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正文內(nèi)容

設備管理規(guī)定[范文大全](編輯修改稿)

2024-11-09 22:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 定》執(zhí)行。第十三條 設備缺陷管理正常消缺計劃完成時間為自缺陷單簽收后24小時內(nèi)。各類缺陷延期或掛起,必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部批準。當班運行人員應按崗位責任制和巡回檢查制度對系統(tǒng)、設備進行巡查,發(fā)現(xiàn)缺陷及時匯報,并填寫設備消缺通知單通知檢修人員。運行和其他人員發(fā)現(xiàn)缺陷后,應立即通知運行班長,由運行班長 填寫設備消缺通知單,經(jīng)值長審核后通知檢修班組。檢修人員接到消缺通知后20分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場,組織消缺。檢修人員發(fā)現(xiàn)缺陷后直接開展消缺工作。具體細則按照《設備缺陷管理規(guī)定》執(zhí)行。第十四條 設備點檢管理點檢工作由運行人員、檢修人員、車間設備管理負責人及生產(chǎn)技術(shù)部負責。日常點檢由運行人員與檢修人員負責。定期點檢由各車間組織專業(yè)技術(shù)人員進行。點檢時要精力集中,認真看、聽、嗅、摸,檢查設備有無異常情況,做到及時發(fā)現(xiàn)設備異常、及時匯報,并進行正確的處理。具體細則按照《設備點檢管理規(guī)定》執(zhí)行。第十五條 設備潤滑管理各部室、車間、班組應按照“五定”(定點、定質(zhì)、定量、定期、定人)要求和有關(guān)規(guī)定認真做好設備潤滑工作。設備潤滑必須保證“三清潔”,實行“三級過濾”,不同油質(zhì)的油具要專用。裝油量在50公斤以上或主要設備、大型特殊設備的潤滑油,按規(guī)定的檢驗周期對油進行分析化驗。設備檢修后,應在裝配之前徹底清洗潤滑系統(tǒng)。對于用油泵循環(huán)的潤滑系統(tǒng),要定期檢查清洗過濾網(wǎng)。如發(fā)現(xiàn)有明顯物理特性變化時,要及時化驗檢查和處理。具體細則按照《設備潤滑管理規(guī)定》執(zhí)行。第十六條 設備檢修現(xiàn)場管理檢修作業(yè)現(xiàn)場要求做到“三凈”、“三齊”、“三不”。設備檢修應根據(jù)檢修內(nèi)容確定檢修范圍和檢修區(qū)域。設備檢修場地必須設有明顯的安全圍欄和警示標志牌?,F(xiàn)場安全防護,應嚴格按照《電力安全生產(chǎn)工作規(guī)程》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體細則按照《設備檢修現(xiàn)場管理規(guī)定》執(zhí)行。第十七條 設備責任范圍劃分各單位應按照《設備設施責任劃分管理規(guī)定》分工要求,對所屬設備設施,負責巡檢、維修及保養(yǎng),并做好所轄范圍設備臺賬、檢修維護記錄等。第十八條 設備管理工作計劃每年年初由生產(chǎn)技術(shù)部負責制定設備管理工作意見,指導本設備管理工作。各車間部室應按照本設備管理工作意見的要求,結(jié)合本單位的實際情況制定出切實可行的設備管理工作計劃,搞好本部門設備管理工作。第四章 設備故障分類第十九條 設備事故按照設備故障責任原因、直接經(jīng)濟損失大小、對公司和下游用電用汽企業(yè)造成的影響程度,分為一級到四級四個設備故障等級。一、一級設備故障責任設備故障造成直接經(jīng)濟損失10萬元及以上達不到三類安全事故的。其它對公司造成較大影響被公司認定為重大設備故障的事件。二、二級設備故障責任設備故障造成直接經(jīng)濟損失5萬元及以上,未造成嚴重影響的。責任設備故障造成主設備計劃停運檢修直接經(jīng)濟損失1萬元及以上。責任設備故障造成主設備降出力30%超過24小時及以上的。其它對公司造成較大影響被公司認定為較大設備故障的事件。三、三級設備故障責任設備故障造成直接經(jīng)濟損失2萬元及以上未造成嚴重影響或損失的。責任設備故障造成主設備計劃停運檢修直接經(jīng)濟損失未超過1萬元的。責任設備故障造成主設備降出力30%超過8小時及以上的。其它對公司造成一定影響被公司認定為設備故障的事件。四、四級設備故障責任設備故障造成主設備降出力30%超過1小時及以上的。其它對公司造成一定影響被公司認定為設備故障的事件。第五章 設備事故調(diào)查與分析 第二十條 班組發(fā)現(xiàn)設備異常狀況,應及時查明原因,組織消除。在發(fā)生設備異常后,有關(guān)人員必須做好詳細記錄,包括設備異常情況、發(fā)生經(jīng)過、處理過程,并保存好各種原始資料。如設備不能恢復正常運行或出現(xiàn)故障,應保護好現(xiàn)場,并通知有關(guān)領導及有關(guān)人員到現(xiàn)場。第二十一條 設備故障調(diào)查與分析當設備發(fā)生故障后,車間、運行值應及時通知生產(chǎn)技術(shù)部進行現(xiàn)場核實,調(diào)查故障原因經(jīng)過。無特殊原因時,車間應在24小時內(nèi)對設備故障寫出分析報告,上報生產(chǎn)技術(shù)部。凡發(fā)生設備故障后,生產(chǎn)技術(shù)部應在72小時內(nèi)組織相關(guān)部門進行故障分析、查找故障原因、制定防范措施、明確責任人、提出處理意見、編寫事故分析報告提交至總工程師,并下發(fā)設備故障分析處理報告。故障分析報告記錄要真實詳細,車間、生產(chǎn)技術(shù)部各自存檔。防范措施的落實由相關(guān)車間負責,生產(chǎn)技術(shù)部負責監(jiān)督。第二十二條 有下列情況之一者,應按照設備事故考核加重一級追究相關(guān)管理人員,當事人或肇事者的責任:發(fā)布的指示、命令、決定或制訂的規(guī)程制度違反相關(guān)規(guī)程制度、反事故措施。發(fā)現(xiàn)有設備異常,既沒有采取有效防范措施,又未及時向有關(guān)部門報告,造成設備故障的。發(fā)生設備故障后,不積極采取有效防范措施,致使同類事故重復發(fā)生。違章指揮或違章作業(yè)造成設備故障的。設備發(fā)生故障后,銷毀或偽造記錄,弄虛作假,隱瞞事實、故意拖延不報或分析不認真的。第二十三條 具備下列條件的可以免除責任:做好防范措施的調(diào)試、試驗,確因不可預見因素發(fā)生的設備故障。新投入使用設備系統(tǒng),非人為原因,一年內(nèi)由于設計、制造、建設、安裝、調(diào)試存在遺留缺陷造成的設備故障。因人力不可抗拒的自然因素超過設備設計標準承受能力而發(fā)生的設備故障。確因無法預見并無法采取預防措施原因所引起的設備故障。無法采取預防措施的戶外小動物引起的設備故障。為了搶救人員生命而緊急停止設備運行造成的設備事故。因生產(chǎn)需要經(jīng)公司批準超設備超檢修周期運行,出現(xiàn)設備故障無人為責任的。第六章 設備事故考核第二十四條 發(fā)生一級設備故障時,根據(jù)故障損失和對運行設備的影響,對造成設備故障的責任部門罰款1200元。第二十五條發(fā)生二級設備故障時,根據(jù)故障損失和對運行設備的影響,對造成設備故障的責任部門罰款600元。第二十六條 發(fā)生三級設備故障時,根據(jù)故障損失和對運行設備的影響,對造成設備故障的責任部門罰款300元。第二十七條 發(fā)生四級設備故障時,根據(jù)故障損失和對運行設備的影響,對造成設備故障的責任部門罰款100元。以上事故經(jīng)濟處罰金額中含責任部門負責人20%;二級及以上事故連帶主管部門負責人、主管各5%;同時納入績效考核。第七章 附則第二十八條 本規(guī)定自2014年1月份起執(zhí)行,原《設備管理規(guī)定》(魯豐通電字[2012]43號)同時廢止。第二十九條 本規(guī)定由生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。第三十條 本規(guī)定如與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸時,按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二〇一四年一月二十九日第四篇:設備管理規(guī)定選煤分廠設備管理規(guī)定主題內(nèi)容與使用范圍本標準規(guī)定了選煤分廠設備管理、密封管理、檢查與評級管理、防腐蝕管理、等事宜。本標準適用于公司生產(chǎn)設備的管理工作。引用政策規(guī)定國務院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》原化工部《化學工業(yè)企業(yè)設備動力管理規(guī)定》、《設備密封管理規(guī)定》 《設備檢查評級管理規(guī)定》。設備常規(guī)管理。、生產(chǎn)設備科、車間設備主任、設備員(專職或兼職)負責所轄設備具體管理工作。,是以生產(chǎn)車間為主,與分廠形成兩級管理體制。:a 靜、動設備及起重機械設備的管理;b 各種電氣設備的管理c 皮帶秤、料位計報檢工作,具體檢定由儀控中心負責;d 灰分儀、密度計報檢工作,具體檢定由環(huán)?;炛行呢撠焑 設備維護保養(yǎng)情況的檢查;f 設備的大修、中修、購置、技改計劃上報;g 設備技術(shù)改造、大修、購置方案的制定及上報;h 設備更新計劃的編制與上報。:a 所屬設備的正確使用;b設備的維護保養(yǎng);c 各種設備的定期排障隱患檢查;分廠6KV(含)以上電壓等級的開關(guān)和操動機構(gòu)、直流電源裝置和UPS裝置不間斷電源裝置的大、中、小修更新改造及事故搶修由檢修分公司負責管理。、備品、材料按各自分工自行解決。,裝置使用車間按有關(guān)規(guī)章制度為檢修創(chuàng)造一切條件,保證檢修周期。,分廠按照標準驗收。,由分廠負擔,并按公司規(guī)定辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。、購置、技改等資金。,負責貫徹落實上級主管部
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