5社區(qū)創(chuàng)新無人管理小區(qū)工作調(diào)研-資料下載頁
2025-09-03 00:59本頁面
【正文】 增強(qiáng)，幸福指數(shù)不斷提高。社區(qū)創(chuàng)新無人管理小區(qū)之成效 第 5 頁 共 5 頁 是不言而喻，但將試點(diǎn)小區(qū)經(jīng)驗(yàn)逐步向其它小區(qū)推廣的同時(shí)，也凸顯出許多存在的問題。一是拒交物管費(fèi)現(xiàn)象存在，居民觀念仍需轉(zhuǎn)變；二是硬件條件相對落后，包括綠化面積較小、機(jī)動(dòng)車停車位缺少、體育健身設(shè)施和文化活動(dòng)空間較小等；三是小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造的資金缺口較大，雖社區(qū)、業(yè)主委員 “11 ” 模式成效明顯，但投入跟不上在一定程度上也影響了服務(wù)質(zhì)量的提供。 四、無人管理小區(qū)改造管理的建議為營造和諧社會(huì)，造福百姓，建議政府著重考慮老舊小區(qū)的改造管理工作，發(fā)揮政府職能，解決存在問題。為此建議： （一）健全政府管理體制，積極形成全區(qū)各部門齊抓共管的良好局面。遵循 “ 重心下移、屬地管理 ” 的原則，加強(qiáng)區(qū)老舊小區(qū)物業(yè)管理組織領(lǐng)導(dǎo)，形成 “ 區(qū)、街道、社區(qū) ” 三級管理網(wǎng)絡(luò)，共同構(gòu)成社會(huì)管理模式的組織。 （二）希望以政府為主導(dǎo)，加強(qiáng)對無人管理小區(qū)的資金投入。建立 “ 區(qū)物管辦－街道辦事處－社區(qū) ” 三級管理體制，由財(cái)政每年列支費(fèi)用，分撥到街道辦事處和社區(qū)，由街道、社區(qū)聘用小區(qū)綠地、小區(qū)環(huán)境維護(hù)人員，建立切實(shí)可行的老舊小區(qū)物業(yè)管理模式。同時(shí)考慮無人管理小區(qū)從業(yè)人員能否享受公益性崗位補(bǔ)貼。 （三）希望政府與電業(yè)局、自來水公司等相關(guān)部門銜接，為改造無人管理小區(qū)用電、用水等問題開辟綠色通道。
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