5認(rèn)清形勢明確目標(biāo)堅定信心科學(xué)組織嚴(yán)格管理-資料下載頁
2024-09-12 02:51本頁面
【正文】 下現(xiàn)場管理重點提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平 各煤礦要在現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，進一步提 高標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)要有一半以上的煤礦建設(shè)成真正達到二級標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化礦井，努力建設(shè)一個一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。要在突出井下達標(biāo)的同時，努力開展地面達標(biāo)工作。要在地面建筑規(guī)模達標(biāo)、浴池干燥室達標(biāo)、食堂宿舍達標(biāo)和建筑物粉刷、廣場地面硬化、 XX 縣區(qū)綠化達標(biāo)方面下功夫。同時要做好公司機關(guān)和煤礦辦公室文明整潔辦公工作。真正提高煤礦標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高公司對外形象。 七、突出開拓工程質(zhì)量管理重點抓好工程質(zhì)量管理工作 公司生產(chǎn)管理部門要制定公司所屬沒煤礦井巷工程質(zhì)量管 第 15 頁 共 17 頁 理辦法和原煤 質(zhì)量管理辦法，并認(rèn)真抓好落實。 對于主井筒和主運輸?shù)赖戎攸c開拓工程要按優(yōu)質(zhì)工程管理，嚴(yán)格日常質(zhì)量監(jiān)督和驗收管理，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。要加強原煤生產(chǎn)工作面管理和半煤巖掘進巷道煤巖分裝質(zhì)量管理及原煤驗收質(zhì)量管理，確保原煤質(zhì)量達到要求。 八、突出內(nèi)頁管理重點提高公司管理水平 機關(guān)各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全監(jiān)管和行業(yè)管理知識，掌握安全監(jiān)管和行業(yè)管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，突出內(nèi)業(yè)管理重點，落實內(nèi)業(yè)管理和現(xiàn)場管理責(zé)任，認(rèn)真開展管理工作。努力做好與省市區(qū)煤礦安全監(jiān)察部門、煤炭安全管理部門的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，虛心學(xué)習(xí)各部門的管理經(jīng)驗，積極采納各 部門的意見和建議，認(rèn)真整改各部門提出的各類問題，迅速提高我公司的管理水平和管理能力。盡快達到區(qū)縣煤炭局和安全監(jiān)督局的管理水平，要在個別專業(yè)或領(lǐng)域達到全市先進水平。 九、突出節(jié)電管理重點降低原煤成本 要從應(yīng)用節(jié)電設(shè)備和嚴(yán)格用電設(shè)備運行管理等途徑，減少電量消耗。實行峰谷平電價的煤礦要盡量壓縮峰期運行時間，減少電費支出。 要嚴(yán)格支護木材、摩擦支柱和單體支柱管理，增加木柱回收率，避免摩擦支柱和單體支柱損失。加大機電設(shè)備運行管理和日 第 16 頁 共 17 頁 常維護保養(yǎng)力度，減少設(shè)備維修費用，嚴(yán)格工程驗收管理，確保驗收數(shù)量準(zhǔn)確，避免人工費和承包材料費流失。 十、突出采掘驗收管理加強原煤產(chǎn)量和掘進進尺管理工作 公司生產(chǎn)管理部門要進一步完善原煤產(chǎn)量和掘進進尺驗收管理辦法，堅持工程開工有定點，月末驗收留壓點，逐月測量計算原煤產(chǎn)出量和掘進進尺量，采掘工作面竣工測量計算整個工作面的原煤產(chǎn)量和掘進進尺量。所屬煤礦采掘工作面開工要上報公司驗收，必須確定專人在每日早六點前向公司生產(chǎn)指揮中心如實匯報上一日的采煤產(chǎn)量和掘進進尺量，和影響生產(chǎn)的原因。公司生產(chǎn)指揮中心每日早七時前填完統(tǒng)計報表并送達相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。煤礦要加強每日 出煤驗量管理工作，堅決杜絕弄虛作假。公司和煤礦要做好原煤銷售管理工作，所屬煤礦生產(chǎn)原煤只能銷售給七臺河寶泰隆煤化工股份有限公司，如有外銷公司將對 責(zé)任煤礦和責(zé)任人嚴(yán)肅處罰。煤礦要逐月做好自用煤量統(tǒng)計和上報。公司經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)煤礦上報自用煤量審核工作和原煤銷售管理監(jiān)督工作。通過準(zhǔn)確的驗收測量和原煤計量銷售管理，準(zhǔn)確掌握所屬煤礦的實際原煤產(chǎn)量，為采掘成本核算提供準(zhǔn)確依據(jù)。 十一、突出整合技改項目審批重點積極開展技改項目建設(shè) 公司規(guī)劃發(fā)展部要積極開展上報整合項目的審批工作，生產(chǎn)技術(shù) 部門要各負(fù)其責(zé)的積極作好上報材料的準(zhǔn)備工作。公司生產(chǎn) 第 17 頁 共 17 頁 管理部門要積極做好整合技改項目建設(shè)的建設(shè)準(zhǔn)備工作，一旦具備開工建設(shè)條件迅速投入施工隊伍開工建設(shè)。規(guī)劃發(fā)展部還要認(rèn)真做好馬場勘探區(qū)剩余勘探工程勘探施工管理工作，和勘探資料整理工作及勘探報告書編制工作。為馬場 XX 縣區(qū)早日開工建設(shè)創(chuàng)造條件。十 二、突出提高干部責(zé)任心重點抓好兩級班子建設(shè) 要抓好公司和煤礦兩級班子的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高兩級干部的政策水平、專業(yè)水平和管理水平，抓好兩級干部思想品德教育，提高責(zé)任心和奉獻精神。公司機關(guān)和煤礦要逐步實行競聘 上崗制和績效考核制，能者上庸者讓。對于責(zé)任心不強、工作長期打不開局面的各級干部該降職的降職、該免職的免職，該解聘的解聘。打造一支責(zé)任心強、政策水平高、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實、管理有方、勇于創(chuàng)新、積極向上、團結(jié)奮進的公司和煤礦兩級管理團隊。 同志們： 我們礦業(yè)公司肩負(fù)的責(zé)任重大、使命光榮， 2024 年目標(biāo)已經(jīng)明確，攻堅的號角已經(jīng)吹響，讓我們團結(jié)起來，在集團公司焦貴金總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，不畏艱險、迎難而上，上下一心、科學(xué)組織真抓實干，為全面完成公司 2024 年各項工作目標(biāo)而努力奮斗。 謝謝大家 。祝大家心情愉快、工作愉快、生活愉快。 2024 年 02 月 27 日
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