5設(shè)備管理述職報告范文-資料下載頁
2025-09-03 02:58本頁面
【正文】 為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥 第 9 頁 共 10 頁 然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備管理 部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了 很好的回報。 二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。 在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。 三、求真務(wù)實、認(rèn)真做好工作。 。設(shè)備在實際使用過程中，往往由 于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。 。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較 多，調(diào)配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。 第 10 頁 共 10 頁 、維修、檢修 質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項維修工 作中，一定要具有高度的責(zé)任感，對維修、施工質(zhì)量的每 一個細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。 ，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期， 節(jié)省維修費用和減少停工損失。 四、工作存在的問題和工作思路 工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后； 工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好 地調(diào)動員工的積極性。 在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。 20xx 年是我公司實現(xiàn) xxxx 戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設(shè)備運營效率和降低運營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 xxxx 有限公司生產(chǎn)技術(shù)部
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1