5配件部年終工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-09-12 03:09本頁(yè)面
【正文】 x 年在工資和工時(shí)發(fā)放上配件部做到嚴(yán)格控制，無(wú)超發(fā)。 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 抓好各廠的降本工作。 配件部主要從提高材料利用率和技術(shù)改造兩方面入手。 1）對(duì)鈑金廠實(shí)行角料利用考核辦法，對(duì)各種角料在原有基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)核實(shí)，制定出考核目標(biāo)，達(dá)到該目標(biāo)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。今年鈑金廠在材料利用上有提高了 1%2%，可以降本 50 萬(wàn)。 2）部件廠涂裝車間在 2024 年共計(jì)虧損了 100 萬(wàn)，所以在20xx 年初，配件部制定的目標(biāo)為扭虧為盈，利潤(rùn)指標(biāo) 30 萬(wàn)， 20xx年配件部與分廠共同進(jìn)行了柴油爐改為生物燃料的改造，通過(guò)改造， 年節(jié)約成本 100 萬(wàn)元，部件廠今年已扭虧為盈，產(chǎn)生毛利60 萬(wàn)。 20xx 年已過(guò)去了，經(jīng)過(guò)配件部全體員工的努力，取得了一點(diǎn)成績(jī)，由于各種原因，實(shí)際存在的問(wèn)題與標(biāo)準(zhǔn)要求還存在很大差距，今后在最高管理層和相關(guān)部門的支持下，只有努力做的更好，不斷的進(jìn)行自我完善改進(jìn)。
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