5社區(qū)城市管理的工作調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-03 01:05本頁(yè)面
【正文】 在新居入住時(shí)便從社區(qū)黨組織建設(shè)入手，充分發(fā)揮一個(gè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推行多元化管理模式，營(yíng)造了 “ 組織引領(lǐng)、黨員帶頭、群眾參與 ” 的良好社區(qū)建設(shè)氛圍。一是充分發(fā)揮一個(gè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。成立了以街道城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)中心主任為書(shū)記，高家、甫家、太平三個(gè)社區(qū)黨組織書(shū)記為成員的 北延新居黨總支，設(shè) 3 個(gè)黨支部、24 個(gè)樓（棟）黨小組，實(shí)行黨總支負(fù)總責(zé)、黨支部分工協(xié)作工作制度，通過(guò)黨總支初議、居民議事、聯(lián)席會(huì)議、民主評(píng)議等渠 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 道，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是大力倡導(dǎo)網(wǎng)格化管理機(jī)制。按 500 余戶房屋劃分一個(gè)網(wǎng)格把社區(qū)分為 7 個(gè)管理網(wǎng)格，配備14 名網(wǎng)格管理員作為后臺(tái)人員，負(fù)責(zé)房屋、人口等基礎(chǔ)信息采集和社情民意的收集，同時(shí)，以街道社會(huì)管理數(shù)字化綜合指揮平臺(tái)為依托，建立健全社區(qū)二級(jí)服務(wù)管理信息平臺(tái)，延伸三級(jí)平臺(tái)到各網(wǎng)格責(zé)任人，每人配備移動(dòng)終端，成為問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、受理、處置、協(xié)調(diào)、回訪第一人，采集 錄入社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的人、地、物、事等信息，及時(shí)準(zhǔn)確掌握網(wǎng)格動(dòng)態(tài)的目的。三是積極推行 “ 兩站一線工作法 ” 管理模式。 “ 一站 ” 即居民綜合服務(wù)站。整合資源，突出黨建、矛盾調(diào)解、文體活動(dòng)、科普?qǐng)D書(shū)、警務(wù)工作室建設(shè)，同時(shí)設(shè)立計(jì)生、民政、社保、代辦等服務(wù)窗口，把各種服務(wù)體系建到群眾身邊，切實(shí)提升社區(qū)服務(wù)功能。另 “ 一站 ” 指城市管理綜合服務(wù)站。集治安巡邏、交通勸導(dǎo)、糾紛調(diào)解、市政管理、環(huán)境治理、市場(chǎng)管理、綜合執(zhí)法等社會(huì)管理職能于一體，使治安刑事案件發(fā)案 9 件，同比下降 63%。 “ 一線工作法 ” 即要求社區(qū)干部和網(wǎng)格員深入工作一線，問(wèn)題在一 線發(fā)現(xiàn)、思路在一線形成、矛盾在一線排除、感情在一線加深、作風(fēng)在一線體現(xiàn)、威信在一線樹(shù)立。 二、形式多樣，完善志愿服務(wù)體系 針對(duì)農(nóng)民安置房社會(huì)活動(dòng)不夠豐富的問(wèn)題，北延新居黨組織引入 xx 市田園社會(huì)服務(wù)中心，開(kāi)展形式多樣的志愿服務(wù)，不斷 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 完善志愿服務(wù)體系，加快推進(jìn) “ 農(nóng)民變市民 ” 進(jìn)程。一是規(guī)范建立 “ 一村一大 ” 、社區(qū)干部、群眾為主體的社區(qū)志愿者服務(wù)站，完善服務(wù)流程和誠(chéng)信積分制度，設(shè)愛(ài)心超市。二是以高家社區(qū)婦女主任李開(kāi)蓉為代表的社區(qū)工作人員成立 “ 李大媽評(píng)理室 ” ，給社區(qū)居民鄰里間、婆媳間產(chǎn)生的糾紛 “ 評(píng)理 ” ，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。三是建立西南石油大學(xué)志愿服務(wù)基地，大學(xué)生可長(zhǎng)期利用假期到社區(qū)給居民提供家電維修、法律宣傳、兒童課業(yè)輔導(dǎo)等服務(wù)項(xiàng)目。四是成立北延新居豐韻群眾文藝社，在街道文化站指導(dǎo)下，開(kāi)展書(shū)畫(huà)展、達(dá)人秀、歌舞晚會(huì)等活動(dòng)，豐富了居民的精神文化生活。
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