5社區(qū)規(guī)范化建設(shè)工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-03 01:33本頁面
【正文】 供全方位法律 援助。通過調(diào)解，為轄區(qū) 1 家企業(yè)職工爭取到社會養(yǎng)老保險(xiǎn)，調(diào)解勞動糾紛 20 余起，其中 3 起因工資問題發(fā)生的糾紛，通過社區(qū)工會聯(lián)合會的積極努力，得到了圓滿解決，真正達(dá)到了職工與企業(yè)利益 雙贏 的效果。 （三）職工幫扶慰問工作。社區(qū)工會在行駛維權(quán)職能的同時(shí)，通過安排組織 三八節(jié) 女職工免費(fèi)康健、 六一節(jié) 單親子女慰問、困難職工幫扶、 金秋助學(xué) 、為失業(yè)人員聯(lián)系再就業(yè)等活動，截至目前，共組織女職工免費(fèi)康健 6 次，慰問特困職工 20 余人，下崗失業(yè)職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè) 31 人，幫助 5 名特困職工家庭子女完 第 16 頁 共 19 頁 成大學(xué)夢，分別給予助學(xué) 金 5003000 元。真正做到 民需我做，民困我?guī)?，民憂我解 ，切實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事，使職工真正感受到工作是自己貼心的家。 （四）基層企業(yè)走訪工作。按照上級要求，積極開展了 面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)基層 活動，每月至少走訪 34 家基層工會，通過走訪活動，及時(shí)了解職工心聲，并主動協(xié)調(diào)解決企業(yè)、職工反映的各方面問題，進(jìn)一步提高社區(qū)工會與企業(yè)基層工會聯(lián)系，為構(gòu)建和諧職工企業(yè)關(guān)系奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 四、豐富活動載體，增強(qiáng)職工活力 為豐富職工文化生活，社區(qū)工會積極組織了形式多樣、內(nèi)容豐 富的文體活動。近年來，共組織職工運(yùn)動會 1 次，大型文藝演出 7 次， 三八節(jié) 女職工座談會 3 次，通過一系類活動的開展，起到了凝聚人心，提升精神面貌的作用。 我們廠北社區(qū)聯(lián)合工會雖然取得了一些成績，但與上級工會的要求、與廣大職工的需求還有一定的距離，在今后的工作中，廠北社區(qū)將進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)工會自身組織的建設(shè)，創(chuàng)新社區(qū) 職工之家 、完善社區(qū)工會網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用。今后我們將再接再厲，把工會辦成職工最溫馨的家。 第五篇：規(guī)范化建設(shè)工作階段總結(jié)祖庵中心衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)工作總結(jié) 為了進(jìn)一步健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，增強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)能力， 第 17 頁 共 19 頁 提高居民健康水平。根據(jù)縣衛(wèi)生局文件精神要求，我院層層剖悉將每一項(xiàng)工作做到實(shí)處，現(xiàn)就將具體工作總結(jié)如下： 一、成立規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；組長：張進(jìn)民（院長）副組長：姚小妮（副院長） 成員：唐新榮（工會主席） 謝 偉（內(nèi)科科長） 楊瑜琦（辦公室主任） 解寶鈴（婦科科長） 線卓芳（醫(yī)技科長） 黃三元（健康教育專干） 二、 “ 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行了藥品三統(tǒng)一，現(xiàn)醫(yī)院藥房藥品 95%都 是招標(biāo)品種，一律實(shí)行藥品零差價(jià)，明顯減輕了群眾的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，深受群眾好評。 三、實(shí)行城鄉(xiāng)一體化是我縣基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化的一項(xiàng)重要舉措，祖庵鎮(zhèn)共有 31 個(gè)自然村，建立村衛(wèi)生室 30 個(gè)，其中甲級村衛(wèi)生室 20個(gè)，合格村衛(wèi)生室 10個(gè)，代管村衛(wèi)生室一個(gè)，、祖庵中心對村衛(wèi)生室：五室分開、室容整潔、設(shè)備到位、制度齊全、管理規(guī)范、布局合理。按照一村一室的原則，再村級衛(wèi)生組織管理上，我院對全鎮(zhèn)村級衛(wèi)生室實(shí)行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，堅(jiān)持 “ 三不變，四規(guī)范、五統(tǒng)一 ” 的管理模式，醫(yī)院人員優(yōu)化組 第 18 頁 共 19 頁 合，由公衛(wèi)科人員為組長每 3 人為 一組，分別管理 3 個(gè)村衛(wèi)生室十大公共衛(wèi)生項(xiàng)目及臨時(shí)性工作。對村衛(wèi)生室的十大公共衛(wèi)生項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)、督導(dǎo)和管理，有效改善了農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件，滿足農(nóng)村群眾防病、治病需求，為群眾提供了方便，廉價(jià)、安全、有效的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。 建立了省級接種門診，從 2024 年 4 月份開始，把村衛(wèi)生室接種工作統(tǒng)一到醫(yī)院預(yù)防接種門診接種，這是一個(gè)轉(zhuǎn)變過程，由村級到集中，再由集中到預(yù)約，群眾可隨時(shí)到接種門診接種，而且接種規(guī)范，安全系數(shù)高，有效的杜絕了安全隱患。 進(jìn)行分配制度改革，實(shí)現(xiàn)了職工收入分配績效化，我院一改過 去職工收入完全與經(jīng)濟(jì)的模式，實(shí)得個(gè)人收入與服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、滿意度調(diào)查、及醫(yī)院各項(xiàng)目標(biāo)結(jié)合的方式進(jìn)行考核。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)了成本核算透明化，我院讀 2024年醫(yī)院收支進(jìn)行全部核算，并結(jié)合我院的實(shí)際情況提出了 08 年的工作重點(diǎn)，對醫(yī)院新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)（如新合、社保等）進(jìn)行了具體分析，并形成了具體的工作重點(diǎn)和工作方案，并對醫(yī)院的支出進(jìn)行的遇制，現(xiàn)目前通過財(cái)務(wù)分析后，醫(yī)院收入每月遞增，現(xiàn)每天達(dá) 8000 元以上。 規(guī)范了服務(wù)行為流程，實(shí)現(xiàn)了診療服務(wù)流程人性化，今年我院相繼投入了將近 3 萬余元，對 醫(yī)院的服務(wù)流程進(jìn)行了規(guī)范，新建了留觀室，并購置了液晶電腦 8 臺、留觀椅等基礎(chǔ)設(shè)備。給住 第 19 頁 共 19 頁 院部制作了新被服。對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一標(biāo)識標(biāo)牌，要求醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一文明用語。對住院硬件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 加強(qiáng)督察和監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量管理常態(tài)化，通過績效考核后，我們對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行了細(xì)化，真正做到了醫(yī)療質(zhì)量管理常態(tài)化的要求。 在今后的工作中我們將繼續(xù)努力，為增強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)，提高居民的健康水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 祖庵中心衛(wèi)生院 2024 年 10 月 29 日
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