5社區(qū)城市管理的工作調(diào)研報告-資料下載頁
2025-09-03 01:05本頁面
【正文】 在新居入住時便從社區(qū)黨組織建設(shè)入手，充分發(fā)揮一個黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推行多元化管理模式，營造了 “ 組織引領(lǐng)、黨員帶頭、群眾參與 ” 的良好社區(qū)建設(shè)氛圍。一是充分發(fā)揮一個黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。成立了以街道城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開發(fā)中心主任為書記，高家、甫家、太平三個社區(qū)黨組織書記為成員的 北延新居黨總支，設(shè) 3 個黨支部、24 個樓（棟）黨小組，實行黨總支負(fù)總責(zé)、黨支部分工協(xié)作工作制度，通過黨總支初議、居民議事、聯(lián)席會議、民主評議等渠 第 9 頁 共 10 頁 道，加強社區(qū)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是大力倡導(dǎo)網(wǎng)格化管理機制。按 500 余戶房屋劃分一個網(wǎng)格把社區(qū)分為 7 個管理網(wǎng)格，配備14 名網(wǎng)格管理員作為后臺人員，負(fù)責(zé)房屋、人口等基礎(chǔ)信息采集和社情民意的收集，同時，以街道社會管理數(shù)字化綜合指揮平臺為依托，建立健全社區(qū)二級服務(wù)管理信息平臺，延伸三級平臺到各網(wǎng)格責(zé)任人，每人配備移動終端，成為問題的發(fā)現(xiàn)、報告、受理、處置、協(xié)調(diào)、回訪第一人，采集 錄入社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的人、地、物、事等信息，及時準(zhǔn)確掌握網(wǎng)格動態(tài)的目的。三是積極推行 “ 兩站一線工作法 ” 管理模式。 “ 一站 ” 即居民綜合服務(wù)站。整合資源，突出黨建、矛盾調(diào)解、文體活動、科普圖書、警務(wù)工作室建設(shè)，同時設(shè)立計生、民政、社保、代辦等服務(wù)窗口，把各種服務(wù)體系建到群眾身邊，切實提升社區(qū)服務(wù)功能。另 “ 一站 ” 指城市管理綜合服務(wù)站。集治安巡邏、交通勸導(dǎo)、糾紛調(diào)解、市政管理、環(huán)境治理、市場管理、綜合執(zhí)法等社會管理職能于一體，使治安刑事案件發(fā)案 9 件，同比下降 63%。 “ 一線工作法 ” 即要求社區(qū)干部和網(wǎng)格員深入工作一線，問題在一 線發(fā)現(xiàn)、思路在一線形成、矛盾在一線排除、感情在一線加深、作風(fēng)在一線體現(xiàn)、威信在一線樹立。 二、形式多樣，完善志愿服務(wù)體系 針對農(nóng)民安置房社會活動不夠豐富的問題，北延新居黨組織引入 xx 市田園社會服務(wù)中心，開展形式多樣的志愿服務(wù)，不斷 第 10 頁 共 10 頁 完善志愿服務(wù)體系，加快推進 “ 農(nóng)民變市民 ” 進程。一是規(guī)范建立 “ 一村一大 ” 、社區(qū)干部、群眾為主體的社區(qū)志愿者服務(wù)站，完善服務(wù)流程和誠信積分制度，設(shè)愛心超市。二是以高家社區(qū)婦女主任李開蓉為代表的社區(qū)工作人員成立 “ 李大媽評理室 ” ，給社區(qū)居民鄰里間、婆媳間產(chǎn)生的糾紛 “ 評理 ” ，維護了社會穩(wěn)定。三是建立西南石油大學(xué)志愿服務(wù)基地，大學(xué)生可長期利用假期到社區(qū)給居民提供家電維修、法律宣傳、兒童課業(yè)輔導(dǎo)等服務(wù)項目。四是成立北延新居豐韻群眾文藝社，在街道文化站指導(dǎo)下，開展書畫展、達(dá)人秀、歌舞晚會等活動，豐富了居民的精神文化生活。
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