【正文】 理、鑒定等工作歸檔建立的設備檔案。設備檔案可以分為前期資料及后期資料兩部分。前期資料是指從設備規(guī)劃開始到試運行結束這段時間的主要文件，包括：設備選型論證和申請、檢驗合格證及有關附件、設備裝箱單、設備安裝工程竣工驗收單、固定資產(chǎn)驗收移交單等。設備履歷表：要求車間設備管理人員建立本車間設備履歷表，及時記錄設備所發(fā)生的故障、維修、更換備件、停用、封存等情況，設備動力科進行監(jiān)督。是指設備調動或安裝位置的移動。屬于事業(yè)XX范圍內(nèi)轉移的，由原使用部門填寫《長城汽車（制造XX）固定資產(chǎn)轉移移交單》，經(jīng)設備動力科科長同意，報制造部部長審批方可移裝；若屬于股份公司范圍內(nèi)的調動，必須經(jīng)總經(jīng)理批準。（具體見《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》）凡停用3個月以上的設備，由使用部門填寫《設備停用/封存申請單》，經(jīng)設備動力科科長審批后，報制造部部長批準，轉財務部門停止該設備的折舊。批準后的設備就地封存，切斷電源，放凈油（水）箱，將設備擦拭干凈，導軌及光滑表面涂油防銹，覆蓋防塵罩，盡量減緩設備的磨損程度和速度，封存設備使用部門應有明顯的封存標志。封存設備開始啟用或封存到期時，要求使用部門到設備動力科對封存后啟用情況進行登記。，設備使用基本程序l新工人在獨立使用設備前，必須由所在部門相關技術人員對其進行設備結構、性能、安全操作、檢修保養(yǎng)等方面的技術知識和實際操作與培訓，合格后方可上崗。購置新型設備投入生產(chǎn)時，同樣對操作者進行必要的技術與操作指導及培訓。l使用設備必須在誰使用誰保養(yǎng)的原則下，實行定人定機制度，實行定人定機的目的是確保每臺設備都有明確的專人負責，實行專人操作和維護，避免設備使用混亂狀況發(fā)生，確保設備正確使用和日常保養(yǎng)。使用部門要建立本部門的《設備定人定機臺帳》，并于每月末對有變動的報設備動力科，更新定人定機臺帳。l使用部門按照“設備運行記錄表”（此表由各部門自行編制，從設備動力科領取編號。）項目填寫設備運行記錄，車間保存。l使用車間按照點檢表內(nèi)容在規(guī)定時間點檢設備，并作設備點檢記錄，車間保存。設備檢修保養(yǎng)是為了保持設備的正常技術狀態(tài)、延長使用壽命所必須進行的日常工作，是設備的管、用、養(yǎng)、修等各項工作的基礎，也是設備操作工的主要責任。通過擦拭、清掃、潤滑、調整等措施對設備進行護理，用來維持和保護設備的性能和技術狀況，這些工作稱做設備的檢修保養(yǎng)（詳見《設備保養(yǎng)分級管理制度》）。l設備動力科技術人員協(xié)助車間設備主管及保全人員編制《XX設備檢修保養(yǎng)指導書》和《XX設備檢修保養(yǎng)計劃》，由各車間保全主管審核后，經(jīng)車間主任批準后正式執(zhí)行；l使用部門按照《XX設備檢修保養(yǎng)指導書》及《XX設備檢修保養(yǎng)計劃》編制本部門的《XX設備月度檢修保養(yǎng)計劃》并按照計劃檢修保養(yǎng)本部門的設備，及時填寫《設備檢修保養(yǎng)記錄》。l設備使用部門在節(jié)假日、夏季、冬季根據(jù)設備具體類型和結構特點，按照《XX設備檢修保養(yǎng)指導書》編制《XX假期設備檢修保養(yǎng)計劃》，組織開展預防性檢修工作。 設備狀態(tài)管理使用車間要做好設備狀態(tài)的管理，對設備狀態(tài)要進行標識，包括:完好、待修、封存、閑置；建立《設備管理卡》，內(nèi)容包括：編號、廠家、開始使用日期、設備等級等，明確操作保養(yǎng)者和保全維修者，確認設備狀態(tài)并根據(jù)實際情況填寫，做到與“設備運行記錄表”、《設備定人定機臺帳》和《設備停用/封存申請單》保持一致。 為了減少以至消除設備故障，必須探索、研究分析故障發(fā)生的規(guī)律和機理，采取有效措施，控制故障的發(fā)生，這就是設備的故障管理。l故障的全過程管理主要包括以下幾項內(nèi)容：信息的收集、儲存、統(tǒng)計與分析、故障處理、計劃實施及處理效果評價與反饋。l要求車間根據(jù)設備運行記錄及設備點檢收集相應的信息，由車間設備保全人員統(tǒng)計分析，并作出相應的處理方案及糾正預防措施。車間每周一將上周（上周一至上周日）設備運行情況編制《設備周報》報送設備動力科，要求車間設備保全人員針對設備故障，分析問題真因，采取糾正預防措施，設備停機時間30分鐘以上（包含30分鐘）需填寫《設備故障報告書》，由設備動力科技術人員作持續(xù)跟蹤驗證，不斷完善。l每月底，設備動力科根據(jù)各車間設備周報計算車間設備可動率、設備完好率，匯總信息編制《設備月報》作為考核車間設備管理的主要依據(jù)。設備因非正常因素造成停產(chǎn)或損壞時均為設備事故。l特大事故：修復費用50萬元以上，或由于設備事故造成全廠停產(chǎn)3天以上，車間停產(chǎn)1周以上者為特大事故；l重大事故：關鍵設備停產(chǎn)一晝夜；設備修復費用達到3萬元以上；由人為因素造成全公司供電中斷10分鐘以上；造成上述情況之一者都視為重大事故l一般事故：非上述范圍者為設備發(fā)生事故后，應立即切斷電源，要保護好現(xiàn)場，如實上報，并及時組織有關人員進行調查分析，并填寫《設備故障報告書》，從中吸取教訓。設備發(fā)生事故三不放過：事故原因不清不放過；事故責任者認識不深，廣大員工警示不大不放過；沒有防范措施不放過。根據(jù)設備事故性質、原因和責任，對事故責任者應按情節(jié)輕重、責任大小、認識態(tài)度分別給予批評教育和經(jīng)濟處罰，觸犯刑律者要依法制裁。影響設備維修方式選擇的因素主要是設備故障特性和維修特性。維修方式的選擇（見上圖），根據(jù)設備運行故障規(guī)律編制《設備大中修計劃》，實施后填寫《設備檢修保養(yǎng)記錄》。技術含量大、安裝精度高、調試復雜的設備，根據(jù)其具體的應用環(huán)境、使用頻次0及設備負荷情況，經(jīng)過技術人員評審鑒定后，委托專業(yè)廠家進行維修叫做設備委外維修。設備需要委外維修時，由使用車間填寫《設備委外維修申請單》提出申請，車間主任確認后，由設備動力科技術人員組織技術評審鑒定，提出處理意見，經(jīng)設備動力科科長同意后，由制造部部長確認、總經(jīng)理批準后，由設備動力科組織委外維修。維修結束后設備動力科填寫《設備委外維修驗收記錄》組織竣工驗收，填寫驗收意見，驗收合格經(jīng)設備動力科科長、車間主任確認后轉使用車間使用。 設備改進改裝是指應用新的技術成就和先進經(jīng)驗，改變設備的原結構，給舊設備裝上新部件、新裝置、新附件，或將單機組成流水線、自動線所采用的技術措施，以改善現(xiàn)有的設備技術性能，使之達到或局部達到新設備的水平。，由使用部門提出改進改裝需求，設備動力科組織制定改進改裝方案，組織進行評審方案的合理性并合理分工，經(jīng)評審認為XX有自制能力的由設備動力科安排組織改進；評審判定XX沒有自制能力的由設備動力科組織委外改進改裝，并填寫《設備委外維修申請單》，申請經(jīng)制造部確認、總經(jīng)理審批后，組織招標、評標、定標，并開始委外施工；設備改進改裝結束后由設備動力科進行驗收并填寫《設備委外維修驗收記錄》，驗收移交后試用1個月，符合實際作業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的要求，外觀完好，有關圖紙資料和安全操作規(guī)程齊全，填寫《設備改進改裝記錄》。設備報廢須由設備使用部門填寫《設備報廢申請單》，寫明申請報廢的原因，報資產(chǎn)主管部門審核后，經(jīng)制造部部長確認、總經(jīng)理批準，由資產(chǎn)主管部門辦理固定資產(chǎn)清理手續(xù)轉交財務部門做帳務處理。同時設備使用部門及資產(chǎn)主管理部門分別從《設備臺帳》中注銷。相關支持性文件5名稱《設備管理規(guī)定》編號 GW/ 5《設備臺帳》.2 5《設備定人定機臺帳》.3 5《XX設備檢修保養(yǎng)指導書》.4 5《XX設備檢修保養(yǎng)計劃》.5 5《XX設備月度檢修保養(yǎng)計劃》.6 5《XX假期設備檢修保養(yǎng)計劃》.7 5《設備大中修計劃》.8 6 記錄 6《設備履歷表》.2 6《設備故障報告書》.3 GW/體名稱《設備安裝、工程竣工驗收單》編號 GW/GW/體體GW/GW/GW/GW/GW/GW/GW/體體體體體體體保存期使用年限＋一個日歷年使用年限加一個日歷年使用年限加一個日歷年 6《設備檢修保養(yǎng)記錄》.4 6《設備停用/封存申請單》.5 6《設備委外維修申請單》.6 6《設備改進改裝記錄》.8 6《設備報廢申請單》.9 6《設備周報》.10 6《設備月報》.11 《設備委外維修驗收記錄》GW/GW/GW/GW/GW/GW/GW/GW/體三年體三年體使用年限加一個日歷年體使用年限加一個日歷年體三年體三年體體