5社區(qū)調(diào)委會(huì)規(guī)范化建設(shè)自查匯報(bào)-資料下載頁
2025-09-03 01:38本頁面
【正文】 系統(tǒng)，多層雞舍等土雞 飼養(yǎng)設(shè)施?，F(xiàn)有存欄土雞 4536 只，年出欄規(guī)模超過 2 萬只。除開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營外，我們還幫助即將上馬的社員設(shè)計(jì)養(yǎng)殖場(chǎng)，傳授養(yǎng)殖技術(shù)。目前，合作社存欄土雞長(zhǎng)勢(shì)良好，廣大農(nóng)戶熱情高漲，技術(shù)日漸嫻熟，為土雞產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 三、項(xiàng)目效益及輻射帶動(dòng)情況 洪全林下養(yǎng)雞股份合作社的種苗來源規(guī)范，引種程序規(guī)范，管理精細(xì)，有豐富的土雞飼養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，與我縣土雞產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)重慶峰枚公司有較好的合作，目前土雞成活率超過 98%，有望取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，較高的成活率和較好的項(xiàng)目成長(zhǎng)性吸引了周邊農(nóng) 戶，紛紛前往該社參觀學(xué)習(xí)，已有兩位有實(shí)力的農(nóng)戶已開始籌建土雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社。 二〇一二年十月二十六日 第五篇：應(yīng)急規(guī)范化建設(shè)自查報(bào)告應(yīng)急規(guī)范化建設(shè)自查報(bào)告 縣基層應(yīng)急規(guī)范化建設(shè)督查單位： 按照基層應(yīng)急規(guī)范化建設(shè)的要求我公司應(yīng)急規(guī)范化管理工 第 15 頁 共 17 頁 作以 “ 抓一線、打基礎(chǔ)、抓落實(shí)、保安全 ” 為思路，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、完善機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和預(yù)案體，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，加大人力、物力、技術(shù)投入力度，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，最大限度地減少突發(fā)事件的發(fā)生及其造成的危害，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)我縣經(jīng) 濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作開展自查情況報(bào)告如下： 一、工作開展 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，建立高效快捷運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。 為落實(shí)應(yīng)急規(guī)范化建設(shè)要求，一方面公司成立了應(yīng)急指揮部。由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，分公司經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各相關(guān)科、股室負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)骨干為成員，首先從人員組織結(jié)構(gòu)上滿足應(yīng)急規(guī)范化建設(shè)的需要；另一方面，專門新設(shè)立了應(yīng)急管理辦公室，下設(shè)消防搶險(xiǎn)組、保衛(wèi)疏導(dǎo)組、物資搶救組、后勤保障組、醫(yī)療救護(hù)組 5 個(gè)應(yīng)急小組。 認(rèn)真研究，充分論證， 加強(qiáng)應(yīng)急制度及應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。為規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理工作，預(yù)防突發(fā)事件，公司建立健全了各崗位規(guī)章制度，操作流程，建立了各級(jí)應(yīng)急管理辦法，明確了各部門、各崗位在處置突發(fā)事件的職責(zé)和應(yīng)急程序，完善了處置突發(fā)事件管理工作機(jī)制。建立了火災(zāi)、重大危險(xiǎn)源、自然災(zāi)害、特殊設(shè)備、倉庫爆炸、供電等全方面應(yīng)急預(yù)案，做到“ 人人心中有預(yù)案，人人肩上有職責(zé) ” 。 第 16 頁 共 17 頁 查危杜患，從細(xì)節(jié)入手，規(guī)范應(yīng)急標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌及監(jiān)控設(shè)施建設(shè)。公司建立健全了長(zhǎng)效安全自查制度，每周對(duì)庫房安全情況定期及不定期例行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改 排除。自年初以來，公司累計(jì)投入安全生產(chǎn)資金 12 多萬元（不含人員費(fèi)用）用于庫房規(guī)范化建設(shè)，對(duì)庫房?jī)?nèi)的安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、監(jiān)控設(shè)施、電子圍墻、消防設(shè)施、反恐防爆器材等都進(jìn)行了更新、升級(jí)及完善，杜絕安全死角。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，強(qiáng)化全員應(yīng)急技能。 公司定期組織全體員工集中安全學(xué)習(xí)教育，從安全生產(chǎn)到相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)技能、危險(xiǎn)化學(xué)物品知識(shí)，從進(jìn)、存、銷、用等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際增強(qiáng)員工的應(yīng)急知識(shí)及技能。為此，公司與今年 7 月組織舉行了一場(chǎng)反恐防爆應(yīng)急預(yù)案實(shí)踐演習(xí)，取得了很好的 效果。 加強(qiáng)值守，建立健全安全值守制度。 強(qiáng)化值守制度，認(rèn)真落實(shí)值守制度，形成了從領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，全員參與的安全值守格局。為強(qiáng)化安全值守制度，公司每天增設(shè)一個(gè)值班小組，加強(qiáng)安全值守。 二、存在的主要問題 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和實(shí)踐演練有待進(jìn)一步完善。應(yīng)急預(yù)案和 第 17 頁 共 17 頁 后勤保障有待加強(qiáng)。 應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)不平衡，個(gè)別人員有待加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化應(yīng)急知識(shí)及技能。 三、整改措施 進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系。 進(jìn)一步抓好各類應(yīng)急 預(yù)案的修訂，按照 “ 內(nèi)容合法、程序規(guī)范、切合實(shí)際 ” 的原則，認(rèn)真做好應(yīng)急預(yù)案的修訂和宣傳，有步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)應(yīng)急管理工作的開展。 進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)。 進(jìn)一步完善應(yīng)急管理各類工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)抓好骨干隊(duì)伍、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，完善各項(xiàng)保障措施，健全應(yīng)急物資的儲(chǔ)備保障制度，加大投入，強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍員工素質(zhì)教育，提高應(yīng)急安全保障。 進(jìn)一步擴(kuò)大應(yīng)急管理科普宣傳教育。 做好公司應(yīng)急管理科普宣傳教育工作，增強(qiáng)公共安全和社會(huì)責(zé)任意識(shí) ，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。 2024 年 10 月 8 日
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