5設(shè)備管理競聘報(bào)告-資料下載頁
2025-09-03 03:01本頁面
【正文】 是企業(yè)品牌榮譽(yù)的關(guān)鍵所在。車間設(shè)備的正確使用，定期維護(hù)，和日常保養(yǎng)能幫助我們調(diào)試人員對(duì)車輛數(shù)據(jù)有一個(gè)更準(zhǔn)確的把握。同時(shí)，車間設(shè)備的有效運(yùn)用和場(chǎng)地的合理安排，更能加快車間的生產(chǎn)效率，從而即保證了車輛的出廠質(zhì)量，也保證了車輛的交出時(shí)間。 設(shè)備管理員的職責(zé)是，合理化安排場(chǎng)地設(shè)備運(yùn)用，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)用大型，關(guān)鍵性設(shè)備，詳細(xì)記錄工裝工具的使用情況，同時(shí)進(jìn)行 設(shè)備，工具的定期檢驗(yàn)檢測(cè)工作，配合車間做好 5s 管理。 根據(jù)現(xiàn)行的車間設(shè)備狀況，和我自身的管理經(jīng)驗(yàn)，我打算逐步開展以下幾項(xiàng)工作： 做好 “ 三個(gè)了解 ” 工作，其內(nèi)容是 使用情況，具體如，車間大型設(shè)備有多少，哪些設(shè)備日常使用最頻繁，哪些設(shè)備需要特別注意使用，哪些設(shè)備易發(fā)生安全事故，根據(jù)得到的數(shù)據(jù)將設(shè)備分類，進(jìn)行統(tǒng)一管理 第 16 頁 共 18 頁 擺放位置及其性能，制作一張立體式的，具有直觀性的大型設(shè)備及重要設(shè)備位置圖，每一個(gè)設(shè)備都注明其相關(guān)負(fù)責(zé)班組及責(zé)任人，制作一張明細(xì)表，方便車間人員調(diào) 試使用， 且做到車間設(shè)備責(zé)任化，設(shè)備位置明確化，設(shè)備使用明細(xì)化。 ，合理的提出建設(shè)性意見，與精細(xì)化管理小組配合，再次提高場(chǎng)地的使用效率，從而提高生產(chǎn)效率，并有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備調(diào)用。 了解完車間設(shè)備基本情況后，我將要進(jìn)行 “4 個(gè)做到 ” 這幾項(xiàng)工作 ，不斷提高自身管理水平 到匯報(bào)工作詳細(xì)，準(zhǔn)確，質(zhì)量安全，不出問題 際運(yùn)用出發(fā)，高效運(yùn)用設(shè)備工具，提高生產(chǎn)效率 用有法可依，設(shè)備調(diào)用有據(jù)可查 下面我想介紹一 下自身情況和曾經(jīng)的管理經(jīng)驗(yàn) 我曾擔(dān)任過廣播站站長一職，管理并聯(lián)絡(luò)維修學(xué)校的大型音響設(shè)備，在大型設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能有效地疏散人群和聯(lián)絡(luò)救援人員，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)大型設(shè)備的日常保養(yǎng)，記錄管理較有經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)自己愛好閱讀書籍，特別是管理和財(cái)經(jīng)方面，自己頗為喜歡。我還很喜歡學(xué)習(xí)英語，對(duì)大部分設(shè)備的英語標(biāo)示和說明可以了解及運(yùn)用。 這就是我競聘調(diào)試車間設(shè)備管理員的初步構(gòu)想，我相信我有能力做好這項(xiàng)工作，在工作中，我會(huì)像一名黨員一樣嚴(yán)格要求自 第 17 頁 共 18 頁 己，盡我最大的能力去服務(wù)于身邊的同事，為他們調(diào)試動(dòng)車組做好充 分準(zhǔn)備。希望車間各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次展示自己才華的機(jī)會(huì)。謝謝篇五：設(shè)備主管競聘報(bào)告 生產(chǎn)部設(shè)備主管競聘報(bào)告 競聘崗位：設(shè)備主管 個(gè)人基本情況：我是 ***，今年 **歲，工作經(jīng)歷： ********。我的競聘優(yōu)勢(shì)： 工作 **年，一直從事人造板行業(yè)設(shè)備管理相關(guān)工作，有著豐富的設(shè)備管理及維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。 從建廠開始，直接參與設(shè)備的安裝調(diào)試工作，投產(chǎn)運(yùn)營后，一直負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作，對(duì)全廠設(shè)備運(yùn)行狀況十分熟悉。 一直負(fù)責(zé)設(shè)備維修維護(hù)人員的管理工作，對(duì) 他們的技術(shù)水平、脾氣秉性比較了解，能合理調(diào)配他們并知人善用。 通過這兩年的努力，穩(wěn)抓設(shè)備管理工作，開展點(diǎn)巡檢和設(shè)備包機(jī)，強(qiáng)化預(yù)防性維修，開機(jī)率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率均有明顯提高。 如果競聘成功，針對(duì)公司設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，我將按照如下思路開展設(shè)備管理工作： 一、現(xiàn)狀分析 從 ****年 **月投產(chǎn)至今，設(shè)備運(yùn)行已兩年有余，經(jīng)過隱患排除和部分改造，運(yùn)行情況已有了明顯改善，但仍有些設(shè)備存在問 第 18 頁 共 18 頁 題，需持續(xù)觀察分析以解決。 二、工作計(jì)劃 配合好生產(chǎn)車間工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議。帶領(lǐng)設(shè)備維修人員調(diào)整、維護(hù)及維修好設(shè)備，使其能夠達(dá)到最佳工作狀態(tài)，在保證質(zhì)量的前提下，降低維修費(fèi)用。 加強(qiáng)人員管理，要堅(jiān)持以人為本，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升員工業(yè)務(wù)水平，穩(wěn)定的、熟悉業(yè)務(wù)的高質(zhì)量員工隊(duì)伍是做好設(shè)備維護(hù)維修工作的根本保障，離開了員工，一切都是空談。 安全管理，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提醒員工時(shí)刻保持安全警惕性，安全是員工和公司的生命線。 運(yùn)用科學(xué)管理手段，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修工作。持續(xù)深入地開展設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修，設(shè)備包機(jī)和 點(diǎn)巡檢相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、盡早解決。指導(dǎo)包機(jī)人員做好設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃并不折不扣地執(zhí)行，根據(jù)點(diǎn)巡檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題做好計(jì)劃檢修工作。 對(duì)需要改造的設(shè)備，進(jìn)行深入調(diào)查研究、充分論證，通過后根據(jù)公司要求嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次性成功。 三、工作目標(biāo) 通過以上工作，確保人員的穩(wěn)定提高和設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，開機(jī)率和運(yùn)轉(zhuǎn)率逐步提高。
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