5設(shè)備科設(shè)備管理工作總結(jié)范文-資料下載頁
2025-09-02 06:16本頁面
【正文】 00~31 日） 八、工作中存在的不敷 在處理不是我分擔(dān)的工作時(shí)，表現(xiàn)不敷自動(dòng)，究其因?yàn)槭悄X筋中有怕越權(quán)、越位的思維，偶然就表現(xiàn)出不自動(dòng)發(fā)起本身的工作思路，導(dǎo)致工作節(jié)拍慢。 對(duì)新的東西進(jìn)修不敷，工作上每每憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理 題目，表現(xiàn)工作上的斗膽立異不敷。 班組的辦理還不敷細(xì)致、員工的安定和質(zhì)量意識(shí)仍不敷強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的 2 起龐大安定變亂。固然過后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教誨和處理，針對(duì)性的作出了響應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是防備為主，加大平常的教誨力度，進(jìn)步員工的安定和質(zhì)量意識(shí)，從根本上裁減安定變亂隱患的產(chǎn)生。 配置經(jīng)常使用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不敷，應(yīng)加強(qiáng)本身日語進(jìn)修多與日方辦理人員雷同交換，保險(xiǎn)配置補(bǔ)綴有備用部品調(diào)換，裁減出產(chǎn)耽擱的時(shí)候。 以上的弱點(diǎn)我將經(jīng)過議定連續(xù)的進(jìn)修，竭力進(jìn)步本身的工作 第 6 頁 共 6 頁 本領(lǐng)、工 作程度的根本上來克服弱點(diǎn)，美滿自我，以頹廢的熱忱和富裕的干勁為公司奇跡的成長添磚加瓦，為公司鞏固資產(chǎn)的配置辦理不遺余力。展望 20xx 年，工作重點(diǎn)緊張放在包管 05 年配置平常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室辦理和構(gòu)筑上，使配置科的辦理登臺(tái)階，工作上檔次。 以上是我的 20xx 年度，不敷的地方懇請(qǐng)帶領(lǐng)和同志們責(zé)怪斧正。
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