5配件部年終工作總結(jié)(文件)
【正文】 生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月開展檢查，開展自查自糾工作。 對各配件廠全面實(shí)行 6s 管理。生產(chǎn)效率提升。對于質(zhì)量管理，配件部要求 各廠制定出各廠的質(zhì)量考核制度，雖然質(zhì)量檢驗(yàn)員劃管技術(shù)部后，出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率增加，配件部要求各廠因地制宜做好質(zhì)量過程控制。 配件部根據(jù)公司要求對各廠要求開始實(shí)行定額制，并對各工種進(jìn)行測算轉(zhuǎn)換，努力做到職工工資平 衡。 1）對鈑金廠實(shí)行角料利用考核辦法，對各種角料在原有基礎(chǔ)上經(jīng)過核實(shí)，制定出考核目標(biāo)，達(dá)到該目標(biāo)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。 。 2）部件廠涂裝車間在 2024 年共計(jì)虧損了 100 萬，所以在20xx 年初，配件部制定的目標(biāo)為扭虧為盈，利潤指標(biāo) 30 萬， 20xx年配件部與分廠共同進(jìn)行了柴油爐改為生物燃料的改造，通過改造， 年節(jié)約成本 100 萬元，部件廠今年已扭虧為盈，產(chǎn)生毛利60 萬。 第 4 頁 共 4 頁 抓好各廠的降本工作。 認(rèn)真
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1