5石油采氣廠基層建設(shè)計劃方案-資料下載頁
2024-09-12 00:14本頁面
【正文】 組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵機制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和 班組骨干培養(yǎng)成為黨員，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。 （五）抓好宣傳總結(jié) 要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新成果，加大對標(biāo)桿班組、先進班組的宣傳力度，及時宣傳創(chuàng)建活動的開展情況和典型經(jīng)驗，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到活動中來。將長期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，積極營造創(chuàng)建活動的良好氛圍，大力推進班組建設(shè)深入發(fā)展。 （六）務(wù)求工作實效 堅持求真務(wù)實，從采氣廠實際和各站隊行業(yè)特點出發(fā)，加強班組制度建設(shè)，夯實班組基礎(chǔ)管理工作，積極開 展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，力爭在創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上取得新突破。發(fā)動 第 13 頁 共 15 頁 員工廣泛參與，將創(chuàng)建活動與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，努力促進經(jīng)濟效益、社會效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，積極探索創(chuàng)建工作的新思路、新途徑，建立基層班組建設(shè)長效機制，為采氣廠科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 九、組織機構(gòu)及職責(zé)劃分 （一）組織機構(gòu)： 為確保創(chuàng)建活動的深入開展，廠成立創(chuàng)建 “ 五型 ” 班組活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下： 組長： 副組長： 顧問： 成員：各 科室（所）長 下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在企管法規(guī)科。 （二）職責(zé)劃分： 創(chuàng)建活動實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、獨立運行、集中評比的方法。企管科是創(chuàng)建活動總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，各 “ 五型 ”主管部門為具體負(fù)責(zé)實施部門。 創(chuàng)建 “ 五型 ” 班組組織責(zé)任分工 項目 專業(yè)部門 科室負(fù)責(zé)人 第 14 頁 共 15 頁 廠負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 培育典型數(shù) 學(xué)習(xí)型班組 人事勞資科 安全型班組 質(zhì)量安全環(huán)?？? 張明新 清潔型班組 質(zhì)量安全環(huán)?？? 節(jié)約型班組 生產(chǎn)運行科牽頭，物資管理站、資產(chǎn)裝備站 配合 和諧型班組 黨群工作科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)?？?、治安保衛(wèi)科配合 其他專業(yè)管理 相關(guān)部門 相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人 廠相關(guān) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 十、幾點要求 第 15 頁 共 15 頁 （一）加強宣傳、提高認(rèn)識。采取各種行之有效的方式，大力宣傳創(chuàng)建活動的目的和意義，進一步提高思想認(rèn)識，站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，以高度的責(zé)任感和工作熱情切實抓好班組建 設(shè)工作。 （二）加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。機關(guān)各部門、基層各站隊要在深刻理解文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際，認(rèn)真制定工作計劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級落實責(zé)任，結(jié)合廠基層建設(shè)委員會的工作部署，切實抓好創(chuàng)建活動的各項工作。 （三）認(rèn)真總結(jié)、及時申報。各部門、各站隊每季度對創(chuàng)建工作情況進行一次總結(jié)，及時分析、查找存在的問題和不足，制定整改措施。按照廠基層建設(shè)委員會的要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的時間進行申報和驗收，促進活動有計劃、有步驟的開展。 采氣廠基層建設(shè)管理委員會 2024 年 2 月
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