【正文】 律作為進行預知 維修的重要依據，從而形成設備的第四層防護線。 加強設備的經濟管理，提高設備綜合效能，為公司增效益做貢獻。 設備管理最終要取得兩個成果。技術成果和經濟成果。即一方面要保持設備良好的技術狀態(tài)，另一方面要節(jié)約設備維修與管理的費用，實現設備綜合效能最高。 ◆ 要樹立設備終生價值管理的理念，強調設備在壽命周期中全過程的管理，特別要強化設備前期管理，清楚明晰地界定項目的范圍、工藝裝備的選型檔次，這是降低設備管理成本的基礎；在招標時，除報價是最主要因素外，也要將從業(yè)資質等級、工程業(yè)績、組織 管理能力、信譽等因素考慮在內，進行綜合評價，根據工程項目的復雜程度選擇合適的承包商。要以設備的最經濟壽命周期費用為主要參考指標，從設備的選型設計開始，全系統考慮設備終生價值管理。 ◆ 要利用設備診斷技術，實現設備事后維修向預知狀態(tài)維修 第 17 頁 共 19 頁 過渡，保障設備運行狀態(tài)穩(wěn)定。把實行設備的精密診斷工作作為未來設備管理需完善的工作之一。 ◆ 要樹立以 “ 養(yǎng) ” 為主的理念，提倡主動維護。生產實踐證明，設備管理工作應執(zhí)行以 “ 維修為主，檢修為輔 ” 的原則。在加強設備日常維護保養(yǎng)的同時，對重點設備實行重點監(jiān)控維護管理，配置 必要的在線監(jiān)測儀器，要通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試等技術的綜合運用，提倡主動維護，實現控制設備磨損，減少或避免設備故障的目的，從而減少故障維修、事故搶修，不斷優(yōu)化設備維修制度，延長維修周期。 ◆ 繼續(xù)推行備件零庫存、檢修業(yè)務、備件材料的功能承包管理，規(guī)范和強化功能承包定額統計工作，制定下半年功能承包及零庫存實施計劃，清理現行功能承包項目并積極推進延續(xù)工作。 加強設備管理的隊伍建設，加緊人才的培養(yǎng)和儲備。 當前公司處于快速發(fā)展時期，人力資源相對緊張。隨著生產裝備水平的不斷提 高，對管、用、養(yǎng)、修設備的人才要加緊培養(yǎng)和儲備。 ◆ 各單位在加強人力資源調配的同時要高度重視技術人員隊伍的相對穩(wěn)定。 ◆ 專業(yè)技術人員的成長是一個長期培養(yǎng)和積累的過程，要注重各崗位后備人員的培養(yǎng)，對具備潛力的人員，要提前采取多種方式加快培養(yǎng)和鍛煉。我們作為管理部門將組織好有針對性的專 第 18 頁 共 19 頁 業(yè)培訓，各單位要組織好業(yè)務技能培訓，完善個人自主學習提高的激勵機制。 ◆ 要加強對先進設備管理理論與方法的學習研究，可組織國內同行業(yè)及各單位設備系統之間的技術經驗交流。對先進技術裝備和管理經驗進行考察、 學習、引進、移植、總結、推廣，使企業(yè)技術裝備水平與設備管理水平同步提升。 根據組織結構和經營管理模式的變化，思考和研究設備管理工作。 隨著 XX 縣區(qū)分公司的成立，根據公司的經營發(fā)展思路，今后 **將形成 **、 **、本部、 XX 縣區(qū)四大生產基地，組織結構和經營管理模式發(fā)生了變化，面臨新的課題和挑戰(zhàn)，設備管理工作如何調整和定位，是我們設備系統必須思考的問題，需要更進一步明確管理層次，明確職能職責，明確工作要求，加強宏觀管理，更好地提升管理效能，為生產保駕護航。 四、體會和建議 通過這次交流、調研，我們較為真實地了解到了 **目前在設備管理方面存在的問題，看到了設備管理工作與企業(yè)生產發(fā)展要求之間的差距，同時也更深地認識到，設備管理是提高企業(yè)經營效益的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)設備改造、更新換代與裝備水平升級的速度，對設備管理工作提出了更新更高更精細化的要求，與傳統設備管理模式相比，在提倡對設備實行全過程、全員綜合管理的同 第 19 頁 共 19 頁 時，更提出不僅要重視設備的技術管理，還要重視它的經濟管理，提高設備的投資效益和利用率。 同時我們也深深地感受到。人是一切工作的基礎，必須通過全員參與來推進設備管理水 平的提升，因此要高度重視人才隊伍的培養(yǎng)和建設。 要從公司層面把設備人才隊伍建設納入人才建設總體規(guī)劃，統籌安排，要從政策方面加強正向激勵機制，既要培養(yǎng)設備方面的領軍人才、專家隊伍，又要造就能勝任各專業(yè)、各崗位工作的一大批操作、維護、管理的能工巧匠。 要強化人力資源配置與管理，要補充和加強設備系統的管理和專業(yè)技術力量，通過定期或不定期的、不同形式的培訓、崗位技能競賽等手段，不斷提高管理人員、專業(yè)技術人員和專業(yè)點檢員的綜合技術素質，提高其專業(yè)技術水平，加強專業(yè)分析工作，提升處理應急、突發(fā)問題的 能力，為提升設備管理水平提供智力支撐和人才保證。 總之，只要我們真正把星級設備管理和日常設備運行、點檢、備件、檢修管理等方方面面工作有機的結合起來，認真落實好上述各種措施建議，就一定能夠搞好 **設備管理工作，為公司生產經營提供穩(wěn)定可靠的設備保障。