推行扁平化管理的利與弊-資料下載頁
2025-01-06 05:26本頁面
【正文】 為，而是一個持續(xù)推進的過程。這就構(gòu)成了對決策者智慧和毅力的真正考驗，即決策者是否有毅力將這一管理理念一以貫之地推行下去，而不是朝令夕改，淺嘗輒止。它還將考驗決策者是否有足夠的智慧將推行 “ 扁平化管理 ” 經(jīng)營成為一項上至決策層下至員工都積極參與的集體項目，而不僅僅是決策 者的個人行為。不然，一旦支持變革的決策人離開了這個企業(yè)，變革的努力也就隨之付之東流。 所以，是否實施 “ 扁平化管理 ” ，不僅需要考慮到企業(yè)所處的外部環(huán)境，更要認真分析組織是否真正做好了實施 “ 扁平化管理 ” 的技術(shù)、人才和心理準備。如果脫離企業(yè)的實際情況和客觀實力，盲目追求所謂先進的管理模式，很可能會“ 水土不服 ” ，事與愿違。
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