5社區(qū)扁平化管理工作意見(jiàn)-資料下載頁(yè)
2025-09-03 01:18本頁(yè)面
【正文】 ，確保社區(qū)扁平化管理工作的落實(shí)。各有關(guān)部門(mén)要通力協(xié)作，各司其職，并明確專人負(fù) 責(zé)，確保社區(qū)扁平化管理工作全 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 面有序推進(jìn)。 完善服務(wù)平臺(tái)。社區(qū)事務(wù)工作站是社區(qū)扁平化管理工作的基礎(chǔ)平臺(tái)。要進(jìn)一步加強(qiáng)街道對(duì)各條線的整合力度完善設(shè)施設(shè)備，配強(qiáng)配齊人員。各條線部門(mén)要積極配合，按照 “ 費(fèi)隨事轉(zhuǎn) ”的原則，在向社區(qū)下達(dá)工作任務(wù)的同時(shí)，撥付相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi)，由街道對(duì)各條線工作、人員、經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一整合，集中在社區(qū)事務(wù)工作站辦理，各級(jí)條線部門(mén)不另在社區(qū)事務(wù)工作站設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)。 加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)。一要按照 300 戶配 1 人的標(biāo)準(zhǔn)配備社工站人員?？紤]到當(dāng)前社區(qū)的實(shí)際情況，社工站人員配備，實(shí)行與社區(qū)黨組織專職人員、社居委成員配備統(tǒng)盤(pán)考慮、有機(jī)結(jié)合，工作人員可以交叉任職。條件成熟后逐步實(shí)行居站人員、職責(zé)的相對(duì)分離。二要根據(jù) “ 一專多能 ” 的要求，建立健全社區(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，通過(guò)多種形式加強(qiáng)對(duì)社區(qū)工作者電腦操作、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高社區(qū)干部的綜合管理服務(wù)能力。三要進(jìn)一步通過(guò)公開(kāi)招聘的方式，選拔熱愛(ài)社區(qū)工作的優(yōu)秀人才，充實(shí)社區(qū)工作隊(duì)伍，鼓勵(lì)社區(qū)工作者參加社會(huì)工作者相關(guān)職業(yè)資格考試，積極推動(dòng)社工隊(duì)伍向年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化方向發(fā)展。四要進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核。建立健全社區(qū)黨組織、社區(qū)居委 會(huì)、社區(qū)居民及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)社區(qū)事務(wù)工作站的評(píng)議制度、社區(qū)事務(wù)工作站人員考核獎(jiǎng)懲制度，將社區(qū)事務(wù)工作站工 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 作人員的工作業(yè)績(jī)、考核結(jié)果與其報(bào)酬、任用和續(xù)聘等緊密掛鉤。發(fā)揮考核杠桿作用，最大限度調(diào)動(dòng)社區(qū)工作人員的積極性、創(chuàng)造性，積極推進(jìn)目標(biāo)管理。
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