5篇一：規(guī)范管理制度的重要性-資料下載頁
2024-09-12 02:36本頁面
【正文】 至成為企業(yè)在勞動爭議案件中敗訴的關(guān)鍵 完善 的規(guī)章制度可以幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理。不完善的規(guī)章制度可能是企業(yè)適得其反，不但達不到幫助企業(yè)規(guī)范管理的目的，反而可能會給企業(yè)帶來麻煩。所以，企業(yè)在制定規(guī)章制度時，切記要符合規(guī)范和完善。 企業(yè)規(guī)章制度建立起來后最重要是執(zhí)行，下面就關(guān)于制度的執(zhí)行做一簡述。 管理制度一旦形成，員工們就得執(zhí)行。這就要求員工對管理制度有一個正確的認識，認識到它與員工的利益是辯證統(tǒng)一的。員工堅決擁護和執(zhí)行管理制度，企業(yè)管理就能發(fā)揮出巨大的效力， 第 9 頁 共 10 頁 企業(yè)的運行才能得到有效的保證。制度執(zhí)行不是單憑個人就可以完成的，制度作用 的發(fā)揮依賴于團隊合力。在制度執(zhí)行的過程中，讓員工明白和了解制度的作用：制度不僅僅規(guī)范大家的行為還保障員工的利益和安全，營造的良好環(huán)境可以確保員工得到發(fā)展，得到公平的對待。這樣才能 得到員工對制度的認可。同時在制度的執(zhí)行過程中，領(lǐng)導應該以身作則，帶頭執(zhí)行，一旦有違反行為，同樣接受處罰，堅決不搞特殊化，這樣才能形成良好企業(yè)氛圍，制度建設(shè)才能真正得以貫徹實施與有效，企業(yè)的管理才能真正的提高。 跟蹤執(zhí)行的過程是執(zhí)行管理的保障。即使制度的擬定非常充分，即使已經(jīng)充分實現(xiàn)了人盡其才，但由于執(zhí)行個體對制 度措施的認識理解不一致，規(guī)范管理制度執(zhí)行過程中有可能出現(xiàn)一些意想之外的突發(fā)性事件，在具體的執(zhí)行過程中仍然需要對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理，需要對制度的過程進行跟蹤控制。對制度執(zhí)行的跟蹤管理不是對職工的不信任，而是基于執(zhí)行過程信息溝通的需要，避免出現(xiàn)理解不一致導致執(zhí)行結(jié)果偏差的需要。跟蹤執(zhí)行規(guī)范管理制度實際上就是執(zhí)行的信息反饋辦法，規(guī)范管理制度部門需要對制度的執(zhí)行情況進行跟蹤、反饋、矯正不規(guī)范行為，同時對制度的適宜性、合理性進行調(diào)查。一旦發(fā)現(xiàn)制度存在缺陷，進行矯正，廢除過期制度，以保證制度的有效性、適宜性。 綜述。在企業(yè)成長的歷程中針對實際情況發(fā)生的各種問題而 第 10 頁 共 10 頁 制定的規(guī)章制度是企業(yè)的智慧、經(jīng)驗、乃至教訓的沉淀積累，是企業(yè)運行指南、行為綱領(lǐng)的法典。隨著公司的發(fā)展和實際工作的需要，新的管理制度會不斷產(chǎn)生，原有的制度也會不同程度的進行修改、甚至廢止。但是企業(yè)的發(fā)展、事業(yè)的成功都離不開具有明確奮斗目標、嚴密的組織紀律、較高的個人素質(zhì)的隊伍。管理是企業(yè)永恒的主題，規(guī)章制度是管理的重要手段。本次培訓為推動公司內(nèi)部制度貫徹實施，促使員
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1