5設(shè)備管理工作問題-資料下載頁(yè)
2025-09-03 02:56本頁(yè)面
【正文】 理；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要引起重視及時(shí)處理，避免故障 進(jìn)一步擴(kuò)大；加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。 操作者只管做，維修員只管修；生產(chǎn)忙，沒時(shí)間保養(yǎng)；壞了再修，沒壞不用管等不良觀點(diǎn)嚴(yán)重，設(shè)備故障的出現(xiàn)是必然的，加工出的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題也是必然的。 措施。增加意識(shí)，善待設(shè)備，由事后修理調(diào)整為事前預(yù)防保養(yǎng)，重點(diǎn)設(shè)備必須定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并填寫好記錄，確保我們的設(shè)備正常運(yùn)行。 生產(chǎn)車間的設(shè)備出現(xiàn)故障直接通知修理車間，導(dǎo)致設(shè)備管理部門對(duì)故障不清楚，不能及時(shí)的對(duì)故障進(jìn)行責(zé)任追溯，也不能 及時(shí)跟蹤什么時(shí)間修好停產(chǎn)多久。措施：車間的設(shè)備出現(xiàn)故障，由該車間書面填寫設(shè)備維修單交設(shè)備管理部門簽字，然后由設(shè)備管理部門落實(shí)整改時(shí)間后交修理車間，設(shè)備修好驗(yàn)收后修理車間返還維修單底聯(lián)。 各車間都設(shè)有設(shè)備管理員，雖然都是兼職的，但沒有起到設(shè)備管理的作用，沒有對(duì)所在車間的設(shè)備進(jìn)行有效的使用和維護(hù)監(jiān)督。 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 措施。加強(qiáng)設(shè)備管理員的監(jiān)督意識(shí)，從意識(shí)上提高設(shè)備管理員的設(shè)備管理意識(shí)；加強(qiáng)考核制度，從制度上促使設(shè)備管理員的工作積極性。 設(shè)備配 件采購(gòu)影響設(shè)備修理工期，影響整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度。 措施。廠大型獨(dú)門設(shè)備，維修車間應(yīng)有易損配件儲(chǔ)備；非易損件的供應(yīng)由供銷科與供應(yīng)處及時(shí)溝通，減少配件回廠的周期。 修理能力不足，造成故障設(shè)備需要外委廠家大修，拉長(zhǎng)修理工期，也提高了修理成本。 措施。加強(qiáng)維修能力不足的地方，如液壓系統(tǒng)和電氣部分；若設(shè)備確實(shí)需要外委修理的，在維修單位到廠修理過程中，我廠的維修人員應(yīng)向?qū)Ψ椒e極溝通，下次出現(xiàn)類似問題時(shí)，避免再次外委修理。
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