5設(shè)備管理內(nèi)容[范文模版]-資料下載頁
2025-09-03 03:01本頁面
【正文】 新 一項事務(wù)的決策，是關(guān)系這項事務(wù)成敗的關(guān)鍵一些企業(yè)設(shè)備管理決策中，存在多靠經(jīng)驗和主觀判斷，缺乏調(diào)查和研究，設(shè)備管理工作環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)偏差，就會造成錯誤的決策設(shè)備管理決策推行扁平化管理，可以減少決策層和操作層之間的中間管理層的多個環(huán)節(jié)，能夠很好地解決等級式管理層次重疊冗員多 組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)效率低下等弊端決策層的許多好的經(jīng)營理念決策意圖很容易傳達到操作層，基層員工許多好的想法，也可以很快傳到?jīng)Q策層，可以有效避免從決策到執(zhí)行層的執(zhí)行周期長和政策制度執(zhí)行偏差的問題 十二、根據(jù)近幾年項目上設(shè)備管理出現(xiàn)的一些問題，設(shè)備管理問題突 第 20 頁 共 23 頁 出體現(xiàn)在如下幾點。 不想干 設(shè)備維修的復(fù)雜性使很多企業(yè)沒有好的激勵辦法，人員多處于干 “ 良心活 ” 。能干的累死，收入?yún)s差不多，于是，慢慢能干的也不干了。對技術(shù)工種的激勵就必須把組織目標轉(zhuǎn)化成每個人的個人目標，讓大家感到工作是 為自己干的才會產(chǎn)生動力，并且要把能干不能干的區(qū)分開來，大家才會努力，這里一個前提就是每個人責任清晰，目標明確。 不愿學 干設(shè)備和當大夫一樣，停止了學習就停止了進步，但很多維修人員不愿主動學習，盡管自己的技術(shù)水平差距很大。這一方面與績效激勵的導(dǎo)向有關(guān)，沒有營造一種水平高的收入高的機制；另一方面與日常的生產(chǎn)管理培訓(xùn)有關(guān)。設(shè)備維修不可能整天進行理論培訓(xùn)，但對于設(shè)備故障特別是典型故障的深入透徹分析還是一個很好的教材，配合以定期的技能比武，設(shè)障考試等會有不錯的效果。 不抓保養(yǎng) 很多故障都是有預(yù)兆的，這些預(yù)兆第一個首先反映在運行中的細微變化，如聲音、振動等，而這些操作工最容易發(fā)現(xiàn)，所以倡導(dǎo)全員參與的隱患報告十分重要，它可以將大量的故障消滅在萌芽狀態(tài)。很多故障發(fā)生后，回頭分析會發(fā)現(xiàn)大量的故障跟基礎(chǔ) 第 21 頁 共 23 頁 保養(yǎng)有關(guān)，正所謂 “ 松一顆螺絲斷一根梁，抽一塊磚頭倒一堵墻 ” 。所以，全員參與的設(shè)備保養(yǎng)是突破瓶頸的基礎(chǔ)。 不抓落地 大家都在尋求先進企業(yè)的管理模式，到處參加各類培訓(xùn)，今天這個理念，明天那個模式，其實看看都差不多。點檢我們也在搞，班前會也天天開，三不放過次次報，為 什么我們與別人差距那么大呢。關(guān)鍵在于落實。我到很多企業(yè)看到設(shè)備管理中的目視化搞得像模像樣，但仔細一看，根本就不用。因為 “ 運動需要 ”“ 上級安排 ” 不得不做些目視化工作，做完就做完了，儀表明顯的報警沒人管沒人問，這就是差距。其實，管理不需要復(fù)雜，關(guān)鍵在落實。 不分重點 一次培訓(xùn)課后，一個設(shè)備部長找到我，講他們企業(yè)以前沒有專門的設(shè)備部，設(shè)備管理很亂，他上臺后面對 “ 千瘡百孔 ” ，全方位實施管理改革，結(jié)果遭到了空前的抵制，甚至有的維修工都要動手 …… 類似的境況許多人可能都會遇到，怎么面對。不分重點的 “ 全面推進 ” 顯然是不行的，就像久病的病人多種癥狀其實就是一個病因，要針對現(xiàn)狀找出關(guān)鍵的一兩件事下功夫搞定，其他一些不關(guān)緊要的不要管他。當你把這一兩件事親自搞定后，會發(fā)現(xiàn)其他很多 “ 病癥 ” 已經(jīng)不治而愈了。 不做預(yù)案 第 22 頁 共 23 頁 很多維修人員甚至管理干部，一天上班的主要工作是 “ 等待災(zāi)難的發(fā)生 ” ，設(shè)備壞了沖上去，修好了萬事大吉，平日不去研究設(shè)備一旦壞了怎么應(yīng)對，哪些設(shè)備容易出問題，結(jié)果問題越來越多，工作也就越來越忙。 就事論事 回顧發(fā)生過的故障你會發(fā)現(xiàn)，大量的故障在重復(fù)。原因是“ 三不放過 ” 成了交作業(yè)，沒有真正從根源上分析斷根。當同樣的故障不斷重復(fù)時，當同一個部位反復(fù)發(fā)生故障時，當同一個部件總是損壞時，你就要研究他們背后的原因，就要考慮改良維修，包括一些防呆措施的運用。 作繭自縛 維修人員經(jīng)常犯一個毛病就是 “ 糊弄 ” ，接臨時線亂接，換個繼電器不固定，打開配柜里面麻花一樣；設(shè)備報警就短接 ……最終引發(fā)大事故，所以 “ 糊弄 ” 就是 “ 制造麻煩 ” 。設(shè)備管理要從細節(jié)開始，要靠點點滴滴細節(jié)的積累。 總結(jié)。現(xiàn)如今像我們公司目前這種狀況，新公司剛剛合并，各項管理制度還處在運 行初期，項目員工設(shè)備管理經(jīng)驗不足，技術(shù)水平缺乏鍛煉，同時面對的都是 4000 萬以上的盾構(gòu)大型設(shè)備。設(shè)備技術(shù)人員維修保養(yǎng)意識差，以上 8 點突出問題都基本存在于我們的日常設(shè)備管理當中，所以設(shè)備管理對我公司及項目是相當重要的一項任務(wù)，如何搞好我們的大型設(shè)備管理工作，發(fā)揮設(shè)備 第 23 頁 共 23 頁 效率，延長設(shè)備使用壽命是我們機械設(shè)備管理人員在本單位立足的根本，值得我們機械設(shè)備管理人員不斷地學習和思考。 第五篇。設(shè)備管理的內(nèi)容（范文）設(shè)備管理的內(nèi)容主要包括哪幾項。其中日常事務(wù)管理又包括哪些 —— 負責儀器設(shè)備的校準計劃制定， 校準工作實施； —— 負責儀器設(shè)備標示管理，唯一性標示及校準標示； —— 負責所有儀器設(shè)備建檔及檔案管理工作； —— 當儀器設(shè)備出現(xiàn)故障時，負責聯(lián)絡(luò)廠商維修處理并更催維修進度； —— 負責儀器設(shè)備的出入庫，財產(chǎn)轉(zhuǎn)移，報廢申請等日常管理； —— 重要儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃及落實情況跟進； —— 負責儀器設(shè)備使用狀況資料統(tǒng)計（維修、校準、期間核查、稼動率）； —— 完成上級主管交辦的其它工作。
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