5認(rèn)清形勢(shì)明確目標(biāo)堅(jiān)定信心科學(xué)組織嚴(yán)格管理-資料下載頁(yè)
2025-09-03 02:51本頁(yè)面
【正文】 下現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平 各煤礦要在現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提 高標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)要有一半以上的煤礦建設(shè)成真正達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化礦井，努力建設(shè)一個(gè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。要在突出井下達(dá)標(biāo)的同時(shí)，努力開(kāi)展地面達(dá)標(biāo)工作。要在地面建筑規(guī)模達(dá)標(biāo)、浴池干燥室達(dá)標(biāo)、食堂宿舍達(dá)標(biāo)和建筑物粉刷、廣場(chǎng)地面硬化、 XX 縣區(qū)綠化達(dá)標(biāo)方面下功夫。同時(shí)要做好公司機(jī)關(guān)和煤礦辦公室文明整潔辦公工作。真正提高煤礦標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高公司對(duì)外形象。 七、突出開(kāi)拓工程質(zhì)量管理重點(diǎn)抓好工程質(zhì)量管理工作 公司生產(chǎn)管理部門(mén)要制定公司所屬?zèng)]煤礦井巷工程質(zhì)量管 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 理辦法和原煤 質(zhì)量管理辦法，并認(rèn)真抓好落實(shí)。 對(duì)于主井筒和主運(yùn)輸?shù)赖戎攸c(diǎn)開(kāi)拓工程要按優(yōu)質(zhì)工程管理，嚴(yán)格日常質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。要加強(qiáng)原煤生產(chǎn)工作面管理和半煤巖掘進(jìn)巷道煤巖分裝質(zhì)量管理及原煤驗(yàn)收質(zhì)量管理，確保原煤質(zhì)量達(dá)到要求。 八、突出內(nèi)頁(yè)管理重點(diǎn)提高公司管理水平 機(jī)關(guān)各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全監(jiān)管和行業(yè)管理知識(shí)，掌握安全監(jiān)管和行業(yè)管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，突出內(nèi)業(yè)管理重點(diǎn)，落實(shí)內(nèi)業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，認(rèn)真開(kāi)展管理工作。努力做好與省市區(qū)煤礦安全監(jiān)察部門(mén)、煤炭安全管理部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，虛心學(xué)習(xí)各部門(mén)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極采納各 部門(mén)的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真整改各部門(mén)提出的各類(lèi)問(wèn)題，迅速提高我公司的管理水平和管理能力。盡快達(dá)到區(qū)縣煤炭局和安全監(jiān)督局的管理水平，要在個(gè)別專(zhuān)業(yè)或領(lǐng)域達(dá)到全市先進(jìn)水平。 九、突出節(jié)電管理重點(diǎn)降低原煤成本 要從應(yīng)用節(jié)電設(shè)備和嚴(yán)格用電設(shè)備運(yùn)行管理等途徑，減少電量消耗。實(shí)行峰谷平電價(jià)的煤礦要盡量壓縮峰期運(yùn)行時(shí)間，減少電費(fèi)支出。 要嚴(yán)格支護(hù)木材、摩擦支柱和單體支柱管理，增加木柱回收率，避免摩擦支柱和單體支柱損失。加大機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理和日 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 常維護(hù)保養(yǎng)力度，減少設(shè)備維修費(fèi)用，嚴(yán)格工程驗(yàn)收管理，確保驗(yàn)收數(shù)量準(zhǔn)確，避免人工費(fèi)和承包材料費(fèi)流失。 十、突出采掘驗(yàn)收管理加強(qiáng)原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺管理工作 公司生產(chǎn)管理部門(mén)要進(jìn)一步完善原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺驗(yàn)收管理辦法，堅(jiān)持工程開(kāi)工有定點(diǎn)，月末驗(yàn)收留壓點(diǎn)，逐月測(cè)量計(jì)算原煤產(chǎn)出量和掘進(jìn)進(jìn)尺量，采掘工作面竣工測(cè)量計(jì)算整個(gè)工作面的原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺量。所屬煤礦采掘工作面開(kāi)工要上報(bào)公司驗(yàn)收，必須確定專(zhuān)人在每日早六點(diǎn)前向公司生產(chǎn)指揮中心如實(shí)匯報(bào)上一日的采煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺量，和影響生產(chǎn)的原因。公司生產(chǎn)指揮中心每日早七時(shí)前填完統(tǒng)計(jì)報(bào)表并送達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。煤礦要加強(qiáng)每日 出煤驗(yàn)量管理工作，堅(jiān)決杜絕弄虛作假。公司和煤礦要做好原煤銷(xiāo)售管理工作，所屬煤礦生產(chǎn)原煤只能銷(xiāo)售給七臺(tái)河寶泰隆煤化工股份有限公司，如有外銷(xiāo)公司將對(duì) 責(zé)任煤礦和責(zé)任人嚴(yán)肅處罰。煤礦要逐月做好自用煤量統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)煤礦上報(bào)自用煤量審核工作和原煤銷(xiāo)售管理監(jiān)督工作。通過(guò)準(zhǔn)確的驗(yàn)收測(cè)量和原煤計(jì)量銷(xiāo)售管理，準(zhǔn)確掌握所屬煤礦的實(shí)際原煤產(chǎn)量，為采掘成本核算提供準(zhǔn)確依據(jù)。 十一、突出整合技改項(xiàng)目審批重點(diǎn)積極開(kāi)展技改項(xiàng)目建設(shè) 公司規(guī)劃發(fā)展部要積極開(kāi)展上報(bào)整合項(xiàng)目的審批工作，生產(chǎn)技術(shù) 部門(mén)要各負(fù)其責(zé)的積極作好上報(bào)材料的準(zhǔn)備工作。公司生產(chǎn) 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 管理部門(mén)要積極做好整合技改項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)準(zhǔn)備工作，一旦具備開(kāi)工建設(shè)條件迅速投入施工隊(duì)伍開(kāi)工建設(shè)。規(guī)劃發(fā)展部還要認(rèn)真做好馬場(chǎng)勘探區(qū)剩余勘探工程勘探施工管理工作，和勘探資料整理工作及勘探報(bào)告書(shū)編制工作。為馬場(chǎng) XX 縣區(qū)早日開(kāi)工建設(shè)創(chuàng)造條件。十 二、突出提高干部責(zé)任心重點(diǎn)抓好兩級(jí)班子建設(shè) 要抓好公司和煤礦兩級(jí)班子的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高兩級(jí)干部的政策水平、專(zhuān)業(yè)水平和管理水平，抓好兩級(jí)干部思想品德教育，提高責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。公司機(jī)關(guān)和煤礦要逐步實(shí)行競(jìng)聘 上崗制和績(jī)效考核制，能者上庸者讓。對(duì)于責(zé)任心不強(qiáng)、工作長(zhǎng)期打不開(kāi)局面的各級(jí)干部該降職的降職、該免職的免職，該解聘的解聘。打造一支責(zé)任心強(qiáng)、政策水平高、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、管理有方、勇于創(chuàng)新、積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的公司和煤礦兩級(jí)管理團(tuán)隊(duì)。 同志們： 我們礦業(yè)公司肩負(fù)的責(zé)任重大、使命光榮， 2024 年目標(biāo)已經(jīng)明確，攻堅(jiān)的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，在集團(tuán)公司焦貴金總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，不畏艱險(xiǎn)、迎難而上，上下一心、科學(xué)組織真抓實(shí)干，為全面完成公司 2024 年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。 謝謝大家 。祝大家心情愉快、工作愉快、生活愉快。 2024 年 02 月 27 日
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