【正文】 新 一項事務的決策，是關系這項事務成敗的關鍵一些企業(yè)設備管理決策中，存在多靠經驗和主觀判斷，缺乏調查和研究，設備管理工作環(huán)節(jié)就會出現偏差，就會造成錯誤的決策設備管理決策推行扁平化管理，可以減少決策層和操作層之間的中間管理層的多個環(huán)節(jié)，能夠很好地解決等級式管理層次重疊冗員多 組織機構運轉效率低下等弊端決策層的許多好的經營理念決策意圖很容易傳達到操作層，基層員工許多好的想法，也可以很快傳到決策層，可以有效避免從決策到執(zhí)行層的執(zhí)行周期長和政策制度執(zhí)行偏差的問題 十二、根據近幾年項目上設備管理出現的一些問題，設備管理問題突 第 20 頁 共 23 頁 出體現在如下幾點。 不想干 設備維修的復雜性使很多企業(yè)沒有好的激勵辦法，人員多處于干 “ 良心活 ” 。能干的累死，收入卻差不多，于是，慢慢能干的也不干了。對技術工種的激勵就必須把組織目標轉化成每個人的個人目標，讓大家感到工作是 為自己干的才會產生動力，并且要把能干不能干的區(qū)分開來，大家才會努力，這里一個前提就是每個人責任清晰，目標明確。 不愿學 干設備和當大夫一樣，停止了學習就停止了進步，但很多維修人員不愿主動學習，盡管自己的技術水平差距很大。這一方面與績效激勵的導向有關，沒有營造一種水平高的收入高的機制；另一方面與日常的生產管理培訓有關。設備維修不可能整天進行理論培訓，但對于設備故障特別是典型故障的深入透徹分析還是一個很好的教材，配合以定期的技能比武，設障考試等會有不錯的效果。 不抓保養(yǎng) 很多故障都是有預兆的，這些預兆第一個首先反映在運行中的細微變化，如聲音、振動等，而這些操作工最容易發(fā)現，所以倡導全員參與的隱患報告十分重要，它可以將大量的故障消滅在萌芽狀態(tài)。很多故障發(fā)生后，回頭分析會發(fā)現大量的故障跟基礎 第 21 頁 共 23 頁 保養(yǎng)有關，正所謂 “ 松一顆螺絲斷一根梁，抽一塊磚頭倒一堵墻 ” 。所以，全員參與的設備保養(yǎng)是突破瓶頸的基礎。 不抓落地 大家都在尋求先進企業(yè)的管理模式，到處參加各類培訓，今天這個理念，明天那個模式，其實看看都差不多。點檢我們也在搞，班前會也天天開，三不放過次次報，為 什么我們與別人差距那么大呢。關鍵在于落實。我到很多企業(yè)看到設備管理中的目視化搞得像模像樣，但仔細一看，根本就不用。因為 “ 運動需要 ”“ 上級安排 ” 不得不做些目視化工作，做完就做完了，儀表明顯的報警沒人管沒人問，這就是差距。其實，管理不需要復雜，關鍵在落實。 不分重點 一次培訓課后，一個設備部長找到我，講他們企業(yè)以前沒有專門的設備部，設備管理很亂，他上臺后面對 “ 千瘡百孔 ” ，全方位實施管理改革，結果遭到了空前的抵制，甚至有的維修工都要動手 …… 類似的境況許多人可能都會遇到，怎么面對。不分重點的 “ 全面推進 ” 顯然是不行的，就像久病的病人多種癥狀其實就是一個病因，要針對現狀找出關鍵的一兩件事下功夫搞定，其他一些不關緊要的不要管他。當你把這一兩件事親自搞定后，會發(fā)現其他很多 “ 病癥 ” 已經不治而愈了。 不做預案 第 22 頁 共 23 頁 很多維修人員甚至管理干部，一天上班的主要工作是 “ 等待災難的發(fā)生 ” ，設備壞了沖上去，修好了萬事大吉，平日不去研究設備一旦壞了怎么應對，哪些設備容易出問題，結果問題越來越多，工作也就越來越忙。 就事論事 回顧發(fā)生過的故障你會發(fā)現，大量的故障在重復。原因是“ 三不放過 ” 成了交作業(yè)，沒有真正從根源上分析斷根。當同樣的故障不斷重復時，當同一個部位反復發(fā)生故障時，當同一個部件總是損壞時，你就要研究他們背后的原因，就要考慮改良維修，包括一些防呆措施的運用。 作繭自縛 維修人員經常犯一個毛病就是 “ 糊弄 ” ，接臨時線亂接，換個繼電器不固定，打開配柜里面麻花一樣；設備報警就短接 ……最終引發(fā)大事故，所以 “ 糊弄 ” 就是 “ 制造麻煩 ” 。設備管理要從細節(jié)開始，要靠點點滴滴細節(jié)的積累。 總結?，F如今像我們公司目前這種狀況，新公司剛剛合并，各項管理制度還處在運 行初期，項目員工設備管理經驗不足，技術水平缺乏鍛煉，同時面對的都是 4000 萬以上的盾構大型設備。設備技術人員維修保養(yǎng)意識差，以上 8 點突出問題都基本存在于我們的日常設備管理當中，所以設備管理對我公司及項目是相當重要的一項任務，如何搞好我們的大型設備管理工作，發(fā)揮設備 第 23 頁 共 23 頁 效率，延長設備使用壽命是我們機械設備管理人員在本單位立足的根本，值得我們機械設備管理人員不斷地學習和思考。 第五篇。設備管理的內容（范文）設備管理的內容主要包括哪幾項。其中日常事務管理又包括哪些 —— 負責儀器設備的校準計劃制定， 校準工作實施； —— 負責儀器設備標示管理，唯一性標示及校準標示； —— 負責所有儀器設備建檔及檔案管理工作； —— 當儀器設備出現故障時，負責聯絡廠商維修處理并更催維修進度； —— 負責儀器設備的出入庫，財產轉移，報廢申請等日常管理； —— 重要儀器設備的維護保養(yǎng)計劃及落實情況跟進； —— 負責儀器設備使用狀況資料統(tǒng)計（維修、校準、期間核查、稼動率）； —— 完成上級主管交辦的其它工作。