配件經(jīng)理個人年終工作總結(jié)五篇-資料下載頁
2025-03-02 05:56本頁面
【導(dǎo)讀】力的、學(xué)習(xí)型的管理者。下面是職場范文網(wǎng)小編為大家整理的配件經(jīng)。理個人年終工作總結(jié)范文5篇，希望能幫助到大家！計劃員的我，非常榮幸的加入__城市展廳成為了__家庭中的一員。如何在新的工作崗位上，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，做出好的。成績回報公司，成為我目前一直在思考的問題。踐，來逐步的強(qiáng)化自己的工作能力，完善自己的業(yè)務(wù)水平。合理庫存的保持直接影響到售后備件的周轉(zhuǎn)率、供貨率及資。工作，正確、及時填寫和傳遞配件訂貨單。確保工作正常開展。20__年新年即將到來。對已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。及時匯報，立即整改。規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
【正文】 車間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)車間在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 質(zhì)量管理方面 （ 1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 （ 2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的 就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和工時制，沒有質(zhì)檢的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有的 `時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 人員管理方面 員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。 實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。 三、從公司整體方面，我有幾點建議 建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。 因公司員工的流動量大，個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚 力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。 經(jīng)理、廠長、主任、班組長溝通比較少，讓工作沒有明確長遠(yuǎn)的方向，建議要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策！ 四、總結(jié) 20__年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
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