【導讀】未定義書簽。未定義書簽。

　　

【正文】 第六 章 組織 架構 與人力資源計劃 一、 組織 架 構 （一） 項目組織架構圖 注：（ 1）本項目發(fā)起人擬聯(lián)合注冊設立成都國際農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司，通過公司來實施對農(nóng)業(yè)的投資與產(chǎn)業(yè)整合，旗下包括成都國際農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代化物流園區(qū)。 （ 2）成都國際農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代化物流園區(qū)即本項 目； （ 3）成都潤潤興投資公司將作為成都國際農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代化物流園區(qū)的融、投資平臺，貿(mào)易事業(yè)部 物流事業(yè)部 加工事業(yè)部 物業(yè)事業(yè)部 成都國際農(nóng)產(chǎn)品 現(xiàn)代化物流園區(qū) 戰(zhàn)略發(fā)展部 市場營銷部 財務審計部 人力資源部 行政后勤部 品控中心 電子商務中心 成都 國際農(nóng)產(chǎn)品物流 有限公司 （二） 組織報告系統(tǒng) 整個組織報告系統(tǒng)分為決策層與執(zhí)行層兩個層面 ， 重大經(jīng)營決策由董事決定。經(jīng)營執(zhí)行分三級管理，副總裁、總裁助理、各職能部門總監(jiān)、各事業(yè)部總經(jīng)理對總裁報告工作；部門經(jīng)理對主管事業(yè)部、或職能部門總監(jiān)負責；操作崗位的員工對部門經(jīng)理負責。 項目成立后組織結構圖 執(zhí)行層 決策層 董事會 監(jiān)事會 總裁 副總裁 總裁助理 電子商務中心 貿(mào)易事業(yè)部總經(jīng)理 物流事業(yè)部總經(jīng)理 加工事業(yè)部總經(jīng)理 人力資源部總監(jiān) 財務審計部總監(jiān) 行政后勤部總監(jiān) 戰(zhàn)略策劃部總監(jiān) 物業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理 品控中心主任 糧油部經(jīng)理 國貿(mào)部經(jīng)理 綜貿(mào)部經(jīng)理 倉儲部經(jīng)理 配送部經(jīng)理 調度室主任 大米部經(jīng)理 大豆部經(jīng)理 農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)理 批發(fā)部經(jīng)理 零售部經(jīng)理 保安隊隊長 市場營銷部總監(jiān) 注：（ 1）副總裁協(xié)助總裁分管成都國際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易與加工產(chǎn)業(yè)園，即綠色區(qū)域。 （ 2）下級對上級負責。 具體操作崗位 潤興公司總經(jīng)理 二、 人力資源計劃 （一） 人員編制 與定員 職 能部門人員編制表： 定員 崗位 部門 管理 崗位 銷售 崗位 技術 崗位 操作 工人 合計 （人） 總裁辦 總裁 1 7 副總裁 1 總裁助理 1 主任 1 秘書 3 戰(zhàn)略策劃部 總監(jiān) 1 7 政研專員 1 法律專員 1 規(guī)劃專員 1 策劃專員 3 市場策劃部 總監(jiān) 1 15 調研 3 廣告策劃 1 銷售 10 財務審計部 總監(jiān) 1 13 會計 6 出納 5 審計 1 人力資源部 總監(jiān) 1 7 人事 2 勞資 3 培訓 1 行政后勤部 總監(jiān) 1 26 助理 1 專員 7 勤雜 7 水電氣維修 10 品控中心 主任 1 19 品管專員 3 檢驗員 15 電子商務 主任 1 13 網(wǎng)絡管理員 1 維修工程師 1 商務專員 10 合計 11 25 54 17 107 業(yè)務部門人員編制： 定員（人） 崗位 部門 管理崗位 銷售崗位 技術崗位 操作工人 合計（人） 貿(mào)易 事業(yè)部 總經(jīng)理 1 56 總經(jīng)理助理 1 糧油經(jīng)理 1 國貿(mào)經(jīng)理 1 綜合經(jīng)理 1 期貨經(jīng)理 1 管理專員 15 業(yè)務人員 35 物流 事業(yè)部 總經(jīng)理 1 225 總經(jīng)理助理 1 倉儲經(jīng)理 1 配送經(jīng)理 1 調度主任 1 管理專員 5 業(yè)務專員 50 物流配送 50 倉儲保管員 80 倉儲技術 20 檢驗 /化驗 15 加工 事業(yè)部 總經(jīng)理 1 264 總經(jīng)理助理 1 大米線經(jīng)理 1 大豆線經(jīng)理 1 管理專員 20 業(yè)務員 40 工人 200 物業(yè) 事業(yè)部 總經(jīng)理 1 115 總經(jīng)理助理 1 批發(fā)經(jīng)理 1 零 售經(jīng)理 1 保安隊長 1 市場管理 30 專業(yè)人員 20 勤雜人員 40 治安人員 20 其它 農(nóng)業(yè)專家 5 5 合計 20 155 150 340 665 人員結構 管理人員 銷售人員 技術人員 操作工人 合計 總公司人員需求 11 25 54 17 107 下屬 單位人員需求 20 155 150 340 665 本項目對人力資源需求 31 180 199 362 772 本項目現(xiàn)有人力資源 19 40 88 120 267 直接新增人力資源需求 12 140 115 237 505 （二） 薪酬及福利政策 結合成都市當前的工資水平， 以及同行業(yè)的情況，公司將 制定 具有競爭力的薪酬體系，擬訂的員工基本薪資標準如下： 薪 資 標 準 月工資總額 年工資總額（萬元） （萬元）總裁 1 18副總裁 1 總裁助理 1 總監(jiān) 8 事業(yè)部總經(jīng)理 4 48投資公司總經(jīng)理 1 12總經(jīng)理助理 5 30部門經(jīng)理 12 2500 ～ 4000專業(yè)技術人員 153 1500 ～ 4000業(yè)務人員 179 1200 ～ 2500生產(chǎn)工人 200 240800 ～ 1200保安 20 24800 ～ 1200司機/ 配送員 50 721000 ～ 1800搬運裝卸 80 勤雜工 57 600 ～ 800合計 772 職務月工資（萬元）人數(shù) 備注 （三） 勞動安全 本項目建設實施后，公司將為員工進行必要的勞動安全教育，改善員工工作環(huán)境，盡可能對安全要求高的崗位提供良好的作業(yè)條件，并對從業(yè)人員予于補助 。 （四） 培訓 本項目將秉承三家發(fā)起人共同的“以人為 本”理念，項目起動后，將每年對員工進行全面系統(tǒng)的培訓，對優(yōu)秀員工，將選派到較好的大專院校進行深造。 說明 ：（ 1）為了方便計算，本工資對類似崗位選用平均數(shù)，但在實際操作中，不同崗位薪酬略有差異； （ 2）獎金將根據(jù)不同單位的效益和年度目標的完成度另行規(guī)定； （ 3）福利按工資總額的 20%計，即 ； （ 4）工資年遞增額為 5%。 第七章 營運模式與建設進度 一、項目營運模式 （一）營運環(huán)境分析 我們已進入了新 經(jīng)濟 時代，與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，新經(jīng)濟呈現(xiàn)以下特征： ① 全球經(jīng)濟一體化； ② 科技創(chuàng)新的周期越來越短； ③ 勝者全得； ④ 快魚吃慢魚。 新經(jīng)濟時代出現(xiàn)的新經(jīng)濟特征要求企業(yè)： ① 面向全球的市場； ② 面向全球的競爭； ③ 與國際接軌的經(jīng)營理念； ④ 加快技術創(chuàng)新步伐。 （二） SWOT 分析 優(yōu)勢 ★ 品牌優(yōu)勢 ：北大荒是糧食生產(chǎn)與加工的一流品牌 ； 航都是川內(nèi)糧食物流老牌企業(yè) ； 潤興是國內(nèi)知名的農(nóng)產(chǎn)品整合企業(yè)。 ★ 技術 優(yōu)勢：三個發(fā)起人在農(nóng)業(yè)領域的多年經(jīng)驗，以及強大的專業(yè)人才隊伍構成了項目的技術優(yōu)勢。 ★ 市場 基礎優(yōu)勢：北大荒年銷售額 80 億元人民幣 ， 航都公司年銷售額 5億元人民幣 ，市場網(wǎng)絡發(fā)達，品牌知名度與美譽度高。 ★ 經(jīng)營優(yōu)勢：三個發(fā)起人分別在農(nóng)業(yè)領域從事種植、倉儲、加工、物流、貿(mào)易、流通，整合起來形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。 ★ 資金優(yōu)勢：北大荒是上市公司，擁有良好的融資平臺，現(xiàn)金充足； 航都經(jīng)濟效益良好； 潤興有良好的金融背景。 劣勢： ★ 本項目是新品牌，暫無知名度，需要傳播。 ★ 本項目仍然面臨同類市場的競爭。 ★ 本項目需地較多，能否獲得政府的支持十分關鍵。 機會 ★ 國家政策支持：國家把農(nóng)業(yè)放在首要地位。 四川省、成都市對農(nóng)業(yè)制定了很多具體的鼓勵政策與措施。 ★ 市場容量極大：成都作為四川和西部農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、倉儲、物流之都，每日成交量巨大。 ★ 競爭不充分： 由于本項目獨特的定位，具有較強的市場競爭能力，同時，本項目實施的差異化戰(zhàn)略處在行業(yè)的領跑線上。 威脅 ★ 整合效率：本項目由三家發(fā)起人共同投資，協(xié)調工作量比較大，對效率有一定的影響。 ★ 人力資源：在項目啟動階段或者規(guī)模不大時，現(xiàn)有技術人才能滿足需求，隨著規(guī)模的擴大，技術人才的儲備不充分將會影響戰(zhàn)略推進速度。 ★ 競 爭：從總體上看，本項目的競爭威脅不大，但在局部細分市場上，仍然存在競爭。 （三）企業(yè)經(jīng)營理念與經(jīng)營戰(zhàn)略 公司根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境及內(nèi)部條件，制訂了符合自己特點的經(jīng)營管理理念： ●面向需求，以人為本 ●創(chuàng)新應變，效率優(yōu)先 ●理智穩(wěn)健，前瞻果斷 在經(jīng)營管理理念的指導下，形成了公司的經(jīng)營戰(zhàn)略： ●創(chuàng)建并保持 競爭優(yōu)勢，抓住核心，有所舍棄 ●整合資源，策略聯(lián)盟 ●與社會、國家、股東、員工等利益集團形成和諧與平衡 ●市場，人才，機制是公司制勝的三大法寶 。 （四） 戰(zhàn)略單元 (五 )業(yè)務模塊 二、項目建設進度表 信息 化 平臺 第八章 投資估算與資金籌措 一、項目總投資估算 （一）固定資產(chǎn)投資總額 固定資產(chǎn)投資估算表 序號 項目費用名稱 估算價值 占固定資產(chǎn) 備注 單位 數(shù)量 單價 (元 ) 合計 (萬元 ) 投資比例 )%) 一 土地使用權 畝 600 畝 96,000 5760 % 二 房物及建筑物 m2 25,792 % 1 綜合樓 m2 20200 2,200 4,400 % 2 鋪面 m2 48000 1,000 4,800 % 3 倉房 幢 28 1,700,000 4,760 % 4 冷鮮庫 噸 50000 2,000 10,000 % 5 罩棚 m2 4400 527 232 % 彩鋼 6 標準廠房 m2 40000 400 1,600 % 鋼結構廠房 三 生產(chǎn)設備 1,150 % 1 普通大米生產(chǎn)線 條 3 1,500,000 450 % 2 精加工大米生產(chǎn)線 條 1 2,000,000 200 % 3 大豆生產(chǎn)線 條 2 2,500,000 500 % 四 其他 1,460 % 5 土地平整費 m2 400000 30 1200 % 6 道路及綠化 60 % 7 環(huán)保 200 % 四 總投資 34,162 % （二）流動資金需求估算 流動資金估算表 序號 名稱 單位 數(shù)量 單價 (元 ) 合計 (萬元 ) 備注 一 儲備資金