圖樣等技術(shù)文件）； b） 對產(chǎn)品的驗(yàn)收要求； c） 其他要求，如價(jià)格、數(shù)量、交付等。 適當(dāng)時(shí)還包括： d） 對供方的產(chǎn)品、程序、過程、設(shè)備、人員提出有關(guān)批準(zhǔn)或資格鑒定的要求，如對供方產(chǎn)品的安全認(rèn)證要求，對加工過程、設(shè)備及人員要求、委托檢測的服務(wù)要求等； 32 修 改 記 錄 修 改 碼 更 通 知 單 改 號(hào) 年 月 日 年 月 日 擬稿 : 批準(zhǔn) : 文件編號(hào)： 供方評(píng)價(jià)選擇和采購控制程序 版本號(hào)： B/0 第5 頁 共 5 頁 e)適用的質(zhì)量管理體系要求。 采購文件 由 供銷部 保管 ,發(fā)放前 應(yīng)由相應(yīng)的發(fā)放部門負(fù)責(zé)人對其要求進(jìn)行審批。 5 相關(guān)文件 《 糾正預(yù)防措施控制程序 》 《過程和產(chǎn)品的 測量 和 監(jiān)視 控制 程序》 《供方評(píng)價(jià)選擇流程圖》 《 采購控制 流程圖》 《外委加工控制流程圖》 《糾正預(yù)防措施控制流程圖》 《外協(xié)外購件的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》 《采購物資分類明細(xì)表》 《質(zhì)量保證協(xié)議書》 《采購合同》 6 質(zhì)量記錄 《供方評(píng)價(jià)選擇記錄》 《合格供方名錄》 《供方業(yè)績評(píng)定表》 《采購單》 《 進(jìn)料 檢驗(yàn)記錄》 《糾正和預(yù)防措施實(shí)施驗(yàn)證記錄》 《采購計(jì)劃》 《采購合同》 33
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